從大亞灣核電站的鋼筋水泥都需要進(jìn)口，到如今“華龍一號(hào)” 示范工程防城港二期設(shè)備國產(chǎn)化率86.7%，從完全的“小學(xué)生”，到擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界先進(jìn)三代核電技術(shù)，并使之成為國家名片，落戶海外市場(chǎng)……在過去的四十年我國核電成功走出了一條“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的逆襲之路。
從零到一：連鋼筋水泥都需進(jìn)口
“大亞灣核電站設(shè)備國產(chǎn)化率不到1%，連大宗的材料，鋼筋水泥都需要進(jìn)口，僅調(diào)試鍋爐是中國生產(chǎn)的。” 作為國內(nèi)第一批核電人，廣西防城港核電有限公司副總經(jīng)理宮廣臣對(duì)三十多年前的情況記憶猶新。
彼時(shí)，在改革開放大潮推動(dòng)下，珠三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)正以前所未有的勢(shì)頭展開，電力供應(yīng)卻拖了后腿，停電成了家常便飯。
1978年4月、5月間，時(shí)任廣東省委書記王全國隨谷牧副總理出訪西歐后，“在廣東建設(shè)核電站”的構(gòu)想就揮之不去。隨后，1978年12月，中國決定向法國購買兩座核電站設(shè)備。1981年，在中央11部委審查會(huì)上，王全國公開“請(qǐng)戰(zhàn)”，不當(dāng)省委書記來籌建大亞灣核電站。
然而，現(xiàn)實(shí)是，大亞灣核電站總投資40億美元，但當(dāng)時(shí)我國外貿(mào)進(jìn)出口總額僅為206.4億美元，國家外匯儲(chǔ)備只有區(qū)區(qū)1.67億美元。
在此之下，大亞灣核電站嘗試了“借貸建設(shè)、售電還錢”的全新模式——向銀行借貸進(jìn)行建設(shè)，建成后將電賣給香港換取外匯。在國家計(jì)委的投資項(xiàng)目表上，大亞灣核電站一欄的投資數(shù)額赫然為“零”。有人把這一思路形象地叫作“借錢買雞，養(yǎng)雞生蛋，賣蛋還錢，還有錢花”。“借貸建設(shè)、售電還錢”也打破了我國重大項(xiàng)目由國家投資的模式，成就了“零資本裂變”的奇跡。
一本本可行性研究報(bào)告、一次次談判、一場(chǎng)場(chǎng)討論，最終1985年2月9日，廣東核電合營有限公司（中廣核前身）舉行了盛大開業(yè)典禮，改革開放初期中國最大的中外合資企業(yè)、最大的混合所有制企業(yè)由此誕生。兩年后的8月7日，大亞灣核電站核島建設(shè)澆筑了第一罐混凝土，標(biāo)志著中國核電的起步。
但當(dāng)時(shí)從核心設(shè)備到電話、時(shí)鐘、地磚，一個(gè)螺絲釘、一根鋼筋都要進(jìn)口。由于數(shù)量巨大，深圳沙頭角海關(guān)特意派工作人員常駐大亞灣辦公。與這些看得見的進(jìn)口設(shè)備相比，更重要的是看不見的運(yùn)營水平和管理理念，中國人完全是“小學(xué)生”。
1986年，大亞灣開始從全國征集相關(guān)人才，常規(guī)火電出身的宮廣臣與100多名入選人員分三批先后赴法國電力集團(tuán)和英國通用電氣公司進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)數(shù)月乃至數(shù)十月的系統(tǒng)培訓(xùn)，因每人費(fèi)用高達(dá)130萬法郎，相當(dāng)于一個(gè)成年人體重的黃金，因此被譽(yù)為“黃金人”。
“那個(gè)時(shí)候我們有一句話叫‘低頭靠勇氣，抬頭靠實(shí)力’。當(dāng)時(shí)別人老說，‘中國人連廁所都搞不好，能管好核電站么’。當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理也說，如果你們學(xué)不好，我就讓法國人來運(yùn)行。大家憋著一口氣，不能讓外國人給我們開堆，培訓(xùn)的時(shí)候去法國核電站，盡量能去的地方都去。最后雖然有法國顧問，但我們還是自己開的堆。”宮廣臣告訴記者。
經(jīng)過七年建設(shè)，1994年5月6日，大亞灣核電站全面建成投入商業(yè)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了我國大陸大型商用核電站零的突破。1997年7月1日，大亞灣核電站首位中方廠長(zhǎng)濮繼龍走馬上任，鑰匙交回到中國人手上比原計(jì)劃提前了兩年。
從1%到86.7%的
核電裝備國產(chǎn)化突破
在成功建設(shè)大亞灣核電站的基礎(chǔ)上，1997年嶺澳一期核電站開始建設(shè)，雖然仍是外方設(shè)備總包采購，但中廣核利用中方設(shè)備采購分包的機(jī)會(huì)，有意識(shí)地推動(dòng)國內(nèi)設(shè)備制造企業(yè)承擔(dān)核電設(shè)備的部分國內(nèi)采購，一舉使設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)到了30%。
“到了嶺澳二期，設(shè)備國產(chǎn)化是其一大特色，兩臺(tái)機(jī)組國產(chǎn)化率達(dá)到64%。在該項(xiàng)目，首次實(shí)現(xiàn)了以蒸汽發(fā)生器為標(biāo)志的百萬級(jí)核電站主設(shè)備的國產(chǎn)化。” 談起這段歷史，中廣核工程有限公司副總經(jīng)理伍伯基感觸頗深。在他看來，“中國制造”在核電領(lǐng)域以“嶺澳二期”項(xiàng)目為依托，漂亮地完成了令人矚目的核電設(shè)備自主化、國產(chǎn)化進(jìn)程的跳躍。
