用人單位發(fā)揮主體作用

　　探索創(chuàng)新做法

　　政策對了，用人單位對人才的重視也不斷提高，為了更好地留住人才，用人單位也紛紛探索經驗。

　　來到弘愛醫(yī)院的這段時間里，許庚越來越肯定自己的決定做對了。他每天接待的病人約20個，都是預約制，這里秩序井然，讓他感覺很舒心。讓許庚感動的是，無論是多小的細節(jié)，都能感受到醫(yī)院對于人才的尊重:他用著在全世界數(shù)一數(shù)二的診療臺設備，只要他有什么需要，醫(yī)院都第一時間及時響應，基本上有任何想法，上午提了下午就辦好。在生活方面，他也覺得十分舒心。許庚說，醫(yī)院提供的待遇也讓他很滿意，“畢竟人家對你這么好，肯定要好好做事，不能辜負信任。”

　　許庚告訴記者，他的心里一直有著做學科建設的夢想，來到這里，讓他跟夢想更近一步，而許庚的夢想，便是建立起耳聾和過敏性鼻炎基因庫。許庚表示，目前中國還沒有專門的基因庫，因此他一直在這方面努力，“防重于治，作為醫(yī)者，我們的夢想就是希望能從根本上對這些疾病進行預測和預防。”“我希望從廈門開始，為福建省耳鼻喉科補短板，進一步提高福建省醫(yī)療技術水平。”許庚說。

　　吸引“大咖”的秘訣到底是什么？據(jù)介紹，在吸引高層次人才方面，弘愛醫(yī)院從多方面進行了創(chuàng)新嘗試，如嘗試在體制上實施“醫(yī)藥分開”，設立了建發(fā)醫(yī)藥公司，負責弘愛醫(yī)院及建發(fā)所屬各醫(yī)療機構的藥械采購，讓專業(yè)人做專業(yè)事。同時，弘愛醫(yī)院為人才提供高端的硬件環(huán)境。

　　在理念方面，弘愛醫(yī)院采用企業(yè)化管理理念，結合國內醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀，借鑒境外先進的醫(yī)療管理模式，探索適合中國醫(yī)療的管理模式，采取與周邊醫(yī)療資源差異化的方式，以逐步發(fā)展為原則，構建醫(yī)院學科發(fā)展策略，同時根據(jù)科室發(fā)展實際，動態(tài)調整，傾斜資源支持部分專科發(fā)展，提升資源使用效率和效果。

　　弘愛醫(yī)院圍繞人才培養(yǎng)基地和技術品牌孵化、轉化和輸出之地的目標，配套相應的機制和辦法，將弘愛醫(yī)院打造成為平臺醫(yī)院，如同機場一樣接受各航空公司飛機的?？浚邮苋珖嘘P專家的多點執(zhí)業(yè)。

　　如今，良好的人才發(fā)展環(huán)境，也譜寫出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的華美樂章，如今，廈門正日益成為群英薈萃的人才發(fā)展新高地。許庚說，自己對廈門的未來充滿信心，“對于我們來說，只需要一步一個腳印把事情做好，相信未來我們的努力，能為廈門醫(yī)療水平的提高貢獻力量。”