大家都知道，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，臺(tái)灣有“五缺”：水、電、地、工、才，在廠商大舉西進(jìn)時(shí)，這“五缺”是產(chǎn)業(yè)空洞化的結(jié)果，中美貿(mào)易戰(zhàn)臺(tái)商“回流”后，這“五缺”就變成了產(chǎn)業(yè)持續(xù)空洞化的原因。
因果輪回，惡性循環(huán)，其實(shí)臺(tái)灣真正缺的是具備前瞻性的執(zhí)政黨。
2月底，工商界名流與蔡英文餐敘，席間，制造業(yè)老板們大吐苦水，怨天，怨地，怨人。
天地人都怨了，可見大環(huán)境的劣質(zhì)化問題對(duì)廠商而言有多嚴(yán)峻。天，主要是缺水問題；地，主要是地價(jià)問題；人，主要是缺工與缺人才的問題。
水電問題已分析過多次，本文不再贅述，這次說說土地價(jià)格與勞動(dòng)力的“大坑”。
中美貿(mào)易戰(zhàn)后，臺(tái)商回臺(tái)投資金額超過6300億(新臺(tái)幣，下同)，當(dāng)時(shí)蔡當(dāng)局還“樂不思蜀”，覺得可以逐漸擺脫“對(duì)大陸的貿(mào)易依賴”，“新南向政策”搞不起來也沒關(guān)系。然而，資金落地后，廠商的抱怨幾乎是立即鋪天蓋地而來，因?yàn)榕_(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”說得很美好，現(xiàn)實(shí)卻很骨感，這里東缺西缺，天地人都缺。
土地又貴又缺
在地價(jià)的部分，北部是天價(jià)，工業(yè)區(qū)一坪(臺(tái)制，一坪=3.3平方米)一百萬，老板們下巴都掉地上，笑中帶淚，淚中帶苦，只好往南移。中部，一坪30萬，與大陸比起來，還是太貴，再往南移，土地是便宜了點(diǎn)，但基礎(chǔ)設(shè)施跟不上，交通與人力來源都是大問題。
聽起來蠻合理的，土地便宜的地方，人就少，交通自然不便；有一好沒兩好，總而言之，臺(tái)灣早屬不適合發(fā)展大規(guī)模制造業(yè)的地方。
準(zhǔn)確地說，工廠占地不會(huì)比農(nóng)地更大，在半強(qiáng)迫土地釋出的政策出臺(tái)后，并不缺地，但工廠用地要看“性價(jià)比”，地點(diǎn)要鄰近住宅區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施要完備，否則誰要去上班?讓廠商提供宿舍也是一招，但宿舍也要地，精算一下，為了吸引工人入駐而買宿舍用地，也不見得劃算，因?yàn)檫@要將工資一并列入計(jì)算。
有些工廠會(huì)考慮供應(yīng)鏈的完整性，必須設(shè)在產(chǎn)業(yè)聚落里，但回臺(tái)的廠商不見得都能在臺(tái)灣找到供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)，往往還是得透過與大陸的貿(mào)易，接上那條供應(yīng)鏈，因此又不能距離海港與空港太遠(yuǎn)。
嚴(yán)格說來，工業(yè)用土地的性價(jià)比，從臺(tái)灣的角度看，應(yīng)該要與交流最頻繁的大陸簽訂貨物貿(mào)易協(xié)議，大范圍消除形形色色的障礙，讓貿(mào)易流動(dòng)順暢，才好完整規(guī)劃工業(yè)用地，并集中投資于基礎(chǔ)建設(shè)。但兩岸貨貿(mào)協(xié)議被“太陽花”搓掉了，臺(tái)商不回來還感覺不那么明顯，一回來就發(fā)現(xiàn)萬事不順。
原則上，回臺(tái)的臺(tái)商基本都是做美國市場(chǎng)生意的，為避關(guān)稅而來；也早有更會(huì)精算的臺(tái)商算過，回臺(tái)投資設(shè)廠的多余成本，其實(shí)比關(guān)稅更高，所以不愿多此一舉回臺(tái)，就算不得不走，也會(huì)選擇東南亞那些崛起的經(jīng)濟(jì)體，而不是已顯“須白齒搖”的臺(tái)灣。
許多從大陸回臺(tái)的臺(tái)商，是離家數(shù)十年的游子，離家時(shí)，土地一坪可能不到5萬，現(xiàn)在要30萬甚至100萬，真可謂“少小離家老大回，鄉(xiāng)音無改鬢毛衰”。
一切都變了，重點(diǎn)是變貴了。
土地變貴，執(zhí)政黨可能還會(huì)給些稅務(wù)上的優(yōu)惠，但“兒童相見不相識(shí)，笑問客從何處來”，久違的臺(tái)灣工人與人才，就不見得愿意上門了。
缺工缺到“找囚犯上工”
從全球產(chǎn)業(yè)的角度來看，臺(tái)灣是半導(dǎo)體業(yè)“獨(dú)強(qiáng)”，因此人才多往這個(gè)產(chǎn)業(yè)鉆，其他制造業(yè)反而找不到人。老板們?cè)箽鉀_天地說“這年頭沒有不缺工的工廠，除非你沒生意！”一把辛酸淚，滿目皆荒涼。
今年農(nóng)歷年節(jié)后第1天，征才企業(yè)4.3萬家；過1周后，擴(kuò)增至近5萬家，以往最高紀(jì)錄是4.2萬家，換言之，企業(yè)找不到人，就是找不到。
產(chǎn)業(yè)空洞化與大學(xué)普及化的結(jié)果，年輕人，幾乎都大學(xué)畢業(yè)，眼高手低之外，還強(qiáng)調(diào)工作的自由度與多元性。工廠上工?那是外勞的工作，做個(gè)工廠工人，一上不了臺(tái)面，二沒有自由，三不能兼職，四又不是高薪，“青春不該這么浪費(fèi)的。”
最近許多年輕人迷上“斜杠人生”，正職最好是閑差，可讓你同時(shí)干點(diǎn)別的，如健身教練、帶貨網(wǎng)紅、直銷、顧問等等，可以豐富工作經(jīng)歷又能擴(kuò)增社交范圍，那種在工廠周而復(fù)始同一個(gè)動(dòng)作的工作，“與坐牢無異。”
當(dāng)然，也不是所有年輕人都這么有活力，也有些人為求自由，干脆做外送，自由、彈性，沒人管。2020年臺(tái)灣外送員人數(shù)87168人，年成長(zhǎng)94.7%，今年超過12萬人。在少子化的今天，不能不說這是一個(gè)龐然的比例。
但這也是一種“反壓榨”的心態(tài)，30歲以下的年輕人不再愿意為一家企業(yè)賣命，因此2018年還有52.3%主動(dòng)應(yīng)征，今年驟降至43.4%。老一輩的人總覺得工作是“穩(wěn)定為上”，年輕人則認(rèn)為“自由無價(jià)”。
事實(shí)上，美國嚴(yán)重缺工，也與年輕世代的價(jià)值觀脫不了干系，其實(shí)工作多得是，但人們就不愿意上工，挑剔得很。
企業(yè)征人來源不外幾種：
1. 外籍勞工。這是目前制造業(yè)的主要人力來源，去年臺(tái)灣疫情嚴(yán)峻時(shí)，就傳出工業(yè)園區(qū)外籍勞工的群聚感染現(xiàn)象，可見制造業(yè)征聘外籍勞工的普遍性。
不過，既然要找外籍勞工，何不干脆將工廠移到東南亞呢?
2. 臺(tái)籍派遣工。找臨時(shí)派遣工，再將派遣工轉(zhuǎn)為正職，也是一途。老板們其實(shí)不喜歡勞動(dòng)力流動(dòng)，喜歡自己聘用的工人像機(jī)械人一般，無怨無悔，還無病無痛。
不過，既然喜歡機(jī)械人，多花點(diǎn)錢搞自動(dòng)化吧，不能搞自動(dòng)化的工廠，還是別找臺(tái)籍工人吧。
3. 產(chǎn)學(xué)合作。干脆從大學(xué)開始綁定人才，但“小鮮肉”人人都愛，企業(yè)群起爭(zhēng)搶，所以這方法的效果十分有限。
不過，喜歡小鮮肉的話去印度吧，那里年輕人爆多，只是脾氣也不小，時(shí)不時(shí)跟你暴動(dòng)一下，成本也不低。
4. 瞄準(zhǔn)中高齡。小鮮肉不夠，就找中高齡，也是一招，他們有寶貴的穩(wěn)定性，不懂什么是“斜杠”，做外送員也太吃力，因此有些企業(yè)把超過60歲的人也找來上工，有手有腳即可。
兒童相見不相識(shí)，但家鄉(xiāng)老人認(rèn)得你。
5. 找囚犯上工。這招就天才了，與監(jiān)獄合作，專找快出獄或微罪并表現(xiàn)良好的囚犯上工，午餐仍由監(jiān)獄負(fù)責(zé)，住宿當(dāng)然也由監(jiān)獄負(fù)責(zé)。囚犯樂得領(lǐng)“高薪”，且能呼吸自由空氣，而臺(tái)灣監(jiān)獄人滿為患，光酒駕就關(guān)了一堆人，現(xiàn)成的閑置人力。
然而，對(duì)講究“人權(quán)”的外商而言，囚犯是不能上工的，他們也不知道臺(tái)灣獄政是以“教化”為導(dǎo)向，而非西方以“懲罰”為導(dǎo)向的理念。因此臺(tái)商只能找囚犯做內(nèi)銷產(chǎn)品。
臺(tái)商雖沒有外商那種高標(biāo)人權(quán)的觀念，但“回流”臺(tái)商基本都是服務(wù)跨國外商的，因此這個(gè)途徑也非坦途。
找工人找到監(jiān)獄里，可見制造業(yè)的缺工窘迫，以及中美貿(mào)易戰(zhàn)如何“造福”了臺(tái)灣囚犯的喜劇性。
結(jié)語
高科技業(yè)暫且不論，傳統(tǒng)制造業(yè)集“危險(xiǎn)、辛苦與骯臟三合一劣勢(shì)，臺(tái)灣人連老年人護(hù)工都需要外籍勞工，更別說傳統(tǒng)制造業(yè)了。
況且，許多“回流”的傳統(tǒng)制造業(yè)都是中小企業(yè)，基本就沒有大企業(yè)福利的誘因，更別說股票分紅了，富貴慣了的臺(tái)灣人，誰想干?
此外，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度與大陸比起來是很落后的，那些毛利不高，對(duì)成本非常敏感的廠商，一般都不愿投入成本搞數(shù)字化，因此無法擺脫傳統(tǒng)勞動(dòng)力。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)在很大程度上必須由官方推動(dòng)、輔導(dǎo)，甚至強(qiáng)制性手段，才能逼迫廠商進(jìn)化，因?yàn)樵谏萄陨?，老板們的視野，除非必須面?duì)跨國競(jìng)爭(zhēng)，否則通常不會(huì)比執(zhí)政當(dāng)局更高遠(yuǎn)，只在意成本。而眾所皆知，臺(tái)灣的是以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，缺乏脫胎換骨的動(dòng)力。
這是個(gè)“工人挑公司”的時(shí)代，臺(tái)灣是如此，大陸亦然，因?yàn)?ldquo;少子化”是兩岸共同的困擾，且人們所得提升后，人生觀必然會(huì)有所改變，若企業(yè)無法提供更貼近當(dāng)代人生觀的工作環(huán)境，缺工就是無法避免的，只能期待AI與自動(dòng)化科技替代人力。
這么看，就知道美國想重振制造業(yè)，困難度當(dāng)然遠(yuǎn)比臺(tái)灣更高。基建、土地、水電還好解決，人的問題才是企業(yè)恒常的難關(guān)。
臺(tái)灣年輕人都想做“網(wǎng)紅”，蔡英文若將花在“塔綠班網(wǎng)紅”身上的錢，拿去解決企業(yè)缺工問題，才是正途，但沒有“網(wǎng)紅”加持的蔡當(dāng)局，很快會(huì)被噓下臺(tái)。
因此，企業(yè)還是找囚犯上工吧。(雁默)
