2.Yang Yuan, Financial Times：之前孟女士在加拿大被捕，我們也看到了路透社的報告，說Skycom是華為的子公司，華為通過Skycom將美國的技術給伊朗的客戶。我們也從報道上發(fā)現(xiàn)孟女士也是Skycom的董事會成員，而且Skycom員工自稱是華為的員工，您能不能澄清一下華為和Skycom的關系，以及Skycom在伊朗的活動嗎？
胡厚崑：我相信最近發(fā)生的這件事大家很關心的，但是很遺憾，由于這件事情已經(jīng)進入了司法處理的程序，在這里我不會對個案做任何更多的評價。
但是，在這里我有兩點和大家分享：
第一，我們對于自己從07年開始建立的覆蓋全球、所有業(yè)務、所有員工的貿(mào)易合規(guī)管理體系是非常有信心的。我們相信有了這樣的一個良好運行的貿(mào)易合規(guī)管理體系的保護，如今一千億美元規(guī)模的業(yè)務才能有效的運行，才能讓客戶和合作伙伴放心。
第二，我們對于目前與個案所涉及到的有關國家的司法體系公正性和獨立性抱有信心，我們期望通過法律獲得公正的結果。
3. Eamon Barrett, Fortune：很多政府提出了關于華為的擔心，我們在這個背景下也注意到去年中國通過了《國家情報法》，其中要求行業(yè)和公司配合國家情報工作，您剛才提到在過去華為并沒有受到任何政府的要求進行這些滲透或者間諜的活動。但是如果中國政府以后找到華為，要求華為做這些事情，有哪些法律依據(jù)華為可以說不嗎？
胡厚崑：首先，12月10日中國外交部新聞發(fā)言人答記者問時，正式做出了澄清，中國沒有任何法律可以要求企業(yè)強制性安裝后門。當然，中國也和美國、澳大利亞以及其他很多國家一樣，出于反恐、網(wǎng)絡安全的目的，有一些相應的法律要求。在中國也特別強調(diào)了所有部門是要依法執(zhí)法。作為華為來講，我們會嚴格的依法來處理這樣的問題。
一方面，過去華為從來沒有得到任何提供不恰當?shù)男畔⒌囊?。未來我們也會嚴格按照法律提供的權力來處理這樣的訴求。依法的“法”就已經(jīng)嚴格地界定了司法范圍。
4. Gao Yuan, Bloomberg：對整個華為來說，CFO能不能繼續(xù)履行她現(xiàn)在CFO的職責？未來孟晚舟的案子對華為有哪些實質性的影響？（我們）已經(jīng)看到有一些海外的華為同事說在采購等業(yè)務上沒有好的（財經(jīng)）團隊（支撐），可能對實際業(yè)務有影響。
胡厚崑：目前華為的業(yè)務運行沒有受到最近個案的影響，整個公司的運行和公司的財務體系運行都是處于正常狀態(tài)的。
5. Ryan mcmorrowm, AFP：孟女士被加拿大逮捕之后，中國政府以國家安全為理由也逮捕了兩名加拿大人士，中國表態(tài)這不是報復，絕大多數(shù)的獨立分析人士的觀點這就是報復，您對于兩名加拿大人在中國逮捕有什么評論？
胡厚崑：我對此沒有評論。
6. Eunice Yoon，CNBC：您認為未來華為有沒有可能在美國有比較大的業(yè)務發(fā)展，還是說華為根本不關心或者這對華為不重要？
胡厚崑：美國是全球最大的通訊市場之一，華為不可能對這個市場不關心。眼前的現(xiàn)實是，由于大家都知道的原因我們在美國不可能有好的業(yè)務發(fā)展。因此，在目前的情況下我們在美國的業(yè)務也是處在非常有限的狀態(tài)。當然，我們還有客戶，我們在美國一直秉承華為“以客戶為中心”的商業(yè)原則，努力為我們在美國的客戶提供最好的服務，事實是他們對此也非常滿意。
另一方面，我們也注意到美國現(xiàn)在在整個數(shù)字基礎設施市場上處于發(fā)展普及階段。由于限制華為，令美國市場嚴重的競爭不足。根據(jù)第三方經(jīng)濟學家的分析，美國在2017到2020年這段時間，如果允許華為參與市場競爭，整個無線基礎設施的建設成本可節(jié)約200億美元。 同時，由于華為不能參與，美國通訊市場的市場集中度指數(shù)HHI指數(shù)超過了2500，超過了警戒線。全世界在美國以外的其他市場集中度指數(shù)只有1000上下。由于美國不允許最好的供應商和最好的技術參與這個市場競爭，它將極大的增加運營商網(wǎng)絡部署成本，延緩新技術的部署速度 。
同時，我們還應該看到現(xiàn)在數(shù)字基礎設施的產(chǎn)業(yè)高度依賴全球化的供應鏈，任何一個公司所提供的設備其實都是通過一個全球化的供應鏈來生產(chǎn)和制造的。未來的數(shù)字基礎設施一定是融合多廠家合作的結果。所以，簡單地去阻止某一間公司參與這個市場，并不能從根本上解決對網(wǎng)絡安全的擔心。從這點來講，我們相信美國市場最終是需要最好的技術、最優(yōu)秀的公司來參與市場競爭。當然，這一天什么時候到來我們就不知道了，我們有耐心。
7. Raymond Zhong, New York Times：我們看到在今年年初時由于美國政府不讓中興使用美國的技術，中興幾乎破產(chǎn)。我們知道華為現(xiàn)在還不到這個境地，如果同樣的事情發(fā)生在華為身上，能不能解釋一下華為如何保護自己的供應鏈？
胡厚崑：我們不對沒有發(fā)生的事情做出評價。但是我很樂意和你分享一下我們在全球供應鏈和業(yè)務連續(xù)性管理方面的考慮。
大家知道，現(xiàn)在ICT的產(chǎn)業(yè)高度依賴于全球化的供應鏈，華為也不例外。我們在全球已經(jīng)和1.3萬多家供應商合作，這些供應商來自于日本、美國、歐洲，當然還有中國以及世界上其他許多國家和地區(qū)。
我們今年的采購額預計700億美元。華為今天的技術創(chuàng)新成果一方面是華為自身的努力，另一方面也是通過全球產(chǎn)業(yè)鏈和1.3萬多家供應商共同努力的結果。同時，我們也認識到供應鏈越全球化，在這個產(chǎn)業(yè)中的脆弱性也越高。所以，華為從十年前就開始致力于建立一整套嚴密有效的業(yè)務連續(xù)性的管理系統(tǒng)（BCM）。這個管理系統(tǒng)覆蓋了從研發(fā)到采購到制造到物流及服務的多個環(huán)節(jié)。
近十年以來，我們通過BCM系統(tǒng)的支持也成功應對了許多次大的自然災害和網(wǎng)絡病毒災害。例如日本海嘯、泰國洪水、尼泊爾地震，以及勒索病毒的攻擊。同時，為了保障整個供應鏈的連續(xù)性，也從供應策略和整個設備運行的保障上進行了充分的考慮。比如，供應策略是一種多元化的策略，我們實行的是多供應商的選擇、多種技術方案，及在多個國家布局供應鏈和建立生產(chǎn)基地。
同時，針對現(xiàn)網(wǎng)運行產(chǎn)品，在全球服務幾百家運營商和大量的企業(yè)用戶，根據(jù)現(xiàn)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的預測保障足夠的庫存。這是我們在業(yè)務連續(xù)性方面采取的保障措施。
從整個ICT產(chǎn)業(yè)角度來說，我們認為整個產(chǎn)業(yè)鏈的連續(xù)性也是整個行業(yè)和國際社會要去充分重視的問題。
如我剛才介紹，以華為為例：全球1.3萬家供應商，今年預計采購700億美元的設備和設施，整個產(chǎn)業(yè)鏈上的公司和國家其實都是相互依賴的。如果產(chǎn)業(yè)鏈上任何一環(huán)被不正常地阻斷了，這對于整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，甚至對于全球經(jīng)濟的發(fā)展都會是一個非常大的沖擊。所以，我們認為從一個更大的范圍來看，整個社會、各個國家以及整個行業(yè)要一起努力保障整個產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的連續(xù)性。
