機(jī)制創(chuàng)新

　　工作高效推進(jìn)項目大干快上

　　機(jī)制可謂龍頭，牽一發(fā)而動全身。在機(jī)制創(chuàng)新的路上，翔安始終高度緊繃這根弦。

　　為了下沉力量促落實，翔安區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)把工作重心下移，全部掛鉤到各指揮部（管委會）作為責(zé)任人進(jìn)行協(xié)調(diào)和推動，抽調(diào)136名機(jī)關(guān)干部全脫產(chǎn)到項目和征拆一線，一種人人想項目、抓項目的濃厚氛圍，在翔安噴薄而出，業(yè)已成為翔安的黨政干部的思維方式和習(xí)慣。

　　在責(zé)任落實、獎懲激勵、典型帶動、效能問責(zé)等四大機(jī)制的基礎(chǔ)上，翔安進(jìn)一步完善“16855”（一個重大項目領(lǐng)導(dǎo)小組，六個辦事機(jī)構(gòu)，八個指揮部和五個征收攻堅組及五個鎮(zhèn)街主體） 項目推動模式，圍繞征拆、退養(yǎng)工作建立“三位一體” 工作新機(jī)制和“1+3” 研究決策機(jī)制，強(qiáng)化項目建設(shè)體制保障。

　　在這樣的活力機(jī)制下，翔安的工作高效推進(jìn)，一年多來，共完成征地7333畝、拆遷24.3萬平方米、海域退養(yǎng)6660畝，市級重點(diǎn)工程征地任務(wù)完成率位居全市各區(qū)第一。

　　去年，全區(qū)50個省市重點(diǎn)項目完成年度投資任務(wù)的122%，東部市級中心啟動區(qū)如期交地，聯(lián)電、電氣硝子、ABB、天馬微二期等81個項目實現(xiàn)開工。很多困擾項目建設(shè)的“最后一百米”瓶頸被突破，濱海東大道、翔安南路、海翔大道等困擾多年的征拆問題得到突破，9條新城“斷頭路”實現(xiàn)貫通。

　　在機(jī)制創(chuàng)新方面，翔安以“機(jī)制要建成典范”的高要求，銳意改革創(chuàng)新，推進(jìn)簡政放權(quán)，提高審批效率，目前大部分行政審批服務(wù)事項都可在區(qū)級行政服務(wù)中心辦理；各個項目審批服務(wù)統(tǒng)一壓縮到5個環(huán)節(jié)以內(nèi)，平均承諾時限壓縮至法定時限的35%以內(nèi)，服務(wù)效能進(jìn)一步優(yōu)化，今年下放60個審批服務(wù)事項到鎮(zhèn)（街）辦理，讓老百姓辦事不出鎮(zhèn)（街）。