很快，不到兩年時間，集美萬達(dá)廣場也迎來了開業(yè)。作為集美區(qū)首個商業(yè)綜合體，萬達(dá)廣場再度成為了島外市民的青睞之地。

　  對于SM、萬達(dá)的成功，有廈門業(yè)內(nèi)人士分析稱，除了成熟的商業(yè)運營模式，只租不售或者以租為主的招商理念在其中扮演了重要角色。物業(yè)為開發(fā)商持有、商鋪實行統(tǒng)一規(guī)劃管理，讓商城的運營者得以從容布局。 

　  利用線下資源 尋找線上商機(jī)

　  雖然在實體中走得頗為順暢，但成長的煩惱還是如影隨形。隨著網(wǎng)購的興起，大型商業(yè)綜合體的榮耀被逐漸蠶食，特別是服裝店，在不同程度充當(dāng)著網(wǎng)店“試衣間”的尷尬角色。

　  如何緩解網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)勢沖擊，讓消費者忠誠地留在“城”內(nèi)？注重生活購物的體驗感無疑是方向之一。

　  SM的三期項目，并非地盤和體量的簡單擴(kuò)張，而是不斷迎合消費者的升級。SM新生活廣場更加注重的是消費者對各種生活方式的精神享受與追求，三期的目標(biāo)是，將集世界品牌店、室內(nèi)外餐廳、咖啡廳、健身娛樂中心以及高端商務(wù)辦公樓于一體，成為一個全業(yè)態(tài)的新興商業(yè)城。

　  而萬達(dá)也提出了自己第四代的升級概念產(chǎn)品——萬達(dá)城，將會是一個集室內(nèi)外主題公園、秀場、滑雪場、酒店群、萬達(dá)城等業(yè)態(tài)，融合文化、旅游、商業(yè)以及高科技。

　  除了更加注重消費者體驗外，“觸網(wǎng)”融合也被寄予了重大希望，其中變革的急先鋒是萬達(dá)廣場。

　  2012年的中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎盛典上，萬達(dá)掌舵人王健林與阿里巴巴的馬云就“十年后電商是否能夠取代傳統(tǒng)零售商”對賭億元，可一年后，傳出的卻是萬達(dá)與阿里巴巴及騰訊的合作洽談。

　  “萬達(dá)這么多零售資源，不做線上太可惜?！睆膶€到合作，王健林的解釋是，十年后可能不會有單純的電子商務(wù)公司和單純的實體企業(yè)，二者一定可以相互融合。

　  2013年12月，醞釀了近一年的萬達(dá)電商平臺——“萬匯網(wǎng)”以及獨立App“萬匯”正式上線。

　  萬匯網(wǎng)的定位不是淘寶，不是騰訊，不是百度，也不是京東，而是完全結(jié)合自身特點的線上線下融為一體的O2O模式。

　  “大會員大數(shù)據(jù)是電商公司最大的價值?！比f達(dá)方面表示，他們有引以為傲的資源：2015年預(yù)計會有接近140個萬達(dá)廣場，一年吸引超過20億人次、上百萬輛車入場?！?nbsp;

　  剛剛開啟的變革似乎還沒能展現(xiàn)出多大的成效，但對商業(yè)綜合體而言，從線下到線上的“搶位”戰(zhàn)將更加激烈。