24、《21世紀經(jīng)濟報道》：在我們看來，華為的管理哲學、管理思想是任總的管理哲學和管理思想，您認為華為的管理哲學和管理思想的精髓是什么？國際的管理哲學長期為西方主導，您是否認為，中國的管理哲學、管理思想是不是到了向世界輸出的時候了？市面上有大量的書籍寫華為秘籍，存在華為的秘籍嗎？華為模式可以復制嗎？
任正非：華為沒有哲學，我個人沒有學過哲學，也沒有認真讀過哲學書。外面的書，作者我也沒見過，不認識，也許是他編的吧。外面流傳的華為哲學是大家隨便說的，沒有什么特別的東西。我認為，如果說華為公司有哲學，就一點“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”。因為錢在客戶口袋里，有三種方法可以拿到這個錢 第一，搶，這是犯罪;第二，偷，也不行，要在派出所待兩三天才能被放出來;第三，客戶心甘情愿把錢給你，你必須要提供好的商品，為他提供需要的服務。所以，秘密就這一條。
你們看，我們園區(qū)的小咖啡廳都做得很好，為什么？不要做假，踏踏實實認真做。以前我們的咖啡廳，五、六個華為員工拿著高工資、股票，在那里做咖啡，還虧損。我說你們創(chuàng)業(yè)吧，一個人一個店創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在能掙七八十萬。我們機關(guān)有人說要去查“以前不掙錢，現(xiàn)在掙錢了，搞什么名堂掙錢？”我說，去查一次，就裁一個人，為什么？你的人太多了，不干正事。他只要繳了房租水電，衛(wèi)生質(zhì)量好，員工喜歡去消費，你管那么多閑事干什么？所以，我們的后勤機構(gòu)壓縮得很小，為全世界170個國家、18萬員工的后勤保障人員，只有703個。
25、新華社：最近看到一篇您在員工持股會上講話，華為通過了治理章程文件，您稱之為里程碑式的進步，同時還有關(guān)于華為公司的治理結(jié)構(gòu)，華為的治理方向是什么？
任正非：其實我們的治理結(jié)構(gòu)和治理章程，全在網(wǎng)上公布過。董事會換屆選舉經(jīng)歷了一年多，有九萬多人參加了，不斷學習、不斷傳播，只是媒體不太感興趣。你提的這個問題，今天我沒法完整地給你解釋，這是一個體系。
記者：華為未來想發(fā)展成什么樣的企業(yè)，或者什么樣的方向？
任正非：除了不讓資本進來，其他什么都可以討論。
26、中央電視臺：有一個很強烈的感受，任總有非常濃厚的居安思危的意識，芯片十幾年前就有備胎計劃了，特別好奇這種危機意識最初是來自哪里？
任正非：總是挨打，就覺得有危機了。
27、《36氪》：剛才大家問了很多問題，都說華為有備胎計劃，還有對現(xiàn)在的情勢很樂觀?，F(xiàn)階段您最擔心的事情是什么？這次事件牽涉到您的家人，在日常與家人溝通相處的過程中，對您的決策有沒有什么影響？
任正非：抓我的家人，就是想影響我的意志，我家人給我的鼓舞就是鼓舞我的意志。女兒寫給我的信說，她會長期做好思想準備，她也很樂觀，我就放心了，減輕了很大壓力。我要超越個人、超越家庭、超越華為來思考這個世界上的問題，否則我就不客觀了。
我與外國記者溝通，他們是很直率的。公共關(guān)系部把全文印成了書，今天都送給你們。為什么要這么多溝通？如果站在狹窄的觀點來看，我們與西方媒體是對抗的，也許與你們也是對抗的。我應該超越自身的觀點來溝通，平等討論問題。
華為公司高層領(lǐng)導絕大多數(shù)都沒有站在自身利益、企業(yè)利益來考慮問題，我們是世界性的，世界上接受我們、聲援我們的朋友是很多的。
28、中央電視臺：我特別關(guān)注自主知識產(chǎn)權(quán)、自主創(chuàng)新問題，很多人認為自主知識產(chǎn)權(quán)、自主創(chuàng)新才是我們未來一條活路。您剛才講海思作為備胎持久生存，就是有自主創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，但是您又講“飛機”上非重要地方該放棄就放棄，不要浪費時間、浪費精力，為什么有這么大的差異？
任正非：自主創(chuàng)新作為一種精神是值得鼓勵的，站在人類文明的基礎(chǔ)上創(chuàng)新才是正確的。所有科學家都是自主創(chuàng)新，為什么？他們做一些莫名其妙的題目，誰也搞不懂。但是我們要看到，科技創(chuàng)新是需要站在前人的肩膀上前進的，比如我們的海思并非從源頭開始自主創(chuàng)新，也給別人繳納了大量知識產(chǎn)權(quán)費用，有些是簽訂了交叉許可協(xié)議，有些協(xié)議是永久授權(quán)的，你中有我，我中有你，在別人的基礎(chǔ)上形成了我們自己的創(chuàng)新。
我們同意鼓勵自主創(chuàng)新，但是要把定義講清楚。相同的東西，你自己做出來了也不能用，也要給人家原創(chuàng)交錢，這是法律，誰先申請歸誰。無線電最早是波波夫發(fā)明，但是俄羅斯為了保密，壓制了這個東西的公布;意大利的馬可尼先申請，所以無線電的發(fā)明權(quán)歸“馬可尼”。飛機的發(fā)明者不是萊特兄弟，他們只是完成了飛行。其實真正的發(fā)明者是茹柯夫斯基，他的流體力學公式推演了讓翅膀如何升起來，奠定了升力流體力學。我們的飛機噴氣發(fā)動機到今天不過關(guān)，但是噴氣發(fā)動機是誰發(fā)明的？中國人。鄧小平到英國引進斯貝發(fā)動機時，斯貝同意把發(fā)動機賣給我們。鄧小平問軍用的發(fā)動機賣不賣？英國人回答說賣。其實中國想買民用發(fā)動機，主要做民航機的備件，后來英國人軍用發(fā)動機也賣，也就是現(xiàn)在轟炸機6用的發(fā)動機。鄧小平站起來向英國科學家致敬，英國科學家嚇壞了，趕緊站起來回禮，說“感謝中國科學家的偉大發(fā)明”。鄧小平回來查是誰發(fā)明的，是吳仲華，這人在什么地方？一查這個人在湖北養(yǎng)豬，趕緊調(diào)回北京去做熱物理研究所的所長。我們?yōu)槭裁床唤柚鴧侵偃A的研究，一步步深入，為什么在噴氣發(fā)動機上不能進行理論突破呢？現(xiàn)在飛機發(fā)動機設(shè)計叫實驗科學，不叫理論科學，而飛機一定是理論科學。你們看紹伊古關(guān)于飛機的講話，美國飛機很精密，飛機時間是4000-5000小時;俄羅斯飛機沒有那么發(fā)達，只能飛1000小時，紹伊古就問，戰(zhàn)爭時期飛機能飛滿1000小時嗎？大多數(shù)沒到1000小時就打掉了，那何必要搞4000-5000小時，還那么貴，于是從實戰(zhàn)的需求就確定了他們設(shè)計飛機的原則。他說，飛機飛得不快、金屬表面不平，俄羅斯就在翅膀形成一層層流膜，解決了高速空氣的潤滑作用，這樣俄羅斯飛機也能飛得很快。F22隱形飛機的隱形原理也是五十年代俄羅斯數(shù)學家發(fā)明的，俄羅斯數(shù)學家說鉆石切面是有隱身功能，俄羅斯研究半天覺得這個東西沒用，為什么？因為做不到，沒有意義，所以批準論文公開發(fā)表。美國人讀了以后，如獲至寶，花二十年時間把F22隱形飛機做出來了，當然現(xiàn)在我們的米波雷達又把F22看見了。
其實中國五十年代也有很多原創(chuàng)科學家，但是現(xiàn)在都是毛毛糙糙、泡沫化的學風，這種學風怎么能奠定我們國家的基礎(chǔ)科研競爭力呢？所以，還是要改造學風。
《財經(jīng)雜志》：您剛才提到一個事情特別重要，自主創(chuàng)新的定義到底是什么? 您反對的是封閉式、重復性的自主創(chuàng)新？
任正非：自主創(chuàng)新如果是一種精神，我支持;如果是一種行動，我就反對。
《財經(jīng)雜志》：如果您這么來定義，大家一定會把海思拿出來反駁您？
任正非：海思也是站在別人的肩膀上的創(chuàng)新。
朱廣平：自主創(chuàng)新不等于全是自己創(chuàng)新。創(chuàng)新最重要的是在一個系統(tǒng)中掌握最核心的一部分，而不是重復去造很多別人已經(jīng)造好的“輪子”，那是沒有意義的。任總一直強調(diào)數(shù)學，數(shù)學的核心是解決“知其然和知其所以然”的問題。比如說，你可以很容易做出一把鋤頭來，但是鋤頭背后的這些原理，你是否了解？什么樣的形狀是最好的？所有的這些東西，你可以做實驗，但是實驗背后的原理到底是什么？怎么證明你的實驗和理論之間有多大差別，極限在哪里？這都要靠理論來證明。
中央電視臺：我要反駁您。在汽車制造業(yè)方面，有人說李書福是中國汽車行業(yè)非常棒的人，他可以用資金去撬動沃爾沃，又有人說他是短腿巨人，因為不掌握發(fā)動機，發(fā)動機被世界上絕大多數(shù)汽車公司掌握，而我們不掌握，這種情況下自主創(chuàng)新難道不是關(guān)鍵而且重要的嗎？
任正非：我并不反對李書福，但減震彈片鋼圈、輪胎……是自主創(chuàng)新嗎？就講講德國怎么造車。有一次我到德國斯圖加特，工程院院長帶我去參觀一年級學生入學的幾周學習。每個人發(fā)一塊鐵板，給一個齒輪的圖紙，所有人都要用銼刀做出這個齒輪來，做出齒輪來還不能打分，要拿到減速箱去跑，跑完才能打分。這就德國汽車的基礎(chǔ)。歐洲車和中國車有什么區(qū)別，為什么賣那么貴？就是可靠性高。大家都可以造出車來，但是不是最好的車另當別論。造車要用到大量的人類科技文明，也不是自主創(chuàng)新的概念。
朱廣平：自主創(chuàng)新不是全部自己重復做，而是找到自己的長處在哪里。所謂的卡脖子都是在補短板，問題是你的長板在哪？
任正非：短板買別人就行了，何必要自己做短板呢？
中央電視臺：如果你自己沒有，想買別人的但不能買，就不行了？
任正非：不是每個人都會碰到我們這樣的極端情況，多數(shù)人不必要走這種道路，應該借助人類文明前進。如果說自主創(chuàng)新，鋼板的材料從哪來的？也是別人創(chuàng)新，不是你自主的。
29、中央電視臺：您現(xiàn)在的狀況是偶發(fā)的個案，還是說在未來中國企業(yè)是一個經(jīng)常發(fā)生的常態(tài)？
任正非：我從來沒有研究過我們國家的具體社會問題，現(xiàn)在也是讓公共關(guān)系逼著對外，拿我來當“盾牌”到處“擋槍子”，我就上戰(zhàn)場，我老了，打死了就算了，不在乎了。因此，我的主要精力是研究公司內(nèi)部存在的問題和關(guān)注世界相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)，確定我們戰(zhàn)略上哪些有錯誤的。我跟自己的家人關(guān)系都處理不好，我跟兒女交往太少了，跟太太交往也少。她說“你就關(guān)心你的公司，不關(guān)心家人”，如果我再關(guān)心社會，可能我的家就沒有了。所以，我對社會無法評價，我也沒有精力去研究國內(nèi)其他企業(yè)。
30、《財經(jīng)周刊》：美國國防部提出的頻譜擔憂，有辦法解除嗎？
任正非：我不是正在解除嗎？
31、《虎嗅》：收到了一份您之前接受外面采訪的冊子，我仔細讀了，看到外面問的一些問題，對于我們來說是一些很匪夷所思的問題。其實可以看到，包括都有一些國與國之間相互了解和意識形態(tài)的問題，您覺得怎么去改進？會不會考慮華為未來改變在國外的一些姿態(tài)、一些傳播？或者說，在全球化上會做一些什么樣的改進呢？
任正非：我們不會通過傳播解決，還是通過給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務來解決我們的形象。我們已經(jīng)很先進，客戶一用就知道多厲害了。舉一個例子，韓國LG董事長找我說，他要開300兆的LTE，當時我還反對，他帶了兩個翻譯來說服我，我說100兆就夠了，300兆沒必要，他還是堅持300兆。我們就賣300兆設(shè)備給他。過不了多長時間，保羅教皇訪問韓國，在1.3平方英里土地上，韓國集中了30萬人，每個人舉起手機用300兆拍攝往外傳，網(wǎng)絡沒癱瘓。第二個例子，哈吉保障，之前每個運營商都癱瘓，我們接手以后哈吉保障一次也沒有癱瘓過。四、五百萬穆斯林禱告前一瞬間，所有人都要關(guān)手機，禱告完以后，所有人同時開手機，我們的網(wǎng)絡沒有癱瘓，很順利。這都是我們在世界形象的榜樣，不會通過媒體傳播的方式來改變我們形象。
至于在國外的投資，是因為我們需要。比如，我們在英國投資光芯片工廠，主要為了將來以英國作為這些芯片的出口中心。我們在德國和日本都有這樣的工廠，根據(jù)需要來確定的，不是為了純粹說明什么形象，我們不需要形象，只需要訂單。
32、《觀察者網(wǎng)》：昨天我們參觀了華為股權(quán)結(jié)構(gòu)的展廳，有兩個感受，產(chǎn)生了兩個問題。第一，華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)走上了一條跟東亞地區(qū)主要科技公司完全不同的道路，例如三星電子以及臺積電，外國機構(gòu)和外國人占股比例高達50%以上，三星電子和臺積電的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使西方資本可以從東亞的頂尖科技公司獲得資本性的收益，您如何看待差異以及資本性收益這個話題？第二，華為股權(quán)結(jié)構(gòu)是華為自己探索一條適合華為自己道路的結(jié)構(gòu)模式，而且華為在過去幾年跟西方媒體有過溝通。昨天聽下來，目前很多西方媒體都有一些誤解，認為并不是全民持股，而是全民的薪酬獎勵計劃。這就體現(xiàn)了西方的兩面性，一方面西方的科技公司比較重視人才、重視技術(shù)，有令人尊敬的一面;但另一方面，跟自己不同的模式，會抱有很大誤解或者不理解，您認為西方誤解的根源在哪里？
