用人單位發(fā)揮主體作用
探索創(chuàng)新做法
政策對了,用人單位對人才的重視也不斷提高,為了更好地留住人才,用人單位也紛紛探索經驗。
來到弘愛醫(yī)院的這段時間里,許庚越來越肯定自己的決定做對了。他每天接待的病人約20個,都是預約制,這里秩序井然,讓他感覺很舒心。讓許庚感動的是,無論是多小的細節(jié),都能感受到醫(yī)院對于人才的尊重:他用著在全世界數(shù)一數(shù)二的診療臺設備,只要他有什么需要,醫(yī)院都第一時間及時響應,基本上有任何想法,上午提了下午就辦好。在生活方面,他也覺得十分舒心。許庚說,醫(yī)院提供的待遇也讓他很滿意,“畢竟人家對你這么好,肯定要好好做事,不能辜負信任。”
許庚告訴記者,他的心里一直有著做學科建設的夢想,來到這里,讓他跟夢想更近一步,而許庚的夢想,便是建立起耳聾和過敏性鼻炎基因庫。許庚表示,目前中國還沒有專門的基因庫,因此他一直在這方面努力,“防重于治,作為醫(yī)者,我們的夢想就是希望能從根本上對這些疾病進行預測和預防。”“我希望從廈門開始,為福建省耳鼻喉科補短板,進一步提高福建省醫(yī)療技術水平。”許庚說。
吸引“大咖”的秘訣到底是什么?據(jù)介紹,在吸引高層次人才方面,弘愛醫(yī)院從多方面進行了創(chuàng)新嘗試,如嘗試在體制上實施“醫(yī)藥分開”,設立了建發(fā)醫(yī)藥公司,負責弘愛醫(yī)院及建發(fā)所屬各醫(yī)療機構的藥械采購,讓專業(yè)人做專業(yè)事。同時,弘愛醫(yī)院為人才提供高端的硬件環(huán)境。
在理念方面,弘愛醫(yī)院采用企業(yè)化管理理念,結合國內醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀,借鑒境外先進的醫(yī)療管理模式,探索適合中國醫(yī)療的管理模式,采取與周邊醫(yī)療資源差異化的方式,以逐步發(fā)展為原則,構建醫(yī)院學科發(fā)展策略,同時根據(jù)科室發(fā)展實際,動態(tài)調整,傾斜資源支持部分專科發(fā)展,提升資源使用效率和效果。
弘愛醫(yī)院圍繞人才培養(yǎng)基地和技術品牌孵化、轉化和輸出之地的目標,配套相應的機制和辦法,將弘愛醫(yī)院打造成為平臺醫(yī)院,如同機場一樣接受各航空公司飛機的??浚邮苋珖嘘P專家的多點執(zhí)業(yè)。
如今,良好的人才發(fā)展環(huán)境,也譜寫出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的華美樂章,如今,廈門正日益成為群英薈萃的人才發(fā)展新高地。許庚說,自己對廈門的未來充滿信心,“對于我們來說,只需要一步一個腳印把事情做好,相信未來我們的努力,能為廈門醫(yī)療水平的提高貢獻力量。”
