停車管理、鄰里糾紛、市容維護(hù)……這些發(fā)生在群眾身邊的急、難、愁、困的問題，如何更快更好地解決？在“近鄰文化”的打造中，思明區(qū)推行“千戶訪、百事幫、萬家和”群眾工作法，著力解決現(xiàn)代社會(huì)“平房變樓房，單位人變社會(huì)人”之后，人際陌生化、單位獨(dú)立化等帶來的基層治理難題，為打通黨群工作“最后一米”、破解新時(shí)代基層治理難題打開了一扇窗。

　　連日來，本報(bào)記者走進(jìn)思明區(qū)老舊小區(qū)、商業(yè)街、小區(qū)停車庫、人氣景點(diǎn)，從一個(gè)個(gè)小故事中感受思明區(qū)社會(huì)治理的悄然之變。

　　【故事1】

　　一個(gè)老舊小區(qū)的自治

　　不用交物業(yè)費(fèi)，還能有分紅

廈港新村34號(hào)小區(qū)自治小組要給居民分紅，將會(huì)議紀(jì)要貼到公示欄。（本報(bào)記者 王協(xié)云 攝）

　　南華社區(qū)廈港新村34號(hào)小區(qū)公示欄上，最近新貼的一張《會(huì)議紀(jì)要》讓居民們個(gè)個(gè)點(diǎn)頭稱贊。下個(gè)月，小區(qū)每戶將可分紅300元，其中每戶提出100元設(shè)立小區(qū)“幸?；?rdquo;，用于助學(xué)和助老。

　　11月21日下午，居民陳永紅看到記者來到小區(qū)，便興奮地夸道:“我們有好管家啊。”居民口中的“好管家”，是義務(wù)管理小區(qū)的自治小組。

　　建于上世紀(jì)80年代末的廈港新村34號(hào)小區(qū)是單位宿舍，共有98戶。和其他老舊小區(qū)一樣，這里也曾面臨臟亂差的問題。“小區(qū)沒有物業(yè)，衛(wèi)生臟亂不說，亂停車是最大的問題，導(dǎo)致消防通道被堵，居民間也產(chǎn)生矛盾糾紛。”居民林穎回憶道。

　　一切變化，從2015年小區(qū)成立自治小組開始。從最關(guān)鍵的問題下手，在南華社區(qū)黨委的牽頭下，林穎和其他8名居民成立自治小組，先行墊付兩萬多元安裝停車道閘和監(jiān)控設(shè)備，規(guī)范停車問題。

　　搭乘老舊小區(qū)改造提升的春風(fēng)，小區(qū)再一次變身。林穎自豪地說，“改造為期四個(gè)月，其間居民零投訴。”令人驚喜的是，在自治小組的打理下，小區(qū)住戶未交物業(yè)費(fèi)，還在2017年國慶有了第一次分紅，每戶拿到200元。

　　從抽屜拿出一本賬本和一張表格，自治小組組長(zhǎng)林穎笑著介紹管理“秘訣”:“這是29個(gè)固定停車位的收支情況，這是白天為周邊單位提供錯(cuò)時(shí)停車的收支情況，一個(gè)月下來平均有6000多元的收入，以車輛收費(fèi)服務(wù)小區(qū)。”如今，電工退休的他還忙著發(fā)揮所長(zhǎng)服務(wù)小區(qū)，“我們自己的小區(qū)，當(dāng)然要我們自己來管好。”

　　亮點(diǎn)

　　人人羨慕的“不用交物業(yè)費(fèi)還有分紅”，在思明區(qū)的老舊小區(qū)有了成功范本。廈港街道南華社區(qū)黨委書記朱小梅感慨地說道，“我們住在這里30年，我們最了解小區(qū)”這句出自居民口中的話讓她深刻意識(shí)到，社區(qū)身份應(yīng)該從“管理”轉(zhuǎn)到“服務(wù)”。“群眾就是最有力的宣傳隊(duì)，能夠最廣泛地把正能量傳播出去，也能促成問題更好解決。”

　　從小區(qū)臟亂差到舊貌換新顏，從居民墊錢解決問題到管理有方拿到分紅，廈港新村34號(hào)小區(qū)上演了“居民服務(wù)居民”的生動(dòng)實(shí)踐。在小區(qū)治理這一難題中，思明區(qū)充分調(diào)動(dòng)群體智慧，形成黨員群眾主動(dòng)參與、一呼百應(yīng)的氛圍，進(jìn)而更好動(dòng)員黨員群眾廣泛支持參與社區(qū)活動(dòng)。