臺(tái)海網(wǎng)4月14日訊 據(jù)廈門(mén)日?qǐng)?bào)報(bào)道 阿里巴巴這20年來(lái)做對(duì)了哪幾件事？昨日下午，由人力家主辦、FESCO福建公司協(xié)辦的福建2019數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)峰會(huì)在廈門(mén)舉辦，阿里巴巴集團(tuán)釘釘CPO澄真做主題講座，分享了阿里巴巴的人才發(fā)展觀念、故事和思考。
澄真說(shuō)，前幾天，馬云總結(jié)說(shuō)阿里巴巴20年來(lái)做對(duì)了幾件事:第一是戰(zhàn)略定對(duì)了，第二是人才發(fā)展的觀念調(diào)子定對(duì)了，第三是人才訓(xùn)練的模式做對(duì)了，其他都是運(yùn)氣。
據(jù)介紹，從2015年開(kāi)始，阿里啟動(dòng)了大中臺(tái)、小前端的策略，一個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)工程師的晉升、績(jī)效、年獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)，由職能線和業(yè)務(wù)線的老板說(shuō)了算。職能線的老板看你有沒(méi)有技術(shù)的錯(cuò)誤，有沒(méi)有代碼的錯(cuò)誤。業(yè)務(wù)線的老板看你是不是兢兢業(yè)業(yè)、用最高的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)做項(xiàng)目，交付的結(jié)果如何，是在什么樣的時(shí)限里，這是一個(gè)雙線評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，考評(píng)和晉升則由一個(gè)委員會(huì)來(lái)共同評(píng)價(jià)。最后評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)、績(jī)效也是一樣，對(duì)員工有一個(gè)打分，列入評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)體系，然后計(jì)算年終獎(jiǎng)。
對(duì)于子公司、分公司、異地的辦公，阿里巴巴是用數(shù)據(jù)管理員工，考勤的數(shù)據(jù)在線、溝通的數(shù)據(jù)在線、協(xié)同的數(shù)據(jù)在線。工作的績(jī)效、成長(zhǎng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、銷(xiāo)售指標(biāo)、數(shù)字指標(biāo)、學(xué)習(xí)指標(biāo)等全部在線化、數(shù)字化。
澄真介紹，一旦員工發(fā)起正常離職，會(huì)有一張表呈現(xiàn)在他面前。這個(gè)人有多少權(quán)限、分布在哪些系統(tǒng)里，這個(gè)人在哪些內(nèi)部群里、哪些外部群里，這個(gè)人有哪些項(xiàng)目在做，哪些項(xiàng)目已完工，哪些項(xiàng)目還沒(méi)完工，哪些項(xiàng)目涉及協(xié)同，都非常清晰。這時(shí)候，只要選擇交接人、交接時(shí)間就可以，順著這個(gè)邏輯去做交接，所有的交接流程是在線化、數(shù)字化。峰會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)釘釘副總裁陶鈞，人力窩/人力家創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官、FESCO Adecco董事馬西亞，七匹狼副總裁王博等業(yè)內(nèi)大咖就智能信息化、未來(lái)HR等話題，分別做了主題演講?；顒?dòng)吸引300多位企業(yè)HR參加。
