火鍋料廠和冷飲廠，看似沒啥關(guān)聯(lián)的企業(yè)，因?yàn)橐蝗?ldquo;候鳥員工”被神奇地聯(lián)系在了一起。

　　記者近日來到總部位于福建廈門的安井食品集團(tuán)股份有限公司，看到工人們正在生產(chǎn)線上制作火鍋料。王飛是其中的一員，但他還有另一個(gè)身份：內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣一家冷飲廠的冰激凌灌裝操作員。

　　火鍋料屬于冷凍食品的生產(chǎn)加工，和冰激凌生產(chǎn)工序大致相同。每年年初至立秋，是冰激凌的生產(chǎn)旺季，王飛和100多名工友在縣里的工廠灌裝冰激凌；立秋至年底，是火鍋料的生產(chǎn)旺季，他們就來到廈門投入到火鍋料的生產(chǎn)中。

　　今年8月中旬，來自冷飲廠的“候鳥員工”正在火鍋料廠的生產(chǎn)車間中忙碌著。（受訪者供圖）

　　“現(xiàn)在是冷飲廠的淡季，如果沒來廈門，我只能在縣里打零工補(bǔ)貼家用。”王飛說。

　　工友們從北到南的遷移背后，是火鍋料廠和冷飲廠共同制定的“候鳥用工”計(jì)劃。

　　隨著淡旺季交替，企業(yè)的用工成本上下浮動(dòng)，無形之中給經(jīng)營帶來了不確定性。如何把這種“不確定性”所帶來的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，就是人力經(jīng)濟(jì)學(xué)需要解決的問題。

在“候鳥員工”背后，是“用較高性價(jià)比的人力成本提升勞動(dòng)獲得感”的人力資源規(guī)劃邏輯——對(duì)企業(yè)而言，既節(jié)約了人力培訓(xùn)開支，又提高了勞動(dòng)效率；對(duì)員工而言，一年到頭有相對(duì)穩(wěn)定的工資收入，不用擔(dān)心“淡季減薪或被裁”；對(duì)社會(huì)而言，穩(wěn)定的生產(chǎn)關(guān)系自然降低了風(fēng)險(xiǎn)管理成本，可謂一舉多得。

　　工人正在火鍋料廠的生產(chǎn)車間內(nèi)包裝產(chǎn)品。（受訪者供圖）

　　安井食品負(fù)責(zé)人力資源工作的管理部經(jīng)理張偉告訴記者，今年已經(jīng)安排了來自全國多地冷飲制品企業(yè)的215名“候鳥員工”進(jìn)廠工作，而安井食品也有60名員工在冷飲制品的生產(chǎn)旺季“支援”友商。在他看來，他們?cè)谧龅氖且患?ldquo;企業(yè)開心、員工安心、社會(huì)放心”的多贏好事。

　　事實(shí)上，“候鳥用工”是“共享用工”的延伸。2020年，人社部辦公廳就發(fā)布了《關(guān)于做好共享用工指導(dǎo)和服務(wù)的通知》，在企業(yè)用工模式、員工權(quán)益保障等方面予以明確。

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，這種新的用工模式，并非食品行業(yè)所獨(dú)有，它已在零售業(yè)、物流業(yè)、制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)應(yīng)用，并從一線城市向二、三線城市擴(kuò)展。

　　盡管，相關(guān)部門已明確，原用人單位與“共享員工”的勞動(dòng)關(guān)系不變更，并應(yīng)保障勞動(dòng)者的工資報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等權(quán)益，但仍存在一些爭議待解決。

　　廈門大學(xué)王亞南經(jīng)濟(jì)研究院副教授孟磊說：“比如，針對(duì)員工給企業(yè)造成損失誰賠付、出現(xiàn)工傷誰負(fù)責(zé)等，以及員工、原單位與合作單位之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系，仍有待從制度層面予以厘清。”

　　此外，企業(yè)還期望有關(guān)部門能夠在“全國統(tǒng)一大市場”的前提下，建設(shè)服務(wù)全國各行各業(yè)的“共享用工”需求匹配平臺(tái)——讓有潮汐用工需求的企業(yè)“有負(fù)可減”，讓有技能的熟練工全年“有活可干”。

　　把好事辦好，讓企業(yè)、員工雙贏。相信在不久的將來，越來越多的“候鳥”會(huì)“飛入”各類企業(yè)，助企業(yè)提效，讓員工增收。（記者  顏之宏）

來源：新華網(wǎng)