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政府從“送文化”到“種文化”

在湖里區(qū)，像愛歌室內(nèi)合唱團(tuán)、高殿武術(shù)館這樣的基層文化團(tuán)體并非個(gè)例。從“外來青年藝術(shù)團(tuán)”到“五緣灣合唱團(tuán)”，再到各街道社區(qū)的聲樂班、戲曲團(tuán)，書法社，政府通過提供場地、購買服務(wù)、舉辦藝術(shù)季等方式，為群眾文化創(chuàng)造出生長的土壤。

在湖里區(qū)文化館館長闕全安的辦公室里，一幅“藝往無前”的書法作品格外醒目。這位自1998年起擔(dān)任湖里區(qū)文化館館長的老文化人，用30年時(shí)間見證了湖里區(qū)從“文化沙漠”的小漁村，發(fā)展成為如今基層藝術(shù)團(tuán)隊(duì)遍地開花的文化綠洲。

為了推動(dòng)文化工作在基層真正落地，闕全安和團(tuán)隊(duì)想出了一種獨(dú)特的量化考核辦法。2009年，湖里區(qū)啟動(dòng)社區(qū)文化藝術(shù)季，他們?yōu)槊總€(gè)街道和社區(qū)制定了詳細(xì)的文化活動(dòng)指標(biāo)。

“每個(gè)街道每年要開展多少項(xiàng)文體活動(dòng)，各個(gè)社區(qū)要完成多少項(xiàng)，我們都有量化指標(biāo)。”闕全安介紹，“甚至連老年人的節(jié)目要多少個(gè)、中青年的節(jié)目要多少個(gè)、唱歌舞蹈器樂各要多少個(gè)，我們都要求均衡發(fā)展。”

8月19日，紅頂藝術(shù)社區(qū)藝術(shù)家工作室“樂將至”里展出的作品。（澎湃新聞記者 王岱玉 圖）

這種量化考核持續(xù)了近20年，成效顯著，如今湖里區(qū)的社區(qū)藝術(shù)團(tuán)如雨后春筍般涌現(xiàn)，十幾支各具特色的藝術(shù)團(tuán)隊(duì)扎根基層，有合唱、舞蹈、時(shí)裝、腰鼓隊(duì)等等，帶動(dòng)周邊居民一起參與文化活動(dòng)。

“我們每年都這樣做，大家就知道明年我還有新目標(biāo)。”在闕全安看來，文化惠民要持久，必須打造品牌活動(dòng)，形成“聚集效應(yīng)”。湖里區(qū)堅(jiān)持了20多年的元宵民俗文化活動(dòng)、連續(xù)舉辦17屆的社區(qū)文化藝術(shù)季、城市誦讀節(jié)等品牌項(xiàng)目，已經(jīng)成為市民文化生活中不可或缺的一部分。

30年來，闕全安最深刻的體會(huì)是，文化惠民要從“送文化”變?yōu)?ldquo;種文化”，群眾文化正從“被動(dòng)接收”向“主動(dòng)消費(fèi)”轉(zhuǎn)變，文化惠民不再是單向輸送，而是雙向奔赴。

“老百姓溫飽解決后，一定是追求精神上的，幸福感正是通過精神追求來的。”他說，“現(xiàn)在我們轄區(qū)的老百姓在精神上是富足的，這一點(diǎn)我們很自豪。”

在闕全安看來，湖里區(qū)能培育出這么多優(yōu)秀的群眾文藝團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在于形成了“互相成就”的良性循環(huán)。

“我在愛歌合唱團(tuán)高指揮身上，看到了我當(dāng)年的影子。”闕全安說，當(dāng)合唱團(tuán)需要排練場地時(shí)，文化館毫不猶豫地提供了支持，“現(xiàn)在我們的排練場地用得非常滿，老百姓非常喜歡在這里。”

從2006年組建五緣灣合唱團(tuán)，到支持愛歌室內(nèi)合唱團(tuán)發(fā)展，闕全安始終堅(jiān)持“業(yè)余團(tuán)隊(duì)、專業(yè)道路”的理念。他要求團(tuán)員不斷學(xué)習(xí)提升，在全國各地的培訓(xùn)中“沖在第一個(gè)”。

“文化惠民不是一錘子買賣，而是要自始至終持之以恒。”正如闕全安所說，從“文化沙漠”到基層藝術(shù)團(tuán)隊(duì)遍地開花，湖里區(qū)用創(chuàng)新完成了一場文化民生的生動(dòng)實(shí)踐——當(dāng)專業(yè)高度與群眾參與交匯，當(dāng)傳統(tǒng)根脈與現(xiàn)代表達(dá)相融，文化惠民便成了街頭巷尾的生活、觸手可及的溫暖。

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澎湃新聞《文化惠民 湖里范式》系列報(bào)道

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（來源：湖里頭條via湖里區(qū)委宣傳部、澎湃新聞）