8 推行城管“錯(cuò)時(shí)上班”制度
區(qū)市政園林局、區(qū)城市管理局、湖里交警大隊(duì)、湖里城建集團(tuán)等單位，實(shí)行“7×24小時(shí)”上班制，合理安排白天與晚上、工作日與節(jié)假日人員配備比例，工作時(shí)間安排2/3人員上班，每天晚上和周末安排1/3人員上班，分兩班輪流巡查到晚上12點(diǎn)。
“錯(cuò)時(shí)上班”，開展夜間巡查督導(dǎo)工作。
9 實(shí)施區(qū)行政執(zhí)法中隊(duì)派駐街道的改革
按照“一街道一中隊(duì)”的原則，將現(xiàn)有的5個(gè)執(zhí)法中隊(duì)派駐街道，落實(shí)放權(quán)，強(qiáng)化街道對(duì)行政執(zhí)法力量的綜合協(xié)調(diào)，推動(dòng)行政執(zhí)法重心下移、執(zhí)法力量整合，促進(jìn)城管執(zhí)法扁平化、高效化。
10 建設(shè)“湖里城管指揮中心”
建設(shè)“湖里城管指揮中心”。整合原區(qū)數(shù)字城管、“12345”便民服務(wù)、公共安全管理三大平臺(tái)，創(chuàng)新打造開放式“數(shù)字湖里”公共管理集成平臺(tái)和涵蓋市政、執(zhí)法、交通、環(huán)衛(wèi)、綠化等領(lǐng)域的“湖里城管指揮中心”，參照“公安110”的做法，全天候、全方位受理和即時(shí)處置城市管理各類問題，構(gòu)建監(jiān)測(cè)預(yù)警、分析研判、責(zé)任分解、信息發(fā)布、引導(dǎo)管控、落實(shí)反饋全流程閉環(huán)管理，促進(jìn)城區(qū)事件快速發(fā)現(xiàn)、集中受理、統(tǒng)一派遣、高效調(diào)度。目前，該平臺(tái)正處于試運(yùn)行階段，4月將正式投入使用。
11 實(shí)施社區(qū)管理體制改革
出臺(tái)《湖里區(qū)深化社區(qū)管理體制改革的指導(dǎo)意見》，對(duì)社區(qū)實(shí)行“人”和“事”兩大方面的改革，選派342名社區(qū)干部擔(dān)任小區(qū)秘書直接到小區(qū)上班，解決社區(qū)機(jī)關(guān)化、行政化問題，推動(dòng)社區(qū)工作力量向小區(qū)下沉，回歸服務(wù)居民的主責(zé)主業(yè)。
