臺海網(wǎng)12月21日訊 據(jù)廈門日報(bào)報(bào)道  2018年5月3日上午，翔安區(qū)紀(jì)委監(jiān)委的執(zhí)法車朝著島內(nèi)方向，徐徐行駛在翔安大道上。當(dāng)區(qū)檢察院大樓、區(qū)法院大樓和區(qū)人力資源大廈依次從車窗外晃過時(shí)，被采取監(jiān)察調(diào)查措施的廈門市翔安投資集團(tuán)有限公司原副總經(jīng)理李蘇飛目不轉(zhuǎn)睛地盯著自己的這些“作品”，因?yàn)樗恢酪^多長時(shí)間才能再見了。

　　五個(gè)多月后，李蘇飛得到了答案。2018年10月19日，翔安區(qū)人民法院莊嚴(yán)宣判:李蘇飛犯受賄罪，判處有期徒刑十年六個(gè)月，并處罰金人民幣一百萬元。判決材料顯示，李蘇飛在長達(dá)15年的時(shí)間里，利用負(fù)責(zé)多個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的職務(wù)便利瘋狂斂財(cái)，涉案總金額高達(dá)730余萬元，其中單個(gè)事實(shí)受賄金額就達(dá)235萬元，兩者均為翔安建區(qū)以來之“最”。

　　作為翔安建區(qū)時(shí)僅有的幾名高級工程師之一，李蘇飛自詡為翔安區(qū)的“開拓者”，對遍布翔安這片投資熱土的建筑“作品”如數(shù)家珍。遺憾的是，李蘇飛長期浸淫在建筑行業(yè)的各種“潛規(guī)則”中，不學(xué)習(xí)、不設(shè)防，模糊了身份、扭曲了三觀，鱗次櫛比的高樓立了起來，他卻倒在“鋼筋水泥”下，由一名本應(yīng)受人尊敬的“開拓者”淪為令人唾棄的階下囚。

　　從民企到國企 他沒有及時(shí)轉(zhuǎn)換角色

　　石可破也，而不可奪堅(jiān)；丹可磨也，而不可奪赤。在紛繁復(fù)雜的大千世界，公職人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，只有真正明確自身角色定位，清楚該干什么不能干什么，才能磨礪出“石堅(jiān)丹赤”的優(yōu)秀品質(zhì)，從而確保公權(quán)行使不越軌、不逾矩、不謀私。

　　李蘇飛的墮落就是最好的反面例證。“由民營企業(yè)的施工、監(jiān)理單位，轉(zhuǎn)變?yōu)閲?，在思想方面，世界觀、價(jià)值觀、人生觀均沒有及時(shí)跟著轉(zhuǎn)變，原來在民營企業(yè)缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)的弊端，到了國企還是保持原來的慣性，工作重心、思想重心仍然是工作進(jìn)度、工作業(yè)績……”李蘇飛坦言，他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后長期對自身的角色定位不清，思想上毫不設(shè)防，行為屢屢“跨界”，最終被貪欲蒙蔽了雙眼，迷失了心智。

　　李蘇飛畢業(yè)于武漢城市建設(shè)學(xué)院給水排水工程專業(yè)，從普通施工員到自來水公司的質(zhì)量安全、施工管理科長，再到某監(jiān)理公司的總監(jiān)，他用了十二年時(shí)間。那時(shí)，30歲出頭的李蘇飛已是我市早期工程建設(shè)領(lǐng)域的評標(biāo)專家?guī)斐蓡T。到翔安工作后，他更是當(dāng)時(shí)該區(qū)僅有的幾位高級工程師之一，在業(yè)界小有名氣。

　　2003年10月翔安區(qū)正式成立，李蘇飛迎來了人生的重大機(jī)遇。那時(shí)翔安區(qū)幾乎是“一張白紙”，急需引進(jìn)各類開發(fā)建設(shè)人才。2004年1月，廈門翔安投資發(fā)展有限公司(以下簡稱“翔安投資公司”)成立；同年5月，其下屬子公司廈門中科高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡稱“中科公司”)成立。李蘇飛作為專業(yè)人才被引進(jìn)到翔安投資公司，于2004年5月至2008年4月先后擔(dān)任該公司總經(jīng)理助理、高級工程師、總工程師、副總經(jīng)理等要職，同時(shí)兼任中科公司常務(wù)副總經(jīng)理。

　　李蘇飛華麗轉(zhuǎn)身，成了手握實(shí)權(quán)的國企領(lǐng)導(dǎo)干部。權(quán)力是雙刃劍，既為李蘇飛提供了施展才華的廣闊平臺，也必然使他面對更多的誘惑。然而，意氣風(fēng)發(fā)的李蘇飛當(dāng)時(shí)并沒有認(rèn)識到“福禍相依”的道理。

　　由于長期參與工程交易過程，李蘇飛對建筑行業(yè)的各種“市場行情”和“操作手段”早已爛熟于心，想在工程上撈點(diǎn)錢對他而言易如反掌。首次“機(jī)會”出現(xiàn)在李蘇飛上任中科公司常務(wù)副總經(jīng)理兩個(gè)月后。此時(shí)，李蘇飛負(fù)責(zé)中科高新創(chuàng)業(yè)大廈項(xiàng)目(以下簡稱“中科大廈項(xiàng)目”)的招投標(biāo)及后續(xù)工作。

　　2004年8月的一天，李蘇飛和幾位建筑行業(yè)的老板一起吃飯。觥籌交錯(cuò)之間，李蘇飛向酒桌上的老板們透露了中科大廈項(xiàng)目即將招標(biāo)的信息。一名有意參與投標(biāo)的老板許某跟李蘇飛互留了名片。幾天后，許某的下屬來到李蘇飛的辦公室，和他具體商談項(xiàng)目招投標(biāo)事宜。幾經(jīng)商議，許某一方表示愿意奉送李蘇飛工程造價(jià)3%的好處費(fèi)，由李蘇飛負(fù)責(zé)讓企業(yè)中標(biāo)。“那時(shí)社會上做建筑工程的都知道要給3%左右的好處費(fèi)這個(gè)行情，我們對此心照不宣……”在巨大利益的誘惑下，李蘇飛忘了自己國企領(lǐng)導(dǎo)的身份，與該企業(yè)代表一拍即合。

　　為了能讓關(guān)系企業(yè)中標(biāo)，李蘇飛后來在招標(biāo)文件中做了手腳，設(shè)定了傾向性條款。他要求參加中科大廈項(xiàng)目投標(biāo)的企業(yè)必須滿足以下條件:國內(nèi)具有獨(dú)立法人資格的三級及以上房屋建筑工程總承包資質(zhì)。“當(dāng)時(shí)廈門還沒有全面放開外地企業(yè)進(jìn)入廈門市場投標(biāo)，本地具備該資質(zhì)的企業(yè)并不多。”李蘇飛說，對方后來按照他設(shè)定的門檻，掛靠了多家符合條件的企業(yè)參與圍標(biāo)，輕松中標(biāo)。

　　招投標(biāo)工作結(jié)束后不久，項(xiàng)目真正的承接人陳某忠出現(xiàn)了。他約李蘇飛在某小區(qū)附近見面，并交給李蘇飛一個(gè)沉甸甸的黑色袋子。李蘇飛回家后打開袋子細(xì)數(shù)了起來，里面裝著70萬元現(xiàn)金。李蘇飛說，后來他將部分錢用在了親人重疾治療、資助弟弟上，部分錢用于購買本田雅閣轎車。

　　簡單動動筆就能帶來巨大的利益，此時(shí)的李蘇飛不僅沒有意識到作為一名國企領(lǐng)導(dǎo)干部，公權(quán)不可私用、底線不可觸碰，甚至在招投標(biāo)工作中儼然成了投標(biāo)企業(yè)的“一分子”。角色模糊不清，思想毫不設(shè)防，“踩雷”“觸電”是早晚的事情。只不過，李蘇飛“踩雷”的速度比一般人快了許多。初嘗甜頭之后，李蘇飛的膽子越來越大，受賄金額越來越多，在腐敗的泥潭里越陷越深。