建強(qiáng)項目黨組織
提前籌劃,積極溝通,將涉及項目征拆的重點(diǎn)辦、資規(guī)、城管、財審、村黨委等相關(guān)單位工作人員納入臨時黨支部,壓實(shí)部門、鎮(zhèn)級工作組、集晟拆遷公司、村“兩委”四位主體責(zé)任。建立黨支部會商機(jī)制,制定“日計劃、周調(diào)度、月研判、不定時會商”工作制度,堅持定期調(diào)度+專題調(diào)度“雙調(diào)度”機(jī)制,每周五晚上全面調(diào)度,重難點(diǎn)專題隨機(jī)調(diào)度,各黨小組每兩日制定工作計劃,黨支部每天研判推進(jìn)征收,全力確保按時間節(jié)點(diǎn)完成既定征收任務(wù)。針對綜合性、共性類的疑難雜癥問題,定期及時收集,召集區(qū)征收中心、第二自然資源所、城管中隊、財審等職能部門專題分析研判、精準(zhǔn)施策,打好征收工作“綜合牌”,統(tǒng)籌調(diào)度資源,及時破解征收難題。

項目現(xiàn)場會


 
          






