國(guó)際郵輪中心

改造后的神山三航小區(qū)里，居民在綠樹(shù)下納涼

居民自發(fā)維護(hù)禾盛社區(qū)的一處街邊公園

海峽旅游服務(wù)中心

　　臺(tái)海網(wǎng)9月30日訊（海峽導(dǎo)報(bào)記者 林泓/文 常海軍/圖 通訊員 王光熙 陳瑜瑾）賓客盈門(mén)，自當(dāng)以最優(yōu)異的姿態(tài)，以禮熱誠(chéng)相迎。

　　這里有迎來(lái)送往的高崎機(jī)場(chǎng)、國(guó)際郵輪中心，有連接島內(nèi)外交通的陸路樞紐四橋一隧，有通聯(lián)廈金兩地的五通客運(yùn)碼頭；這里有生態(tài)怡人的五緣灣區(qū)，有商貿(mào)繁華的商業(yè)中心，有靚麗整潔的大街小巷；這里還有熱情好客、文明守禮、共享幸福生活的湖里居民。

　　特區(qū)發(fā)祥地湖里區(qū)，汲取著40載改革開(kāi)放的積淀，站在新時(shí)代的新起點(diǎn)，正堅(jiān)定落實(shí)新發(fā)展理念，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展要求，朝著建設(shè)高顏值高素質(zhì)的廈門(mén)市現(xiàn)代化中心城區(qū)的目標(biāo)全力前行。

大城管機(jī)制 精雕細(xì)琢高顏值城區(qū)

　　不管是每周持之以恒的“路長(zhǎng)制”工作，一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一線問(wèn)診問(wèn)題，一線解決問(wèn)題；還是道路作業(yè)質(zhì)量“以克論凈”量化考核，用高標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)城區(qū)整潔；抑或大城管機(jī)制聯(lián)動(dòng)下的停車(chē)位整治、兩違整治、市容環(huán)境提升……大城管機(jī)制引領(lǐng)下，串聯(lián)起湖里區(qū)各職能部門(mén)打理著城市管理中的每個(gè)小細(xì)節(jié)。

　　全面建設(shè)現(xiàn)代化中心城區(qū)的湖里，正努力在城市建設(shè)管理提升中下足“繡功”，讓群眾生活更美好。

路長(zhǎng)巡街 用腳步丈量城區(qū)文明

　　集商貿(mào)、文化、餐飲、休閑于一體的祥店誠(chéng)信文明示范街，是廈門(mén)市的“明星街”。這里沿街店招整齊劃一，成蔭的綠樹(shù)下，市民散步在潔凈的馬路上，沿街店家門(mén)前三包到位。每周三這里都會(huì)迎來(lái)“路長(zhǎng)”，沿著道路來(lái)回巡視，深入背街小巷檢查環(huán)境。

　　戴上小紅帽，行走在湖里的6主次干道和背街小巷，用腳步丈量著城區(qū)的文明。這就是湖里區(qū)創(chuàng)新開(kāi)展的“路長(zhǎng)制”。全面推行的路長(zhǎng)制，正是湖里區(qū)打通城市管理、文明創(chuàng)建最后100米的有力舉措。

　　一年多以來(lái)，“路長(zhǎng)”成為了全區(qū)上千名干部的新頭銜，更是建立起“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)處置、情況上報(bào)、指揮調(diào)度、落實(shí)整改、結(jié)果反饋”的全閉合工作“回路”，確保問(wèn)題第一時(shí)間整改到位，并形成指揮協(xié)調(diào)平臺(tái)，讓不能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，再分工解決，48小時(shí)內(nèi)給予解決和反饋。

　　除了“路長(zhǎng)”，湖里區(qū)各個(gè)社區(qū)還配置了5名路巡員，實(shí)現(xiàn)工作崗位在社區(qū)，全天候巡查的工作氛圍，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，做到責(zé)任明確、力量下沉。

　　湖里區(qū)通過(guò)構(gòu)建“社區(qū)+路長(zhǎng)+路巡員+樓(梯)長(zhǎng)”的責(zé)任體系，堅(jiān)持管理中心下移，大力倡導(dǎo)“多到現(xiàn)場(chǎng)少到會(huì)場(chǎng)”，做到城市綜合管理橫向到邊、縱向到底，定路定人定責(zé)，實(shí)現(xiàn)城市綜合管理全覆蓋。

綜合管理 用機(jī)制引領(lǐng)城區(qū)建設(shè)

　　每天早晚，熙熙攘攘的人流宛如潮水一般，通過(guò)殿前街道長(zhǎng)虹路——這條號(hào)稱(chēng)為殿前街道中山路的步行街。密集的人流并未讓這里因此雜亂，兩側(cè)是富有層次、色彩鮮明的街景，餐飲店面整潔無(wú)油污，道路干凈清爽，停車(chē)整齊有序，不時(shí)路過(guò)的路巡員，糾正著偶爾出現(xiàn)的一些不文明現(xiàn)象。

　　正是大城管機(jī)制的引領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)虹路步行街從讓市民窩心，到讓市民舒心的轉(zhuǎn)變。前陣子，這里還通過(guò)廣告牌、跨店經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)、亂張貼、亂懸掛、共享單車(chē)亂停放等現(xiàn)象的提升性整治，并結(jié)合生態(tài)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)街的建設(shè)，全面整治長(zhǎng)虹路街面停車(chē)秩序，長(zhǎng)虹路步行街街景和秩序又再次提升了一個(gè)檔次。

　　現(xiàn)在，高端的珠寶店替代了原先的流動(dòng)首飾攤，連鎖水果店取代了拖車(chē)水果販子，餐飲店、服裝店更是檔次升高。街景這一“面子”的提升，更是變化出“里子”的美。

　　究其原因，正是湖里區(qū)通過(guò)大城管機(jī)制，統(tǒng)籌整合全區(qū)城市建設(shè)管理職能部門(mén)力量，加強(qiáng)對(duì)城市綜合管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)改善交通出行、規(guī)范城區(qū)秩序、優(yōu)化人居環(huán)境、完善公共服務(wù)等六大類(lèi)具體工作開(kāi)展精細(xì)化管理，打造出一個(gè)個(gè)品質(zhì)街區(qū)，提升城區(qū)品質(zhì)。

精細(xì)管理 用“繡功”雕琢精美城區(qū)

　　蟬鳴鳥(niǎo)啼，白鷺翩翩，岸邊綠柳成蔭，水旁美人蕉爭(zhēng)艷，燕雀在步道上徜徉，市民在長(zhǎng)椅上棲息。大伙兒行走于埭遼公園，可健身，可觀水，可賞花，更可感受立體化的綠植間那股充滿負(fù)氧離子的花草香。

　　整潔的園區(qū)地面，有情調(diào)的香氛公廁，便民的志愿服務(wù)驛站，畫(huà)上可愛(ài)卡通圖案的窨井蓋，燈塔大道兩側(cè)的四季常盛的花海……由翔安隧道棄渣場(chǎng)轉(zhuǎn)變到山地公園的燈塔公園，已然成為市民游客的假日游玩勝地。

　　五緣灣濕地公園、仙岳山公園、虎頭山公園、薛嶺山公園，火炬公園……一座座城市中的公園，就像是散落在各處的珍珠一樣熠熠生輝，點(diǎn)綴著這座城市的美。

　　三分建七分管，今年在湖里區(qū)大城管機(jī)制下開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、信息化的公園管理與服務(wù)，運(yùn)用起物業(yè)管理的理念和方法，不僅公園軟硬件設(shè)施得到了全面升級(jí)，不少細(xì)心的設(shè)置更是獲得市民游客交口稱(chēng)贊。

　　湖里區(qū)建立“大城管”機(jī)制，把城區(qū)環(huán)境提升作為區(qū)四套班子的“一把手”工程，成立“高規(guī)格”的城市綜合管理委員會(huì)，形成了顯著的成效。同時(shí)還聯(lián)手實(shí)力國(guó)企廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)合作成立湖里建發(fā)城建集團(tuán)有限公司，為全區(qū)百萬(wàn)居民提供建發(fā)品牌的優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)，成為城區(qū)的大物業(yè)、大管家。

小區(qū)治理體系 全民共創(chuàng)幸福家園

　　和諧有序、溫馨安全、綠色文明、創(chuàng)新包容的小區(qū)，打造共建共治共享的小區(qū)治理格局。湖里區(qū)的小區(qū)治理這一體系，更是增強(qiáng)了小區(qū)治理的內(nèi)生動(dòng)力和居民自治活力。

　　當(dāng)前的湖里區(qū)，正形成以小區(qū)黨建為引領(lǐng)、以小區(qū)自治為主導(dǎo)、以居民需求為導(dǎo)向、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力的模式，保障著居民的大民生。更是讓大伙兒一起，齊心為更幸福的生活而奮斗。