三句格言貫穿管理制度
對于每一家企業(yè)而言，“管理”都是最為關(guān)鍵的一個詞。“服務(wù)”對外，“管理”對內(nèi)。
謝樹元有自己的管理經(jīng)驗，公司管理制度的制定和分配機制，他都圍繞著自己的三句格言：“人之初，性本懶，勤鞭策，人勤快；人之初，性本忘，常提醒，人不忘；人之初，性本利，利驅(qū)動，人啟動。”并以此來推進組織管理上勇于和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗接軌，最大程度發(fā)揮員工能動性。
在2013年，福建長城寬帶啟動了組織架構(gòu)扁平化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，分配透明化的運營模式調(diào)整，簡化機構(gòu)，權(quán)力下放，有效降低內(nèi)部溝通成本，“讓一線經(jīng)理可以直接呼喚炮火”。
“一家公司除了長、寬、高、三圍，也就是增長空間、增長速率、護城河即壁壘外，對企業(yè)來說，人和制度尤其重要，好的人和制度，會讓公司不斷超出預(yù)期，否則，就算有一手好牌，也會打爛的。”
他認(rèn)為，靠權(quán)力去管去壓，是最低等的管理方式。這幾年，福建長寬的機制也在持續(xù)創(chuàng)新，分配也從營業(yè)廳、到小組、再到現(xiàn)在推進的“平臺+個人”的合伙人商業(yè)模式。“下階段，我們鼓勵員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，員工和企業(yè)利益一致了，員工才能與企業(yè)同心。”
在去年下半年，福建長城寬帶還搬了新居。謝樹元對如今的企業(yè)氛圍很滿意。“希望通過我們的努力，能給福建家庭用戶帶來新安居、新娛樂、新視訊、新物聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)家庭生活體驗”。
福建長城寬帶新的辦公場所
