臺海網(wǎng)8月28日訊 據(jù)福建日報報道　1980年10月7日，國務院批準在廈門禾山鎮(zhèn)的湖里劃出2.5平方公里的土地設(shè)立廈門經(jīng)濟特區(qū)；一年之后，隨著一聲開山炮響，廈門經(jīng)濟特區(qū)由此發(fā)軔。

湖里一聲炮響，宣告廈門經(jīng)濟特區(qū)破土動工。 （資料圖片）

利用世界銀行貸款建設(shè)的東渡碼頭（資料圖片）

　　40年來，廈門經(jīng)濟特區(qū)的面積不斷擴大，功能不斷豐富，一步步發(fā)展成為高素質(zhì)高顏值的現(xiàn)代化國際化城市。作為廈門經(jīng)濟特區(qū)發(fā)祥地，湖里區(qū)從不居功自傲，而是主動服務城市發(fā)展大局，負重前行、反復求索、不斷蛻變，踐行“改革開放永遠在路上”的精神，走出一條屬于中國特色社會主義的發(fā)展新路。

　　從最初機器轟鳴、熱火朝天的工業(yè)區(qū)、港區(qū)，到如今百業(yè)興旺、文明祥和的中心城區(qū)，承襲經(jīng)濟特區(qū)原生血脈的湖里區(qū)，憑借歷經(jīng)坎坷的閱歷、舍我其誰的擔當，散發(fā)出四十不惑、笑看風云的成熟魅力，為清新時尚的美麗廈門鋪就沉穩(wěn)自信的底色，為高歌猛進的“特區(qū)精神”注入雋永豐富的內(nèi)涵，為精致唯美的鷺島鑄就包容坦蕩的胸懷。

　　蝶變　老工業(yè)區(qū)獲新生 

　　幾條巨大的紅色絲帶，貫穿于兩棟樓宇之間，既是“美”字的抽象變形，也神似一只振翅欲飛的蝴蝶——而今，湖里區(qū)聯(lián)發(fā)華美空間文創(chuàng)園的LOGO，已經(jīng)成為游客“打卡”、劇組取景的“網(wǎng)紅”地標。而這座由舊廠房轉(zhuǎn)型而成的文創(chuàng)園區(qū)，也是湖里區(qū)乃至廈門市亮麗蝶變的縮影。

　　在特區(qū)設(shè)立之初，眾多被經(jīng)濟特區(qū)政策吸引而來的企業(yè)，包括工業(yè)廠區(qū)都聚集在湖里區(qū)2.5平方公里的區(qū)域內(nèi)。但是隨著特區(qū)面積的不斷擴大，尤其是廈門島內(nèi)發(fā)展目標、功能定位和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，工業(yè)企業(yè)搬遷外移成為大勢所趨。

1984年2月，湖里加工區(qū)正在建設(shè)中的通用廠房工地。（資料圖片）

被譽為創(chuàng)造“湖里速度”的4號通用廠房在施工建設(shè)中。 （資料圖片）

　　特區(qū)設(shè)立之初在湖里區(qū)創(chuàng)辦，成為全國首家中外合資卷煙企業(yè)，成功研發(fā)了中國第一個高檔混合型卷煙品牌“金橋”，2003年停止生產(chǎn)，2005年項目完成改造。華美空間前身華美卷煙有限公司的發(fā)展歷程，就清晰勾勒了這一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的路徑。

　　產(chǎn)業(yè)的大舉外遷，無疑對島內(nèi)老工業(yè)區(qū)提出了巨大考驗。尤其是遷離工業(yè)企業(yè)留下的成片舊廠房，成為棘手的難題。

　　接手該片區(qū)的時候，這里已經(jīng)閑置多年，人氣凋零。廈門聯(lián)發(fā)商置有限公司（下稱“聯(lián)發(fā)商置”）運營發(fā)展部經(jīng)理曾小坤回憶，2013年，湖里區(qū)決定直面難題、刮骨療傷，由聯(lián)發(fā)集團先期投入人民幣1.2億元，將占地4.2萬平方米的華美卷煙舊廠房片區(qū)改造成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。

　　當時，文創(chuàng)園已經(jīng)不是新鮮事物，但由國企獨力建設(shè)運營的并不多見。“華美煙廠曾是湖里區(qū)創(chuàng)稅增收的頂梁柱，遷離時區(qū)里也沒有一句怨言。聯(lián)發(fā)集團作為伴隨特區(qū)共成長的國企，激活這一空間更是責無旁貸。”聯(lián)發(fā)商置相關(guān)團隊扛下項目建設(shè)運營的重任，密集走訪考察國內(nèi)文創(chuàng)園區(qū)，并結(jié)合區(qū)情實際三易其稿，量身定制改造設(shè)計方案。

　　更大的困難還在后面。

　　很多廠房年久失修，而且層高、結(jié)構(gòu)、形態(tài)各不一樣，修復改造比推倒重建更加耗時耗力。硬件改造完成了，招商又成了難題。由于沒有形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，幾乎沒有商家主動找上門，團隊只能硬著頭皮一家家走訪游說。

　　曾小坤表示，即便是前期面臨如此多的困難，團隊也沒有因為利益驅(qū)動降低入園門檻，而是對入駐企業(yè)的屬性、資質(zhì)、稟賦嚴格把關(guān)。

　　“因為扛下前期成本，保障了文創(chuàng)園區(qū)的純粹性，華美空間沒有走樣變形，成功在文創(chuàng)業(yè)界打響口碑，成為國企運營文創(chuàng)項目的樣板。”曾小坤表示，國內(nèi)很多知名文創(chuàng)園區(qū)，都是在文化精英群體聚落的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，而像華美空間這樣在一片廢棄工業(yè)廠房中“無中生有”的成功案例實屬罕見。

　　利用打造華美空間積累的經(jīng)驗和聲譽，聯(lián)發(fā)商置趁熱打鐵，又陸續(xù)開發(fā)文創(chuàng)口岸、東南天地等文創(chuàng)園區(qū)項目，盤活了周邊大片舊廠房資源。

聯(lián)發(fā)華美空間文創(chuàng)園  施辰靜 攝

　　令人欣喜的是，此后開發(fā)的文創(chuàng)園區(qū)，年輕的創(chuàng)業(yè)團隊、文創(chuàng)企業(yè)、消費群體越來越多。多個園區(qū)接連成片，讓舊廠房成為廈門年輕人聚集的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱土，為年屆不惑的湖里區(qū)重新帶來豐沛的活力。