綜合機(jī)具柜面替代率達(dá)90%，存量網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)均柜員數(shù)減少2.8人，柜員工作負(fù)荷降低25%，廳堂營(yíng)銷人員平均增加1.6人，客戶滿意率99.83%。近日，興業(yè)銀行發(fā)布2016年年報(bào)，一連串?dāng)?shù)據(jù)彰顯出興業(yè)銀行轉(zhuǎn)型過(guò)程，網(wǎng)點(diǎn)提質(zhì)增效先行一步并取得良好成效。

據(jù)介紹，2015年，順應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)智能化、小型化、社區(qū)化發(fā)展趨勢(shì)，興業(yè)銀行正式啟動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，以提升網(wǎng)點(diǎn)“運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、營(yíng)銷”效能和降低營(yíng)運(yùn)成本為目標(biāo)，圍繞“減負(fù)、減高（現(xiàn)金柜）、增低（非現(xiàn)金柜）”三條主線，采取網(wǎng)點(diǎn)智能化、廳堂一體化、人員標(biāo)準(zhǔn)化等一系列措施，促進(jìn)營(yíng)業(yè)廳人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化和用工效能提升，進(jìn)一步加速網(wǎng)點(diǎn)從傳統(tǒng)的“交易處理型”向以效能為導(dǎo)向的“服務(wù)營(yíng)銷型”轉(zhuǎn)變。

“這是興業(yè)銀行繼實(shí)施社區(qū)銀行建設(shè)戰(zhàn)略之后，促進(jìn)零售金融轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的又一重要舉措。”興業(yè)銀行銀行卡與渠道部總經(jīng)理汪宇表示。數(shù)據(jù)顯示，2016年興業(yè)銀行成本收入比23.39%，繼續(xù)保持同業(yè)優(yōu)秀水平。

智能化助力網(wǎng)點(diǎn)減負(fù)增效

智能化建設(shè)，是興業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向。該行將傳統(tǒng)銀行服務(wù)和科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，開拓各類線上渠道和新型智能機(jī)具，借助數(shù)字媒體和人機(jī)交互技術(shù)，為客戶帶來(lái)充滿智慧的便捷體驗(yàn)。

“我們新引進(jìn)了一個(gè)超級(jí)柜員，以一當(dāng)十，服務(wù)效率和質(zhì)量頂呱呱！”在興業(yè)銀行某營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，工作人員指著身旁新設(shè)立的“智能柜臺(tái)”向記者介紹。據(jù)了解，“智能柜臺(tái)”是該行2014年開始推廣的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)新型智能機(jī)具，它擁有80多項(xiàng)功能，客戶可自助辦理大部分非現(xiàn)金業(yè)務(wù)，如開卡、轉(zhuǎn)賬匯款、電子銀行簽約、理財(cái)產(chǎn)品購(gòu)買等，操作便捷。目前，該行布設(shè)的智能柜臺(tái)交易量相當(dāng)于1200多名柜員滿負(fù)荷的人工工作量，顯著提升了服務(wù)效率。

為檢驗(yàn)“智能柜臺(tái)”與人工柜臺(tái)的區(qū)別，記者親身體驗(yàn)了借記卡開卡業(yè)務(wù)。柜面辦理時(shí)，經(jīng)歷填單、審核、身份證復(fù)印、聯(lián)網(wǎng)核查、系統(tǒng)錄入等工序，耗時(shí)至少需要10分鐘；通過(guò)“智能柜臺(tái)”辦理，點(diǎn)擊“開卡按鈕”后只需完成“身份證核驗(yàn)”、“現(xiàn)場(chǎng)自助拍照”等幾個(gè)簡(jiǎn)單步驟，經(jīng)工作人員現(xiàn)場(chǎng)審核，不到一分半鐘，借記卡就到了記者手中，簡(jiǎn)單高效。

以金融科技為指引，興業(yè)銀行率先研發(fā)盲人專用ATM機(jī)，實(shí)現(xiàn)全程語(yǔ)音導(dǎo)航服務(wù)和可觸摸盲文服務(wù)支持，已在全國(guó)各省會(huì)城市網(wǎng)點(diǎn)投放近百臺(tái)；率先布設(shè)大額高速現(xiàn)金存取款機(jī)，支持大額現(xiàn)金交易的高速自助化處理；在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“上崗”硬幣兌換機(jī)，為客戶兌換硬幣提供更加便捷的服務(wù)；推出VTM（遠(yuǎn)程柜員機(jī)），為客戶提供遠(yuǎn)程客服“面對(duì)面”視頻交互在線服務(wù)等。

“目前，我們的智能機(jī)具對(duì)同類業(yè)務(wù)的柜面交易替代率已突破90%，部分地區(qū)幾近100%。通過(guò)促進(jìn)傳統(tǒng)柜面業(yè)務(wù)向線上渠道快速遷移，有效緩解了柜面的業(yè)務(wù)處理壓力。”汪宇表示。

以智能機(jī)具替代人工的同時(shí)，興業(yè)銀行還通過(guò)推行集中作業(yè)，遠(yuǎn)程授權(quán)、柜面無(wú)紙化、柜外清、柜面業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等舉措，進(jìn)一步精簡(jiǎn)前臺(tái)柜員工作量，提高柜面運(yùn)營(yíng)效率。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年來(lái)，興業(yè)銀行網(wǎng)均柜員工作負(fù)荷量累計(jì)降低25%，網(wǎng)點(diǎn)客戶平均等待時(shí)間不超過(guò)8分鐘，業(yè)務(wù)辦理平均時(shí)間不超過(guò)7分鐘。