從制造產(chǎn)品到孵化創(chuàng)客，從開放資源到和諧共生，國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式正在從自由生長(zhǎng)走向精耕細(xì)作，讓創(chuàng)新更有效帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)。
“個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的階段如今已經(jīng)開始轉(zhuǎn)入企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。”我市一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在大眾創(chuàng)業(yè)走向?qū)I(yè)化階段時(shí)，連接眾多資源的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)方面有著更獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
從國(guó)內(nèi)企業(yè)的探索來看，青島家電巨頭海爾早在2012年就提出轉(zhuǎn)型――由傳統(tǒng)產(chǎn)品制造企業(yè)轉(zhuǎn)向面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)，通過大平臺(tái)套小平臺(tái)、小平臺(tái)生長(zhǎng)出“小微”物種的方式，這家集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建出全新的“雙創(chuàng)”生態(tài)。
除此之外，大家最熟悉的微信是騰訊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)而誕生的產(chǎn)品；不少人使用的支付寶、螞蟻花唄等產(chǎn)品，出自阿里巴巴內(nèi)部孵化的螞蟻金服公司；今日頭條則利用自身的資金和流量?jī)?yōu)勢(shì)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化出了時(shí)下大熱的抖音App。
【建議】
建立機(jī)制提供資金和流量支持
員工成為合伙人，有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活力。因此，不少廈企傾斜資源搭建平臺(tái)，大手筆支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，這種轉(zhuǎn)型升級(jí)已從初步的兼并重組、擴(kuò)大規(guī)模轉(zhuǎn)向開放創(chuàng)新和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)兩大舉措。
對(duì)于這股熱潮，業(yè)內(nèi)人士建議管理者和創(chuàng)業(yè)者，多思考一下，公司內(nèi)部有哪些業(yè)務(wù)可以內(nèi)部孵化，孵化后能否和本身的業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同，相互促進(jìn)提升。建立一套內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)的機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)，就提供資金和流量等支持，進(jìn)行內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)。不斷重復(fù)這個(gè)步驟，方可建立起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以拷貝的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，相比對(duì)外并購創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其實(shí)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)更大。”市科技局有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，從內(nèi)部調(diào)動(dòng)活力改變機(jī)制，還能借助總公司的渠道優(yōu)勢(shì)，與科研院所或?qū)＜液献鳙@得研發(fā)力量支持。
名詞
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”指的是有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工，依托企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作項(xiàng)目等進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果。
這種員工部分持股的激勵(lì)方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，而且能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機(jī)制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。
“內(nèi)部雙創(chuàng)小團(tuán)隊(duì)不僅調(diào)動(dòng)員工積極性，更提高大企業(yè)的敏銳度和競(jìng)爭(zhēng)力。這是大中小企業(yè)融通發(fā)展的新模式。”2017年7月31日，李克強(qiáng)總理考察中國(guó)電信時(shí)如是指出。該公司鼓勵(lì)16萬余名員工參與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，誕生了2.5萬名“小CEO”。
