蓮花鎮(zhèn)上陵村稻田，風景如畫
改造后的蜜蜂科技小院
鄧灣灣在為布塘村設計新村部
核心提示
這是一群人的故事，是一群懷揣熱忱扎根鄉(xiāng)村的奮斗者的故事。
人才是一個地方實現(xiàn)跨越發(fā)展、推動文化傳承創(chuàng)新的“金鑰匙”。作為廈門市農村面積最大、農村人口最多、農業(yè)占比最高的行政區(qū)域，同安區(qū)目前共有33名駐村博士選調生，分別畢業(yè)于復旦大學等18所全國知名高校，所學專業(yè)涉及理、工、農等多個學科門類，人才資源優(yōu)勢明顯。
如何充分發(fā)揮這些駐村博士選調生的獨特優(yōu)勢，讓他們既能在基層一線得到真錘實煉，又能打破一村一地的點狀培養(yǎng)局限？去年10月，同安區(qū)駐村博士選調生服務團應運而生，以平臺為依托，強化多方協(xié)作、多級聯(lián)動，為區(qū)域發(fā)展注入源源不斷的動力。
高校“智蜂”釀甜鄉(xiāng)村產業(yè)
在同安區(qū)蓮花鎮(zhèn)上陵村的后山，陽光灑在一排排透明蜂箱上，閃爍著微光，箱外的二維碼隨微風輕晃。王鋼蹲在田埂旁，目光緊緊盯著箱內忙碌飛舞的蜜蜂，思緒不由自主地飄回到兩年前。
2023年4月，畢業(yè)于福州大學巖土工程專業(yè)的博士研究生王鋼，以廈門市港口局駐村博士選調生身份扎根這里。
初到這個曾因牛蛙養(yǎng)殖污染退養(yǎng)的村子，看到蜂農們因蜂蜜滯銷滿臉無奈。“全村20戶蜂農，每戶年滯銷蜂蜜500公斤到1000公斤不等，蜂蜜單價停留在每公斤60元，而生產成本逐年攀升。”王鋼在村情調研報告中這樣寫道，他也暗下決心要改變這一困境。
近年來，在村“兩委”和文旅公司的共同努力下，上陵村打造出了“稻香上陵”文旅品牌，村里的稻米和茶葉銷售情況雖然還不錯，但卻難掩產業(yè)空心化的困境，而村里的蜂蜜產業(yè)深陷困境，癥結在于產品附加值低。想明白這點，王鋼當即聯(lián)系上了本科母校福建農林大學蜂學院的楊文超教授，詳細說明了上陵村的困境和自己提升蜂蜜產業(yè)附加值的想法，并邀請他來村里實地調研。
得知此事后，上陵村的文旅公司表示大力支持，他們也正計劃拓展研學項目，希望能借此機會豐富鄉(xiāng)村旅游的內容。就這樣，三方需求不謀而合：上陵村有著豐富的自然資源和發(fā)展?jié)摿Γ枰碌漠a業(yè)增長點；楊文超需要實踐基地開展實驗，助力鄉(xiāng)村振興項目的同時推動科研成果轉化；文旅公司期望借此打造特色研學項目，進一步提升“稻香上陵”文旅品牌的影響力。
跨越數(shù)百里的對話，拉開了蜜蜂科技小院的序幕。
王鋼帶著上陵村村委會副主任詹金井奔赴福建農林大學，在實驗室里，他們第一次見到了“智慧蜂箱”——透明箱體內配置傳感器，可實時監(jiān)測蜂巢溫濕度、蜜蜂活躍度；箱外二維碼一掃，便能查看產蜜周期數(shù)據。詹金井摸著蜂箱感嘆：“現(xiàn)在養(yǎng)蜂都這么‘聰明’了？”
上陵村蜜蜂科技小院在原林場閑置石頭厝基礎上進行改造。一層設科普館、DIY產品展示區(qū)和附屬用房，用于科普、體驗、儲存與展示等。二層有工作室和起居室，滿足科研、交流和人員居住需求。院子經清理、平整和硬化，設有休憩、就餐、活動區(qū)域，綠化景觀與山林相融，可開展多樣活動。
然而，項目落地并非一帆風順，建設進程一度陷入停滯狀態(tài)。
首先是資金關。王鋼通過駐村博士選調生服務團平臺，積極尋求各方幫助。他帶著精心準備的策劃書四處奔走，在同安區(qū)相關部門的指導與支持下，再加上服務團的資源對接，最終成功申請到50萬元科技特派員創(chuàng)新服務載體項目經費。
其次是技術轉化。楊文超教授團隊進駐后，第一件事是改良養(yǎng)蜂技術。“中蜂易受意蜂侵害，得在蜂箱周圍設置聲波驅離裝置。”王鋼在服務團的助力下，充分發(fā)揮團隊協(xié)作的力量，借助鄉(xiāng)村振興小組其他組員的經驗與知識，大伙跟隨楊教授在后山搭建起了試驗蜂場。
在這個過程中，王鋼不僅認真記錄各項數(shù)據，還主動承擔起向蜂農普及“生態(tài)防害”知識的重任，將晦澀的技術知識轉化為通俗易懂的話語，結合實際案例，讓蜂農更易理解。“服務團并非單項輸出，而是讓高校智慧和鄉(xiāng)土需求共振。”王鋼說。
經歷從調研到破局的600余個日夜，如今，蜜蜂科技小院改造已基本完工，即將啟動運行。王鋼算了筆賬：按每公斤70元的蜂蜜收購價，2.5萬公斤蜂蜜能為村民帶來175萬元的直接收入。此外，隨著蜜蜂科技小院研學體驗、蜂療養(yǎng)生等文旅融合項目的逐步推進，村集體年收入有望實現(xiàn)20%以上的顯著增長。
充分調動自身資源，借助同安區(qū)相關部門與駐村博士選調生服務團平臺，為鄉(xiāng)村振興積極探索破局之策。王鋼的經歷，正是眾多駐村博士選調生扎根基層、服務鄉(xiāng)村的生動縮影。
“智慧引擎”賦能區(qū)域發(fā)展
同安區(qū)農村面積大、農村人口多、農業(yè)占比高，鄉(xiāng)村振興與城鄉(xiāng)建設的探索正如火如荼地展開。
從鄉(xiāng)村產業(yè)的轉型升級，到古城文化的傳承創(chuàng)新，如何讓駐村博士選調生帶著前沿知識與創(chuàng)新思維投身其中，并將專業(yè)知識與地方實際緊密結合，為鄉(xiāng)村和城鎮(zhèn)找到可持續(xù)發(fā)展的新方向？
2024年10月，同安區(qū)委組織部牽頭推進籌建駐村博士選調生服務團的工作。同年12月27日，同安區(qū)駐村博士選調生服務團正式授旗成立。
服務團以具體項目為驅動，以駐村博士選調生為核心，整合了同安區(qū)駐村工作隊、科技特派員以及各鎮(zhèn)（街）和相關部門的資源。服務團下設科技創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、教育促進4個組別，圍繞首批篩選出的23項任務需求，通過“提出需求、認領任務、謀劃方案、統(tǒng)籌資源、協(xié)調解決”的工作機制，穩(wěn)步推進項目。
同安區(qū)駐村博士選調生服務團成立后，眾多新項目有序開展。緊鄰同翔高新城的布塘村，周邊企業(yè)多，商業(yè)需求大，但陳舊的村部難以滿足村民日?；顒有枨?，建設新村部迫在眉睫。服務團總聯(lián)絡人、廈門市工信局駐村博士選調生鄧世培與村委會協(xié)商后，向服務團提出這一需求，同安區(qū)新美街道南山村的駐村博士選調生、深圳大學建筑與城市規(guī)劃學院博士研究生鄧灣灣主動認領了這個項目。
剛接到任務時，鄧灣灣壓力不小。布塘村對新村部綜合體功能要求多樣，涵蓋村部辦公、商業(yè)、酒店、衛(wèi)生所、老人院、圖書館等，且預算嚴格受限。為精準設計，她第一時間與鄧世培對接，實地查看村部選址地塊，詳細了解村民需求。“大家都盼著新村部早點建成。”鄧世培的話，讓鄧灣灣深感責任在肩。
此后，鄧灣灣開啟密集調研。她利用休息時間走訪各地村部，與村干部交流管理經驗，傾聽村民使用感受，分析優(yōu)秀案例與設計缺陷。這些調研成果，為她的設計提供了重要參考。
設計關鍵期，白天，她在黨校集中學習“充電”；晚上，她回到宿舍，專注于設計工作，反復打磨細節(jié)、優(yōu)化空間布局，常常工作到深夜。
“那時，我的心里只想著早點完成村部設計圖。”鄧灣灣告訴記者，駐村生活是一段無比寶貴的成長經歷，能把自己這么多年學到的專業(yè)知識用在為村民服務上，特別有意義。
經過兩個月的日夜奮戰(zhàn)，鄧灣灣完成了設計方案。方案中，一樓設衛(wèi)生所和幸福院，方便老年人；二樓為會議室和圖書館，滿足學習議事需求；商業(yè)和酒店布局在高層，提升經濟價值。
設計方案獲得村民代表一致認可，為村里節(jié)省了數(shù)十萬元的設計費用。眼下，服務團正積極整合資源，多方爭取資金支持，推動項目早日落地，讓布塘村的發(fā)展藍圖早日成為現(xiàn)實。
“勁風”聚勢鼓滿創(chuàng)新云帆
在同安區(qū)，從鄉(xiāng)村產業(yè)的振興到企業(yè)技術的創(chuàng)新，駐村博士選調生們以服務團作為平臺，在不同領域持續(xù)發(fā)力，憑借各自的專業(yè)知識和資源整合能力，既扎根于田間地頭破解發(fā)展難題，也深入企業(yè)車間助力技術升級，用實際行動詮釋著人才服務基層的多元可能。
在布塘村村部一樓，鄧世培反復查看手機里停滯8個月的“化妝品配方轉化”項目清單。他所在的科技創(chuàng)新組承接駐村博士選調生服務團首批任務——為廈門嘉寶萊化妝品有限公司搭建高校產學研合作橋梁。這一任務源自他駐村調研時發(fā)現(xiàn)的產業(yè)痛點：當?shù)仄髽I(yè)雖有創(chuàng)新熱情，卻缺乏技術資源對接渠道，高校科研成果也難以有效落地生產一線。
為解決難題，鄧世培在工作之余邀請5名化學、生物專業(yè)的選調生深入企業(yè)，實地查看生產車間，檢驗實驗室設備等，了解企業(yè)實際研發(fā)能力和需求。此后兩個月，團隊利用碎片時間篩查教育部1300多所本科高校名單，對比專業(yè)方向與研究成果，最終鎖定13所高校，整理出包含教授專長、聯(lián)系方式的精準對接清單。
“目前，企業(yè)仍需對有意向合作的高校開展篩選與確認工作。一旦確定合作對象，我們也將積極跟進后續(xù)對接事宜。”鄧世培告訴記者，在調研走訪企業(yè)的過程中，遇到過各類困難，其中最棘手的便是如何打開企業(yè)“心防”，獲取真實有效的信息反饋。
在廈門市工信局的指導下，鄧世培不僅找到了解決問題的思路與方法，更在實踐中積累了寶貴經驗，可謂收獲頗豐。“沒有駐村經歷的沉淀與博士團的專業(yè)助力，想要獲得這些深入且真實的調研成果，幾乎不可能完成。”鄧世培說，駐村時期實踐積累的這些“土辦法”，今后也將成為自己在工作中協(xié)調溝通、破解產業(yè)難題的“金鑰匙”。
從助力鄉(xiāng)村建設到推動企業(yè)發(fā)展，服務團在不同領域的實踐探索，不僅切實解決了基層發(fā)展難題，也為成員們積累了寶貴的工作經驗。
由廈門市政府主辦、市科技局（廈門科學城管委會辦公室）承辦的“蘇頌杯”未來產業(yè)技術創(chuàng)新賽，旨在搭建科技和產業(yè)交流合作的新平臺，按照“以賽引才、以賽促產”的理念，以吸引全球優(yōu)質科技創(chuàng)業(yè)項目和頂尖技術落地廈門為目標，舉辦地設在同安區(qū)的廈門科學城Ⅰ號孵化器。廈門市科技局駐村博士選調生王雪靜所在的企業(yè)發(fā)展組，在完成本職工作后，也深入走訪企業(yè)，其間組員發(fā)現(xiàn)存在政策適配不足、部門協(xié)同不暢、產業(yè)配套薄弱等諸多瓶頸。
針對這些問題，王雪靜積極向市科技局爭取政策指導，聯(lián)合團隊深入摸排企業(yè)需求，與同安區(qū)多部門反復研討。為解決企業(yè)資金難題，提出滾動支持方案；為拓寬融資渠道，積極搭建企業(yè)與創(chuàng)投機構合作橋梁。
“在服務地方的過程中，既能扎根一線精準把脈，又能依托部門資源破題，這種工作模式讓實踐與資源形成閉環(huán)，真正實現(xiàn)了服務效能的貫通與延續(xù)。”王雪靜表示，未來將繼續(xù)依托服務團平臺，協(xié)調政府部門與各單位力量，為企業(yè)落地創(chuàng)造更有利條件，推動項目持續(xù)發(fā)展，全力助推同安產業(yè)轉型升級。
基層發(fā)展的痛點，也是人才價值的錨點。這些在破解基層發(fā)展痛點中積累的實踐經驗與工作方法，切實回應了如何發(fā)揮駐村博士選調生獨特優(yōu)勢的命題——既讓人才在一線實踐中提升能力，又通過服務團平臺打破地域限制，實現(xiàn)人才資源與基層需求的系統(tǒng)性對接。
這些鮮活的實踐案例，不僅是服務團扎根鄉(xiāng)土的生動注腳，更勾勒出人才與基層雙向奔赴的長遠圖景。
暮色中，上陵村的稻田泛起新綠，蜜蜂科技小院的燈次第亮起，王鋼緩緩站起身。兩年駐村時間轉眼即逝，他望著后山隱約可見的蜂箱，耳畔仿佛又響起蜂農們第一次看到智慧蜂箱時發(fā)出的驚嘆。
即將告別這片奮斗過的土地，王鋼知道，自己只是眾多駐村博士選調生中的一員。當新一天的朝陽升起，還會有更多的年輕人接過接力棒，繼續(xù)在田野上播種希望，在城鄉(xiāng)建設的藍圖里描繪美好的未來。
記者手記
破題之要在于長效機制
邱趙胤
“聚天下英才而用之”。在地方經濟社會發(fā)展的進程中，博士選調生正以專業(yè)優(yōu)勢與創(chuàng)新思維，成為推動區(qū)域進步的關鍵力量。各地積極探索人才引育新模式，同安區(qū)通過打造駐村博士選調生服務團，在激活人才資源、促進產學研融合等方面取得顯著成效。
駐村博士選調生服務團作為平臺，為博士選調生的成長路徑賦能，也為當?shù)匕l(fā)展帶來新契機。突破選調生受限于一村一地的工作模式，打破地域和專業(yè)限制，博士選調生從“單打獨斗”轉向“協(xié)同作戰(zhàn)”。然而，服務團發(fā)展也面臨諸多挑戰(zhàn)。如何確保服務團長期穩(wěn)定運行，以及妥善解決博士選調生兩年服務期滿后未結項目的接續(xù)問題，成為亟待攻克的難題。
破題之要，在于構建長效機制。要打造一套系統(tǒng)化、可持續(xù)的發(fā)展體系，持續(xù)優(yōu)化博士選調生培養(yǎng)模式，為地方發(fā)展注入源源不斷的優(yōu)質人才活水，實現(xiàn)人才賦能與區(qū)域發(fā)展的“雙向奔赴”。
壯大“朋友圈”是關鍵?？v向深度挖掘往屆駐村博士選調生的實踐經驗與資源網絡，發(fā)揮“傳幫帶”作用，充實人才儲備厚度；橫向打破行業(yè)與體制藩籬，加強與重點產業(yè)、企業(yè)及領域博士群體的合作交流，實現(xiàn)體制內外人才的雙向賦能，拓展人才儲備廣度。
強化組織保障是基礎。構建全方位支持體系，從工作開展到生活保障為博士選調生排憂解難，讓其安心扎根基層。同時，相關部門需統(tǒng)籌整合多方資源、拓寬資金渠道，為服務團工作提供堅實物質保障。
推動建章立制是主線。通過完善常態(tài)化工作機制，系統(tǒng)梳理、傳承每一屆服務團的實踐成果與智力結晶，確保工作的連續(xù)性與穩(wěn)定性，將階段性成果轉化為推動地方發(fā)展的持久動力?！?span>（福建日報報業(yè)集團記者 邱趙胤 林麗明 通訊員 鄭素描 楊心亮 文/圖）
