工人們以工代訓(xùn)，逐步掌握技能。圖為何紅英（右）在指導(dǎo)組員。

　　“輸血”加“造血”

　　讓人才隊(duì)伍職業(yè)化本土化

　　何紅英在和政縣廈臨鞋業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)鞋子后端成型工作。每個(gè)工作日的中午，她都會(huì)安排十多分鐘給組員開小會(huì)，糾正組員在操作過程中的錯(cuò)誤。細(xì)心的何紅英有個(gè)習(xí)慣，“我會(huì)把工人們的問題統(tǒng)一記在手機(jī)上，等到開會(huì)的時(shí)候再一一指出。”

　　時(shí)間倒回到一年前，何紅英還是制鞋的門外漢。“聽到工廠招工我就報(bào)名了。”何紅英認(rèn)真、肯學(xué)，掌握得快。今年5月中旬，廈臨公司組織9名骨干員工到廈門古琳達(dá)姬培訓(xùn)一個(gè)月，何紅英就位列其中。

　　“在廈門，我們每個(gè)人都有專門的師傅帶，大家學(xué)的內(nèi)容也各有側(cè)重。”一回到臨夏，何紅英就把在廈門所學(xué)的拉幫、刷膠工藝，手把手教給工友們。這期間，也有來自廈門的駐廠師傅指導(dǎo)，工人們以工代訓(xùn)，逐步掌握技能。

　　在廈門培訓(xùn)期間，除了現(xiàn)代化廠房、技藝熟練的工人，令何紅英印象深刻的還有先進(jìn)的管理理念。“我們廠里的工人大多沒有在工廠工作的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)則意識(shí)普遍薄弱。”何紅英一邊結(jié)合在廈門所看所學(xué)，一邊琢磨適宜的管理技巧。“一是通過每天開會(huì)強(qiáng)調(diào)上班紀(jì)律，二是采用聊天的方法提醒工人改進(jìn)，爭取使工人每天都能進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。”

　　在廈臨公司，像何紅英這樣勤學(xué)善思的工人不在少數(shù)。已經(jīng)扎根臨夏近3年的廈臨公司副董事長李勇說，人才是“造血干細(xì)胞”，長期以來，廈臨公司發(fā)揮“國企帶民企”優(yōu)勢，完善技能培訓(xùn)體系:一方面通過培訓(xùn)與就業(yè)聯(lián)動(dòng)，讓貧困群眾端上“技能飯”，斬?cái)?ldquo;窮根”；另一方面建立機(jī)制，為當(dāng)?shù)卮蛟煲恢殬I(yè)化、本土化的人才隊(duì)伍，形成接續(xù)動(dòng)能。

　　相較技能人才，本地管理人才培育難度更大。但廈臨公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)對(duì)此充滿信心，隨著脫貧攻堅(jiān)取得決定性勝利，越來越多年輕人開始回到臨夏工作，其中不乏有知識(shí)、有見識(shí)的管理人才。比如，公司聘請多位建檔立卡戶大學(xué)生，經(jīng)過歷練，他們已成長為骨干，承擔(dān)起公司日常管理工作。（文/圖 本報(bào)臨夏特派記者 林露虹）