很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家愿意將此次肺炎疫情和2003年的SARS疫情相比，譚主看到的是以下兩個方面：

　　一方面，如今的中國經(jīng)濟(jì)已不是十七年前可以相提并論。

　　2003年，中國GDP為13.7萬億元，大約只相當(dāng)于2019的七分之一，越來越龐大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模意味著抗風(fēng)險的能力更強(qiáng)，回旋余地更大。

　　2003年，阿里巴巴才剛剛起步，京東商城還沒有誕生，電子商務(wù)在消費中所占的比重幾乎可以忽略不計。

　　而2019年，網(wǎng)上銷售的商品在社會消費品零售總額中所占的比重已經(jīng)超過20%，線上零售業(yè)的興起為疫情時期的消費提供了可替代的渠道和有效的緩沖。

　　2003年，智能手機(jī)還沒被發(fā)明出來，中國能上網(wǎng)的計算機(jī)全國只有3000萬臺，享受寬帶服務(wù)的只有1800萬人。

　　而如今數(shù)字經(jīng)濟(jì)興起，98%的中國人隨時隨地可以使用移動互聯(lián)網(wǎng)，5G開始普及，視頻會議，遠(yuǎn)程教育、在家辦公為經(jīng)濟(jì)社會在非常時期的運行提供了技術(shù)可能。

　　另一方面，譚主覺得同樣需要關(guān)注，這次疫情透視出中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上的不均衡和諸多短板，這也正是下一步擴(kuò)大投資和加強(qiáng)的重點。

　　2003年，中國第三產(chǎn)業(yè)占比還不到40%，2019年這一數(shù)字提高到53%，但其中，餐飲、批發(fā)零售等技術(shù)含量不高占據(jù)了相當(dāng)大的比重，就是這部分行業(yè)，恰恰受疫情沖擊最為明顯。

　　此外，醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù)等領(lǐng)域的短板如果能逐漸補(bǔ)齊，既擴(kuò)大了內(nèi)需，又提升人民生活品質(zhì)，對于未來中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，無疑是長遠(yuǎn)的利好。

　　就在疫情發(fā)生后，中央立即采取了果斷措施，進(jìn)行了周密的部署，國家決定延長春節(jié)假期，國家發(fā)改委、央行、財政部、證監(jiān)會等部委快速出臺應(yīng)對方案，釋放穩(wěn)定預(yù)期信號，對沖疫情影響，保證企業(yè)資金鏈、現(xiàn)金流的接續(xù)，維護(hù)市場穩(wěn)定。這些實實在在的舉措，增強(qiáng)了人民戰(zhàn)勝疫情的信心。