內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

　　有何優(yōu)勢(shì)

　　資源獲取更方便

　　臺(tái)海網(wǎng)7月12日訊 據(jù)廈門日?qǐng)?bào)報(bào)道  內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可從總公司獲取資金、設(shè)備、人才等方面的資源，集中精力用于新市場(chǎng)領(lǐng)域的開發(fā)與拓展。

　　1+1>2

　　大企業(yè)和小團(tuán)隊(duì)繁榮共生，各自發(fā)揮長(zhǎng)處，達(dá)到“1+1>2”的效果，讓創(chuàng)新更有效帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)。

　　時(shí)下熱門的抖音短視頻出自今日頭條旗下；微信是騰訊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)而誕生的產(chǎn)品；愛奇藝視頻也來自百度公司孵化……它們都是國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的代表。近日，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我市也有不少這樣依托總公司孵化出的創(chuàng)業(yè)企業(yè)嶄露頭角，它們站在“巨人的肩膀”上，擁有先天資源優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。

　　企業(yè)在內(nèi)部給予創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資金、平臺(tái)，讓年輕人成為項(xiàng)目合伙人，不辭職就能當(dāng)老板，這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式，被看作是另一種幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的手段。以美亞柏科孵化出的安勝網(wǎng)絡(luò)科技、服云信息科技等為例，不少廈門本土企業(yè)以內(nèi)部“裂變”式的創(chuàng)業(yè)模式，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)向平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，這也推動(dòng)著我市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式走向?qū)I(yè)化。

　　據(jù)了解，在我市即將推出的高新技術(shù)企業(yè)培育新政策中，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)相關(guān)鼓勵(lì)措施也將納入其中。

　　從打工者變成合伙人，羅佳已經(jīng)越來越適應(yīng)企業(yè)帶頭人這一角色。2015年之前，他是廈門美亞柏科信息股份有限公司的研究院總監(jiān)，現(xiàn)在則是廈門安勝網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理。安勝網(wǎng)絡(luò)科技專注于開發(fā)銷售網(wǎng)絡(luò)安全演訓(xùn)產(chǎn)品，去年取得了近億元的銷售業(yè)績(jī)，令人刮目相看。

　　安勝網(wǎng)絡(luò)科技的“破繭成蝶”是美亞柏科啟動(dòng)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一次成功試驗(yàn)，此前公司內(nèi)部還孵化出廈門服云信息科技等一批創(chuàng)新型企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，美亞柏科2015年成立眾創(chuàng)平臺(tái)“青果創(chuàng)客匯”，通過十多年來積累的資金、技術(shù)、數(shù)據(jù)、客戶渠道，形成獨(dú)特的有產(chǎn)業(yè)資源背景的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)基地，幫助創(chuàng)業(yè)人才更快速發(fā)展。

　　就在軟件園二期內(nèi)與美亞柏科大樓相距不到500米的距離，廈門淘金互動(dòng)股份有限公司同樣來自廈門吉比特網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司的內(nèi)部孵化。自發(fā)布以來長(zhǎng)期占據(jù)蘋果App Store付費(fèi)榜榜首的知名游戲《地下城堡》《地下城堡2》就出自淘金互動(dòng)之手，吉比特提供的孵化平臺(tái)為淘金互動(dòng)提供了技術(shù)共享、后勤基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)服務(wù)支撐。

　　如果說這類共享平臺(tái)的打造是在早期激發(fā)出了青年人的創(chuàng)業(yè)熱情，那么，開放部分股權(quán)的合伙人制則更接近真實(shí)創(chuàng)業(yè)這一模式。美亞柏科就項(xiàng)目與本產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)程度及帶頭人對(duì)項(xiàng)目的投入情況，給予初創(chuàng)員工及團(tuán)隊(duì)20%至40%的股權(quán)，更好地激勵(lì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)道路上披荊斬棘。

　　“相對(duì)于另立山頭、自力更生的創(chuàng)業(yè)方式，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在資金、設(shè)備、人才等各方面資源利用的優(yōu)勢(shì)顯而易見。”美亞柏科總經(jīng)理助理謝紅兵說，由于員工對(duì)企業(yè)環(huán)境非常熟悉，在創(chuàng)業(yè)時(shí)減少了資金、管理和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面的困擾，可以集中精力用于新市場(chǎng)領(lǐng)域的開發(fā)與拓展。

　　【趨勢(shì)】

　　大眾創(chuàng)業(yè)走向?qū)I(yè)化

　　有業(yè)內(nèi)人士在談及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式時(shí)，做了這樣一個(gè)生動(dòng)的比喻――大企業(yè)和小團(tuán)隊(duì)繁榮共生，各自發(fā)揮長(zhǎng)處，就像非洲大草原上犀牛和蜂鳥的關(guān)系。犀牛皮硬如甲，但褶皺處卻飽受吸血昆蟲的困擾；蜂鳥以蟲為食，能幫助犀牛排憂解難。犀牛反過來又能庇護(hù)小鳥。