而讓業(yè)者最難受的，還是急劇減少的客流。
“如果一家店鋪每個(gè)月能夠銷(xiāo)售200副左右的眼鏡，就說(shuō)明這家眼鏡店的銷(xiāo)售情況很不錯(cuò)。”在眼鏡業(yè)從業(yè)多年的吳永清說(shuō)，這樣平均每天就是7副，但每天能夠賣(mài)出7副眼鏡的店鋪絕不是大多數(shù)。
轉(zhuǎn)型 有人搞跨界有人變思路
事實(shí)上，眼鏡行業(yè)進(jìn)入“微利時(shí)代”早已是業(yè)內(nèi)共識(shí)，關(guān)鍵是怎么辦？
吳永清表示，眼鏡這種產(chǎn)品，對(duì)消費(fèi)者的針對(duì)性很強(qiáng)，普通消費(fèi)者不會(huì)沒(méi)事進(jìn)眼鏡店，所以讓消費(fèi)者走進(jìn)眼鏡店，是目前傳統(tǒng)門(mén)店最先需要解決的問(wèn)題。
為此，文園路上的大咖眼鏡體驗(yàn)館想到了“混搭風(fēng)”——把眼鏡、咖啡、書(shū)吧跨界混搭，讓喝咖啡的、看書(shū)的都來(lái)試眼鏡，為年輕人提供開(kāi)會(huì)、沙龍的場(chǎng)地，從而創(chuàng)造時(shí)尚眼鏡的消費(fèi)。
有人玩跨界，有人則在客戶(hù)群上打起了主意。“一般眼鏡都是針對(duì)年輕人，很少有人關(guān)注老年人的眼鏡需求。”華視眼鏡總經(jīng)理黃碎煌說(shuō)，上個(gè)月，華視眼鏡在湖濱社區(qū)為老人免費(fèi)驗(yàn)光、免費(fèi)贈(zèng)送老花鏡，讓老人先用上好眼鏡，釋放他們對(duì)眼鏡的需求。
吳永清說(shuō)，隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透，傳統(tǒng)眼鏡業(yè)轉(zhuǎn)型更加迫切，再不行動(dòng)起來(lái)就晚了。
