隕落 泉州鞋服企業(yè)接連倒下
對80后來說，體育品牌金萊克，在當(dāng)年可謂是大名鼎鼎。金萊克總部位于晉江池店鎮(zhèn)，與其緊鄰的是大名鼎鼎的陳埭鎮(zhèn)，陳埭鎮(zhèn)是安踏、特步、361度、德爾惠和喜得龍等“大牌”的發(fā)源地，也是德爾惠總部所在地。
來自湖南的陳武，18歲就在晉江打工了，先后換過七八家工廠，最后自己也開起了工廠，專門給一些鞋廠提供鞋帶，他說，相比較過去喧喧鬧鬧的晉江鞋業(yè)，如今就連訂貨會都顯得有點冷清。
陳武說，以前訂貨會每年舉辦四次，每次都是人山人海，最近這兩年，一年舉辦兩次，每次即便是大企業(yè)也不過幾百人，“其實，晉江鞋服的下坡路，早幾年就開始了，只是這一兩年，潰敗的都是知名企業(yè)而已”。
他口中的知名企業(yè)，是富貴鳥和德爾惠。
富貴鳥是創(chuàng)立于1991年的泉州鞋、服品牌，巔峰時期躋身國內(nèi)第三大品牌商務(wù)休閑鞋產(chǎn)品制造商、第六大品牌鞋產(chǎn)品制造商，被譽為“縣城男鞋扛把子”，2013年香港主板掛牌上市。但今年3月，伴隨“這只鳥”的，卻是身背30億巨債，半數(shù)廠房停工、員工流失，資金鏈已全線崩盤，因違規(guī)已被證監(jiān)會立案調(diào)查。
而德爾惠，曾因周杰倫那句“不走尋常路”譽滿市場，高峰時期在全國擁有4000多家門店。可去年年底，中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司福建省分公司發(fā)布公告，德爾惠、新亞集團、永勝3家企業(yè)目前已處于停業(yè)狀態(tài)，其資產(chǎn)也將在公告日期之后予以處置。
陳武還記得，去年，安踏董事長丁世忠在參加安踏上市10周年慶典時說，十年前沒有的企業(yè)做得很大，十年前好多很大的企業(yè)已經(jīng)沒了。而說這句話時，曾經(jīng)年銷售額超30億元的喜得龍剛剛宣布破產(chǎn)不足百天，德爾惠也已經(jīng)滿目瘡痍。
時間軸往前推，2006年8月5日，泉州市中級人民法院正式受理喜得龍（中國）有限公司破產(chǎn)重整一案，意味著喜得龍公司破產(chǎn)重整案進(jìn)入實質(zhì)性階段。這家零售網(wǎng)絡(luò)曾覆蓋全國28個省市，擁有超過數(shù)千家零售店鋪的福建體育明星徹底隕落。
同時，晉江法院召開晉江閩超鞋業(yè)公司破產(chǎn)重整第一次債權(quán)人會議，由全體債務(wù)人開會共同決定公司財產(chǎn)的分配處置。晉江法院公開信息顯示，此次會議前，共有63名債權(quán)人向管理人申報債權(quán)，債權(quán)總額1.9億元。
說法 盲目上市釀成悲劇
成功的企業(yè)各具特色，失敗的公司卻擁有通病，福建鞋服所面臨的行業(yè)難題，在哪里都能看得到，為何有的企業(yè)依然風(fēng)生水起，有的企業(yè)卻已經(jīng)被埋塵埃？
中國商業(yè)聯(lián)合會副會長傅龍成直言，盲目沖刺上市，是很多傳統(tǒng)鞋服企業(yè)走向傾覆的重要原因。比如歷經(jīng)八年坎坷上市路的德爾惠，就是最好的例子。
據(jù)了解，2007年，德爾惠開始了一個叫做“金麒麟”的計劃，準(zhǔn)備在港股上市，由美林作為保薦人，畢馬威作審計。但事情才剛開了個頭，“德爾惠為上市做假賬、財務(wù)總監(jiān)跳樓”的消息甚囂塵上，雖然事后證實與德爾惠無關(guān)，但香港IPO的進(jìn)程還是因此擱置了。
2012年，受困于庫存危機、資金危機等多重壓力，德爾惠又開始了漫長的國內(nèi)IPO之路。但由于重大事項漏報、更換券商、IPO排隊企業(yè)數(shù)量劇增等問題，上市之旅一拖再拖。
最終，在IPO漫漫長路上耗費2年多的德爾惠終于按捺不住，向證監(jiān)會提交了終止審查申請，止步國內(nèi)資本市場，轉(zhuǎn)而計劃到香港上市。而作為IPO募投項目的廈門觀音山大樓，也在終止IPO后被出售。但直到故事結(jié)尾，德爾惠都沒能成為上市公司的一員。“很多鞋服企業(yè)，為了上市，投入大量的資金，但是實際的經(jīng)營狀況卻跟不上，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷，企業(yè)發(fā)展遭遇重傷。”傅龍成說，福建鞋服企業(yè)大多是家族企業(yè)，很多時候他們并不清楚為什么要上市。
弊病 一味擴張忽視變革
不可否認(rèn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占據(jù)了泉州制造業(yè)的較大部分，如晉江的鞋服，近幾年來隨著資源、環(huán)境、成本等多種要素的約束日益趨緊，已經(jīng)使傳統(tǒng)的擴張式發(fā)展道路越走越窄，而受制于家族企業(yè)的弊病，盲目擴張、過分依賴創(chuàng)始人都讓鞋服企業(yè)岌岌可危。“對晉江傳統(tǒng)鞋企業(yè)來說，很多時候更重視門店數(shù)量和擴張規(guī)模，對于行業(yè)的升級卻有點后知后覺。”林先生是一家知名鞋服企業(yè)的中層人員，在他看來，晉江鞋服企業(yè)很喜歡鋪攤子，即便企業(yè)資金鏈已經(jīng)出現(xiàn)問題，還是會一味追求規(guī)模。
比如喜得龍，7年時間，就將銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國28個省市，擁有超過數(shù)千家零售店鋪；再比如德爾惠，用當(dāng)紅明星代言一度風(fēng)生水起后，盲目擴張的弊病還是顯露，遭遇行業(yè)寒冬后，眨眼間油盡燈枯。
還有就是創(chuàng)始人對企業(yè)的影響力。
2007年，在本該籠絡(luò)好代理商并大舉擴張的時期，德爾惠面臨代理商流失，23 個代理商中的17個集體“造反”，只剩 6 個代理商的德爾惠開始構(gòu)建直營體系。2009年年底臨近春節(jié)時，曾發(fā)生過40多人圍著德爾惠總部大門要債的事情。
面對困境，德爾惠啟動了一系列變革，可是丁明亮卻被病魔擊倒。2011年，在距離丁明亮51歲生日兩周左右的時候，丁明亮因癌癥不幸病逝。“如果丁明亮沒出事，德爾惠或許不會是現(xiàn)在的樣子。”林先生說，丁明亮病倒之前，德爾惠已經(jīng)啟動了一系列變革，也迎來了結(jié)構(gòu)、人員最齊備的一年，訂貨量達(dá)到35億多元，可惜像德爾惠這樣的企業(yè)，受創(chuàng)始人影響太大，沒有創(chuàng)始人，如同大樹沒了根。
突圍 晉江鞋服初露復(fù)蘇跡象
晉江的輝煌不必贅言。但30多年時間里，曾經(jīng)的3000多家制鞋廠變成了如今十來家有規(guī)模的品牌，不少公司就此隕落。
2008年北京奧運會后，晉江一些運動品牌因為此前的盲目擴張、同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏創(chuàng)新研發(fā)等諸多問題最先陷入困境。不過，細(xì)心的陳武發(fā)現(xiàn)，雖然不少企業(yè)還在盈利與虧損之間掙扎，但晉江鞋服這兩年已經(jīng)表現(xiàn)出一些復(fù)蘇的苗頭。
而且，晉江獲得2020年第18屆世界中學(xué)生運動會舉辦權(quán)，對這些企業(yè)來說，算是個好消息。
據(jù)知情人士透露，晉江成功申辦的背后，包括安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠、利郎(中國)有限公司總裁王良星、貴人鳥董事長林天福等在內(nèi)的10多位晉江企業(yè)家，在幕后默默出力。
可以預(yù)見，晉江，這座充滿創(chuàng)業(yè)激情的城市，同時也是中國體育產(chǎn)業(yè)的重要生產(chǎn)基地，正因為運動鞋服、器材等再次煥發(fā)光彩。如同一些網(wǎng)友評論的那樣：其他城市申辦天團是文體明星帶隊，而在晉江，這幫企業(yè)家卻當(dāng)仁不讓成為最大亮點。
導(dǎo)報記者了解到，這個企業(yè)天團云聚晉江本土包括安踏、361度、貴人鳥、七匹狼、利郎、勁霸等10多家上市公司總裁，有1家國際奧委會合作伙伴，2家中國奧委會合作伙伴，1家國際中大體聯(lián)合作伙伴，這是晉江力量象征，也是晉江申辦成功的獨特優(yōu)勢。
