“在這個過程中，高守良將他對金錢的畸形欲望表露得淋漓盡致。”審查調(diào)查人員告訴記者，高守良任北京市供銷合作總社一把手時(shí)，已是黨的十八大之后，可他依然不收斂、不收手，那筆3000萬元的轉(zhuǎn)賬就發(fā)生在黨的十九大召開前兩天。
“高守良涉案金額特別巨大，造成的損失特別嚴(yán)重，作案手法隱蔽，犯罪情節(jié)惡劣，案情復(fù)雜，涉案人數(shù)多，這些都說明高守良貪婪成性，甚至達(dá)到了瘋狂的程度。”北京市紀(jì)委常委、市監(jiān)委委員王向明告訴記者，在真金白銀面前，高守良無所不用其極，徹底淪為金錢的奴隸。
經(jīng)調(diào)查，高守良涉嫌受賄近1.8億元人民幣（其中，1.1億元未遂），涉嫌貪污164萬余元、巨額財(cái)產(chǎn)來源不明2000余萬元。
“我內(nèi)心深處認(rèn)為，共產(chǎn)黨人不是‘苦行僧’，不可能做到大公無私，不可能脫離低級趣味。”高守良這樣剖析自己墮落深淵的原因，“事事想回報(bào)，認(rèn)為自己從合作伙伴那里拿些好處、占點(diǎn)便宜，他們也沒吃虧，自己很心安理得。”
專橫跋扈，搞“一支筆”“一言堂”——
“他說你對就對，說你錯你就錯了”
專橫跋扈，是同事們對高守良的一致印象。
“他說你對就對，說你錯你就錯了。”北京市供銷合作總社一工作人員說。在北京市供銷合作總社，高守良大搞“一支筆”“一言堂”，儼然把單位變成了自己的“獨(dú)立王國”。
2014年8月，在北京市供銷合作總社常務(wù)理事會第15次會議上，通過了“某公司重組項(xiàng)目用款及擔(dān)保”的議題，決定為某公司提供4億元信用擔(dān)保。
“這個項(xiàng)目是臨時(shí)上常務(wù)理事會的，我作為班子成員，連這個公司的名稱都沒聽清楚，他直接就決定了，更別提科學(xué)論證、科學(xué)決策了。”北京市供銷合作總社黨委副書記表示。
在此之前，北京市供銷合作總社以期權(quán)投資的名義已累計(jì)借給該公司5000萬元。而在錢借出去不久，審計(jì)部門就發(fā)現(xiàn)，該公司連年虧損，連利息都已支付不起。
高守良得知這一消息非常生氣，但當(dāng)該公司負(fù)責(zé)人郜某某遞上一份500萬元股權(quán)承諾函后，一切都變了。高守良不顧市供銷合作總社常務(wù)理事會的反對，又向該公司追加投資1億多元，由市供銷合作總社投資管理中心為該公司非公開發(fā)行4億元私募債券出具擔(dān)保函，并簽訂擔(dān)保協(xié)議。
經(jīng)鑒定，在該項(xiàng)目中，北京市供銷合作總社共有4.6億多元最終無法收回。
高守良擔(dān)任北京市供銷合作總社一把手的這些年，由于其隨意決策、獨(dú)斷妄為，總社負(fù)債率增長了9倍。截至2018年底，負(fù)債金額已達(dá)182.76億元。
“企業(yè)投資必須符合規(guī)章制度的要求，比如，要上會研究、要風(fēng)險(xiǎn)評估、要事先審計(jì)，土地出讓必須要經(jīng)過招拍掛……但是，這些在高守良那里都不需要。”審查調(diào)查人員告訴記者，高守良甚至連下屬企業(yè)的運(yùn)行執(zhí)行情況都不讓監(jiān)事會參與，人為地把監(jiān)事會弱化、虛化、邊緣化，導(dǎo)致供銷合作總社內(nèi)部監(jiān)事體系難以發(fā)揮實(shí)際作用。
除了在常務(wù)理事會上搞“一言堂”，高守良對待下屬更是頤指氣使、盛氣凌人。
“在工作中，只要是同事們的行為稍不合高守良的心意，輕則訓(xùn)斥、重則辱罵。”據(jù)北京市供銷合作總社一些干部職工介紹，在高守良的批示中經(jīng)常出現(xiàn)“廢物”“白癡”這樣的語言，有時(shí)他甚至連基本形象都不顧。
“他經(jīng)常喝酒，喝完酒就罵人。”這是高守良曾經(jīng)的同事說得最多的一件事。在一次酒后，高守良半夜11點(diǎn)召集研究室全體人員開會，主要議題就是“罵人”。
在高守良看來，“一把手就應(yīng)該有點(diǎn)霸氣”，“辱罵干部是對干部的疼愛”。
“我們跟他談話的過程中，他也經(jīng)常說，他就是這個單位的家長，每個決定都是正確的，要求下屬們無條件地服從。”審查調(diào)查組有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，高守良作為一把手，用自己扭曲的價(jià)值取向和歪曲的從政行為，將市供銷合作總社的政治生態(tài)弄得污濁不堪，既污染了黨風(fēng)政風(fēng)，更敗壞了黨的形象。
對抗調(diào)查，模擬現(xiàn)場反復(fù)演練——
“你要是有急事的話，給我發(fā)個照片，我就給你回電話。否則，盡量不要聯(lián)系我”
挖空心思斂財(cái)?shù)暮蠊?，高守良心知肚明。他利用曾?jīng)擔(dān)任過3年紀(jì)委書記、曾參與上級紀(jì)委專案組工作的經(jīng)歷，想盡一切辦法對抗組織審查調(diào)查。
“他的反調(diào)查意識非常強(qiáng)，除了家庭正常收入之外，所有財(cái)產(chǎn)都不在自己和家人的名下。”審查調(diào)查人員介紹，在調(diào)查中，工作人員發(fā)現(xiàn)高守良實(shí)際控制了三家公司，這三家公司的法人代表分別是高守良的妻舅、外甥女和曾經(jīng)的同事，他們要么長年不在北京，要么對經(jīng)濟(jì)上的事一竅不通。讓人吃驚的是，這三人根本不知道自己名下有公司。
