
愛特咖啡已暫停營業(yè),將改造為辦公空間。
臺海網(wǎng)1月10日訊 據(jù)廈門日報報道 承載了眾多創(chuàng)業(yè)者回憶的我市首家創(chuàng)業(yè)咖啡館――愛特咖啡,要跟大家說再見了。昨天,記者從愛特方面得知,本月起,位于軟件園二期的原愛特咖啡將改造為愛特眾創(chuàng)辦公空間,并將于1月22日-23日對此前辦理會員卡的用戶提供集中退款服務(wù)。
愛特咖啡成立于2012年,由互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者姚錦程牽頭創(chuàng)辦。與我市數(shù)百家文藝?yán)寺目Х瑞^不同,愛特咖啡定位為連接創(chuàng)業(yè)者、服務(wù)創(chuàng)業(yè)者,到這里來辦公的創(chuàng)業(yè)者,只需單點一杯咖啡,就可以享受包括免費高速互聯(lián)網(wǎng)、水電資源、平板電腦、投影、服務(wù)器測試等在內(nèi)的辦公服務(wù),此外還有價格相對便宜的點心和簡餐。近六年來,愛特咖啡伴隨了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者成長,愛特大家庭也從一杯咖啡開始,逐步演變出了包括眾創(chuàng)空間、孵化加速和天使投資在內(nèi)的生態(tài)體系,成長為本土眾創(chuàng)空間的典型代表。如今,愛特在廈門島內(nèi)外共有六個辦公空間,為創(chuàng)業(yè)者提供培訓(xùn)輔導(dǎo)、資源對接、孵化加速等多方面的服務(wù)。
“原愛特咖啡因為停車不便、設(shè)備老化,繼續(xù)以創(chuàng)業(yè)咖啡和活動會場的形式存在已不是最好的方式了,所以我們進行了改造裝修,將減少咖啡沙龍的面積,增加辦公空間和開放工位,相當(dāng)于是愛特咖啡向愛特眾創(chuàng)的一次升級。”姚錦程告訴記者,愛特將把大型沙龍活動場地移到軟件園二期西門對面的愛特五號倉。據(jù)悉,原愛特咖啡改造后將不提供餐飲服務(wù),僅保留咖啡角。
值得注意的是,愛特咖啡還是家眾籌咖啡館,由包括知名天使投資人蔡文勝在內(nèi)的82位股東眾籌創(chuàng)辦。姚錦程說,愛特咖啡改造后,這82位股東仍將相應(yīng)擁有整個愛特眾創(chuàng)的權(quán)益。他表示,雖說愛特咖啡不在了,但愛特的初心沒有變,愛特眾創(chuàng)在全市的六個辦公場所將致力于打造“廈門互聯(lián)網(wǎng)會客廳”、行業(yè)交流平臺以及創(chuàng)業(yè)孵化基地。
【觀點】
從單一邁向復(fù)合模式
創(chuàng)業(yè)咖啡館轉(zhuǎn)型發(fā)展
與普通咖啡館不同,創(chuàng)業(yè)咖啡館的功夫更多在咖啡之外――它不靠賣咖啡賺錢,需要摸索適合自己的生存道路。從這個角度來說,愛特的轉(zhuǎn)型,為我市創(chuàng)業(yè)咖啡館提供了一個參考藍本。
姚錦程表示,“雙創(chuàng)”熱潮下,從單一的咖啡館模式向更復(fù)合的眾創(chuàng)空間模式發(fā)展是大趨勢,運營者需要根據(jù)自身的資源和優(yōu)勢去強化垂直領(lǐng)域的服務(wù),從而找到可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。“當(dāng)然,這是多樣化的試驗田,沒有一個統(tǒng)一模式,有的靠強化傳統(tǒng)咖啡餐飲服務(wù),有的靠做活動和培訓(xùn),有的靠空間運營,有的靠風(fēng)險投資,當(dāng)然很多也還要依托政府的補貼才能勉強盈虧平衡。”
姚錦程同時指出,創(chuàng)業(yè)服務(wù)本身是一種偏公益的行為,不能簡單以“可不可以賺到錢”來衡量,而應(yīng)該從是否激活社會創(chuàng)業(yè)氛圍、提高就業(yè)機會等維度來評估。
