三年中，如涵的合伙人之一，張大奕脫穎而出，她憑借電商營銷的多項紀錄成為國內(nèi)網(wǎng)紅經(jīng)濟第一人 ，微博和店鋪粉絲雙雙突破千萬。2016年，在一場兩小時的上新直播中，張大奕輕松達成近2000萬元的交易額。
數(shù)據(jù)顯示，從2017年3月起，如涵控股旗下?lián)碛?13個簽約網(wǎng)紅，1.484億粉絲。
如涵的紅人影響力覆蓋美妝時尚、母嬰快消等多個消費領(lǐng)域。然而到目前為止，如涵的網(wǎng)站成交金額依然主要依賴于以張大奕為主的少數(shù)幾位頂級網(wǎng)紅。 而這些頂級網(wǎng)紅究竟還能紅多久？下一個現(xiàn)象級的流量IP又會在哪里出現(xiàn)？
在經(jīng)歷了快速增長期之后，能否將流量紅利，轉(zhuǎn)換為長期的盈利能力，如今這是大部分網(wǎng)紅電商企業(yè)不得不面臨的挑戰(zhàn)。
如涵的上市，是中國網(wǎng)紅經(jīng)濟的里程碑式事件：一方面，它是“流量”從商業(yè)化到資本化的重要節(jié)點，是國內(nèi)數(shù)千家MCN機構(gòu)和數(shù)萬名網(wǎng)紅迄今為止最大的“戰(zhàn)果”；另一方面，即便中概股破發(fā)已經(jīng)是常態(tài)，但如涵首日股價的跌幅仍顯得“扎眼”。通過資本市場的曝光，網(wǎng)紅經(jīng)濟創(chuàng)贏邏輯上是否存在硬傷？
