新華社香港4月12日電 題：從“非典”到新冠，一位香港醫(yī)生親歷的兩次抗疫

　　新華社記者 陸敏

　　獲悉新冠肺炎病例的發(fā)現(xiàn)，高永文心里咯噔一下，傳播場景如此熟悉，是不是“非典”的故事“翻版重來”？

　　2003年在“非典”肆虐之時，高永文臨危受命，代理香港醫(yī)院管理局行政總裁，直接參與了抗擊“非典”的一線指揮。這次經(jīng)歷在他的職業(yè)生涯中留下了太深的烙印，以至于此后他在任職香港特區(qū)政府食物及衛(wèi)生局局長的五年間，除了去日內(nèi)瓦參加世衛(wèi)會議，從不敢飛離亞洲區(qū)，就怕香港出現(xiàn)突發(fā)疫情。

　　卸任后的高永文重新做回骨科醫(yī)生。記者看到，在他診所的小庫房里，堆著一人高的整箱礦泉水，還有幾個大紙箱，里面都是可重復使用的口罩，以及消毒洗手液。

　　“這些都是有心人捐贈的，之后要派發(fā)給有需要的群體。”高永文說，“香港有很多人在做(抗疫)這個事，我只是其中一員。”

　　17年來從未忘記過“非典”

　　“當時的情形歷歷在目。”17年來，高永文從未忘記過“非典”。

　　2003年3月“非典”疫情在香港暴發(fā)，作為醫(yī)管局一線指揮官，高永文目睹了疫情的慘烈，香港公共衛(wèi)生安全體系的薄弱也在疫情中充分暴露。

　　“這是個很沉痛的教訓，從個體層面到管理層面，我們都明白了一個道理，不管我們自認為醫(yī)學有多么發(fā)達，一個簡單的病毒都會帶來非常嚴重的威脅，給人類生命造成很大的損失。”香港開始高度重視公共衛(wèi)生安全，成立了衛(wèi)生防護中心，建了傳染病醫(yī)院，陸續(xù)投放了不少資源建立防護網(wǎng)絡和健全相關機制，以應對公共衛(wèi)生安全的挑戰(zhàn)。

　　全球不時暴發(fā)各種疫癥，作為自由港的香港，每日有來自全世界的人流物流進出，要守住香港公共衛(wèi)生安全，高永文深知“挑戰(zhàn)特別大”。

　　2012年，高永文就任香港特區(qū)政府食物及衛(wèi)生局局長，五年任期內(nèi)，他從未松懈過“防疫”這根弦，“我除了去日內(nèi)瓦參加世衛(wèi)會議，從不敢飛離亞洲區(qū)，出門前都先咨詢旅行社，一旦有突發(fā)情況，最快可以搭哪班飛機返港。”他與時任副局長的陳肇始心照不宣地分任AB角，“總要留一個守在香港”。

　　經(jīng)過“非典”一役，高永文深刻認識到公共醫(yī)療系統(tǒng)的重要性，在醫(yī)療資源配置上他有意對此有所傾斜。當年有四塊地可以建私家醫(yī)院，他只用了兩塊，其余的用來建公立醫(yī)院，始終警覺“不能讓公立醫(yī)院體系萎縮”。

　　香港的公共防護體系在新冠肺炎疫情應對上發(fā)揮了重要作用。目前每天確診病例多是境外輸入，而香港在不封城的情況下，只能依據(jù)基本公共衛(wèi)生原則處理，其中檢測、隔離、接觸追蹤是最重要的三步，并且要相互配合，方能見效。

　　“香港在每一步都有布局。”高永文認為，隨著控制人流、減少聚集等一系列措施到位，他判斷疫情應該“基本可控”。