臺(tái)海網(wǎng)12月15日訊（海峽導(dǎo)報(bào)記者 孫春燕）昨日，福建本土超市品牌永輝超市發(fā)布的一紙公告引起了外界的關(guān)注。公告稱(chēng)，擬向大連御錦貿(mào)易有限公司出售大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司1.43%股份。“永輝要盤(pán)活資產(chǎn)自救！”有業(yè)內(nèi)人士表示，盡管此舉可以為永輝超市帶來(lái)年內(nèi)約3億元的現(xiàn)金流，但今年能否扭虧為盈，對(duì)永輝來(lái)說(shuō)依然是未知數(shù)。
“生鮮第一股”兩連虧
12月13日晚間，永輝超市發(fā)布公告稱(chēng)，擬以45.3億元向大連御錦貿(mào)易有限公司出售大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司股份3.89億股，占大連萬(wàn)達(dá)商管總股本的1.43%。此次轉(zhuǎn)讓之后，永輝超市不再持有萬(wàn)達(dá)商管股份。
作為昔日的“生鮮第一股”，此舉可謂是在門(mén)店調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型雙重壓力之下的破局之路。
公開(kāi)資料顯示，2021年永輝超市凈虧損39.44億元。2022年永輝超市盡管同比減虧29.94%，但凈利潤(rùn)仍是負(fù)值，虧損高達(dá)27.63億元。
今年前三季度，永輝超市實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約620.88億元，同比下降12.44%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約5229.12萬(wàn)元。
永輝在公告中表示，本次資產(chǎn)交易旨在盤(pán)活公司資產(chǎn)，符合公司縮小投資規(guī)模戰(zhàn)略。值得注意的是，本次轉(zhuǎn)股的全部轉(zhuǎn)讓價(jià)款將分為八期支付給永輝超市，其中第一期股權(quán)交易完成交割后，該批股權(quán)交易將為永輝超市增加稅前利潤(rùn)2859.58萬(wàn)元，現(xiàn)金流量增加3億元。永輝今年能否借此實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，尚待驗(yàn)證。
傳統(tǒng)商超關(guān)店聲不斷
事實(shí)上，永輝賣(mài)股套現(xiàn)，只是目前傳統(tǒng)商超面臨窘境的一個(gè)縮影。
前不久，零售類(lèi)上市公司陸續(xù)發(fā)布三季報(bào)，在經(jīng)濟(jì)逐漸回暖的背景下，傳統(tǒng)零售企業(yè)整體情況依然不容樂(lè)觀。據(jù)《職業(yè)零售網(wǎng)》統(tǒng)計(jì)，9家超市上市企業(yè)中，前三季度只有一家營(yíng)收增長(zhǎng)，其他8家均出現(xiàn)不同程度下滑。其中最高下滑達(dá)69.95%，廈門(mén)人熟知的人人樂(lè)下滑26.87%、永輝超市下滑12.44%。
這個(gè)冬天，家樂(lè)福上海首店曲陽(yáng)店宣布停止?fàn)I業(yè)，只留下了空空如也的貨架和大眾點(diǎn)評(píng)上眾多消費(fèi)者們的回憶與惋惜，也標(biāo)志著家樂(lè)福中國(guó)門(mén)店數(shù)量跌進(jìn)個(gè)位數(shù)。
另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，13家超市上市企業(yè)中共有322家超市閉店，如果算上家樂(lè)福超市，今年上半年至少有428家超市關(guān)店。
在廈門(mén)，今年2月，華潤(rùn)萬(wàn)家在廈門(mén)的最后一家門(mén)店宣布關(guān)閉所有業(yè)務(wù)；3月份，沃爾瑪加州店因“租約到期”宣布閉店；再往前，陪伴人們21年的廈門(mén)第一家沃爾瑪也停止了營(yíng)業(yè)，即便目前還在營(yíng)業(yè)的瑞景商業(yè)廣場(chǎng)店，也常常是客人寥寥，大部分收銀通道長(zhǎng)期關(guān)閉。
倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店風(fēng)景獨(dú)好
在高租金、高人工、重資產(chǎn)的內(nèi)壓和滿(mǎn)足價(jià)值消費(fèi)、性?xún)r(jià)比等種種要求的外壓下，傳統(tǒng)超市和大賣(mài)場(chǎng)衰落似乎是無(wú)法阻擋的趨勢(shì)，但也是在這樣的背景下，以倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店為代表的新業(yè)態(tài)，卻呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，一路高歌猛進(jìn)。
比如沃爾瑪旗下山姆會(huì)員店，2018年至2022年，沃爾瑪中國(guó)大賣(mài)場(chǎng)的門(mén)店數(shù)從420家銳減至322家，五年關(guān)閉近100家。但同時(shí)，山姆會(huì)員店在全國(guó)25個(gè)城市開(kāi)設(shè)了45家門(mén)店，每年新開(kāi)約6家，且為營(yíng)收貢獻(xiàn)比例逐年增加。
廈門(mén)元初食品也深耕供應(yīng)鏈，截至今年7月1日已在廈門(mén)、深圳、大連、泉州及加拿大溫哥華開(kāi)設(shè)179家社區(qū)生鮮超市、13家便利店、6家生鮮菜市、6家電商前置倉(cāng)，各種業(yè)態(tài)門(mén)店累計(jì)達(dá)204家。其中，廈門(mén)門(mén)店接近百家。
除了實(shí)力不俗的大品牌，一些小企業(yè)也在不斷“試水”。湖里區(qū)一家以倉(cāng)儲(chǔ)超市+食材配送倉(cāng)為特點(diǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品集散中心，因“工業(yè)風(fēng)”裝修和倉(cāng)庫(kù)一樣的購(gòu)物體驗(yàn)近日火爆“出圈”；加州商業(yè)廣場(chǎng)一家零食商店，以粗獷“廠家感”收獲不少粉絲；羅賓森廣場(chǎng)一家全球精選折扣倉(cāng)，也被粉絲稱(chēng)為“工廠超市”。
記者觀察
倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店不是“救命稻草”
受不了“苦日子”煎熬，一些零售商家把轉(zhuǎn)型倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店看作是“救命稻草”。這真是唯一出路嗎？不然。
2021年，連年虧損的家樂(lè)福曾籌備開(kāi)出第一家會(huì)員制門(mén)店，并計(jì)劃3年內(nèi)將100家門(mén)店全面升級(jí)改造，希望以此挽救敗局。但最終在同行競(jìng)爭(zhēng)等外因內(nèi)因的擠壓下，家樂(lè)福還是退出了中國(guó)大陸市場(chǎng)。“轉(zhuǎn)型倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店，意味著商品管理能力及供應(yīng)鏈能力的更高要求。”廈門(mén)商界人士李先生表示，隨著消費(fèi)者對(duì)超市專(zhuān)業(yè)化、高端化、個(gè)性化元素的更高訴求，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店的供應(yīng)鏈抗壓能力將是新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。
據(jù)了解，除實(shí)體門(mén)店，山姆會(huì)員店還通過(guò)一小時(shí)極速達(dá)、全城配、全國(guó)配等多種線(xiàn)上配送服務(wù)，滿(mǎn)足會(huì)員多層次、多場(chǎng)景的需求。永輝超市在年中業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)中也表示，永輝依托線(xiàn)下門(mén)店，持續(xù)改造全倉(cāng)、半倉(cāng)、店倉(cāng)，發(fā)展衛(wèi)星倉(cāng)，加快推進(jìn)“倉(cāng)店合一”模式。不過(guò)，雖然永輝表示到家業(yè)務(wù)成果喜人，但財(cái)務(wù)報(bào)表還沒(méi)出現(xiàn)改善跡象。
不難看出，轉(zhuǎn)型倉(cāng)儲(chǔ)型門(mén)店，必然要經(jīng)歷高門(mén)檻和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，能不能利用倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店實(shí)現(xiàn)“翻身”，對(duì)傳統(tǒng)超市仍是一大考驗(yàn)。
