內(nèi)部人士：虧損與過(guò)度擴(kuò)張有關(guān)

“黃金十年”大肆擴(kuò)張，內(nèi)部人士稱多個(gè)重組消耗鞍鋼利潤(rùn)，有重組項(xiàng)目已因連續(xù)虧損被迫停產(chǎn)。

在出現(xiàn)大面積虧損之前，包括鞍鋼股份在內(nèi)的中國(guó)鋼鐵行業(yè)正沉浸在“黃金十年”里。從2002年至2012年的十年，中國(guó)粗鋼產(chǎn)量從1.8億噸上升到7.2億噸的規(guī)模，甚至有人將鋼企的軋機(jī)比做印鈔機(jī)。

鋼鐵“黃金十年”期間，中國(guó)發(fā)布了第一個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，希望通過(guò)兼并重組來(lái)提高中國(guó)鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。借此，以寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼為首的中國(guó)大型鋼鐵企業(yè)掀起了一股兼并潮，四處攻城略地。

2010年，鞍鋼集團(tuán)與攀鋼實(shí)行聯(lián)合重組計(jì)劃得到國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，重組后，鞍鋼與攀鋼整體劃入新設(shè)立的鞍鋼集團(tuán)公司，均作為鞍鋼集團(tuán)公司的全資子公司。

然而，隨著“黃金十年”接近尾聲，鞍鋼開(kāi)始深陷虧損泥潭。

一位鞍鋼內(nèi)部人士對(duì)新京報(bào)記者表示，鞍鋼股份如今的虧損困境與前幾年過(guò)度擴(kuò)張有很大關(guān)系，在遼寧朝陽(yáng)的鞍凌鋼鐵、位于福建莆田的冷軋鋼板公司、重組攀鋼都大量消耗了鞍鋼的利潤(rùn)。

該人士還透露，前述在福建的冷軋鋼板公司已經(jīng)因連續(xù)虧損而被迫停產(chǎn)。他認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目從一開(kāi)始選址就有問(wèn)題，南方市場(chǎng)最主要的是在上海和廣州，可當(dāng)時(shí)鞍鋼卻把廠址定在了福建，直接增加了運(yùn)輸成本。

一位鞍鋼老干部對(duì)新京報(bào)記者說(shuō)，鞍鋼虧損固然有自己的原因，很大一部分其實(shí)是攀鋼帶來(lái)的。

“對(duì)于這種行業(yè)周期性特別明顯的企業(yè)，在行業(yè)景氣度高峰期來(lái)臨前適度控制擴(kuò)張規(guī)模，在公司內(nèi)部應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估評(píng)測(cè)體系。”中投顧問(wèn)冶金行業(yè)研究員苑志斌告訴新京報(bào)記者。

高層“大換血”鞍鋼迎來(lái)改革機(jī)遇

“60后”姚林擔(dān)任上市公司董事長(zhǎng)，被認(rèn)為有魄力、干勁大；市場(chǎng)出現(xiàn)回暖，鞍鋼能否抓住時(shí)機(jī)改革成關(guān)鍵。

2015年以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)高層出現(xiàn)“大換血”，隨著原任董事長(zhǎng)張廣寧調(diào)回廣東，鞍鋼“老人”唐復(fù)平接任集團(tuán)董事長(zhǎng)一職，姚林則出任上市公司鞍鋼股份董事長(zhǎng)。一位接近鞍鋼高層的人士對(duì)新京報(bào)記者表示，張廣寧是“中管干部”，當(dāng)時(shí)被委以重任空降到鞍鋼，但其并沒(méi)能挽回鞍鋼虧損局面。

上述人士表示，姚林屬于“60后”，他于1988年進(jìn)入鞍鋼集團(tuán)工作，此前擔(dān)任鞍鋼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，并長(zhǎng)期兼任攀鋼集團(tuán)的要職，2015年3月份被鞍鋼集團(tuán)委任到下屬鞍山鋼鐵集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)，履新尚不足兩個(gè)月便擔(dān)任鞍鋼股份董事長(zhǎng)。

一位鞍鋼中層干部對(duì)記者表示，姚林年紀(jì)輕、學(xué)歷高，而且是從攀鋼調(diào)過(guò)來(lái)的，有魄力，干勁很大，目前鞍鋼搞的人力資源優(yōu)化就是他在抓。

面對(duì)頹勢(shì)，鞍鋼股份提出了新經(jīng)營(yíng)方針：2016年公司將緊緊抓住“效率、質(zhì)量、客戶”三個(gè)關(guān)鍵要素，主動(dòng)變革創(chuàng)新、提升效率，努力提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

“在市場(chǎng)比較低迷的背景下，鞍鋼股份應(yīng)該想辦法更好地滿足市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰不符合市場(chǎng)需求的低端產(chǎn)品，根據(jù)客戶個(gè)性化需求，加大產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供給高端化。”中投顧問(wèn)苑志斌指出，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和改革內(nèi)部組織管理形式，改善激勵(lì)機(jī)制也是其出路參考策略。

今年春節(jié)之后，鋼鐵市場(chǎng)回暖，鞍鋼廠區(qū)內(nèi)的煉鐵、煉鋼兩個(gè)總廠都在生產(chǎn)，鞍鋼股份一位中層表示，“不缺訂單，已全力開(kāi)動(dòng)生產(chǎn)線，工人按照正常進(jìn)行三班倒，三四月份盈利沒(méi)有大問(wèn)題。”鞍鋼股份能否借市場(chǎng)回暖東風(fēng)治好遺留“病痛”，仍考驗(yàn)管理層的智慧。