從1990年開打的臺灣職業(yè)棒球聯(lián)賽，歷經(jīng)30年累積大量球迷，成為職業(yè)水平走在亞洲前列的棒球賽事之一。

　　2019年，該聯(lián)賽迎來又一重要關(guān)口。職棒元年冠軍味全龍隊的回歸和13座季冠軍得主lamigo桃猿隊尋求轉(zhuǎn)手，讓關(guān)心臺灣職棒的球迷心緒難平，不知是喜是憂。

　　囿于市場規(guī)模等因素限制，臺灣職業(yè)體育一直處于止步不前狀態(tài)。目前，足球項目還未能組成職業(yè)聯(lián)盟，籃球雖延攬大批年輕球迷但賽事仍停留在準職業(yè)化水平。

　　在研究棒壘球運動產(chǎn)業(yè)的臺灣師范大學運動與休閑學院副教授朱文增看來，球隊能否獨立運營、自負盈虧，是判斷賽事是否邁過職業(yè)化門檻的重要指標。臺灣職棒過去逐步建立起的選秀、梯隊儲備、主客場等制度是其職業(yè)水平提升的表現(xiàn)。但30年來，球隊作為母企業(yè)附庸不能負荷連年開銷，負債經(jīng)營成為常態(tài)，財務(wù)獨立淪為空談。

　　該校另一體育學者林伯修副教授持相近觀點。他指，臺灣職棒成軍初期模仿日本職棒模式，將贊助企業(yè)冠名球隊。母企業(yè)成為球隊最重要的決策者，隨之外行當經(jīng)理、球場頻繁變動等導致聯(lián)賽水平在老球迷看來不進反退。

　　虧損是臺灣職棒歷代球隊的普遍之痛，以解散收尾的球隊數(shù)量多于現(xiàn)存的球隊。常年以四隊循環(huán)競技的聯(lián)賽，每兩支球隊單賽季需交手30場至40場比賽，聯(lián)賽也因此被認為精彩程度不夠、球員水平得不到提升。

　　臺灣職棒大聯(lián)盟會長吳志揚介紹，經(jīng)營職棒球隊是“虧損多、虧損少”的差別。不同企業(yè)入主球隊的動機不同，但共同點是大家都沒有賺到錢。

　　近年球迷入場數(shù)量最多的lamigo桃猿隊堅持在地化路線，為其它三支球隊爭相效仿，豈料連年冠軍也無法阻止“小老板”lanew選擇“退場”。在宣布轉(zhuǎn)賣的記者會上，球隊經(jīng)理人稱，長達16年的虧損讓企業(yè)無法負擔。

　　今年6月，老牌勁旅味全龍隊重返臺灣職棒的申請獲準，臺灣棒球界被第五支球隊加入的消息注入一針強心劑。

　　但不同的聲音認為，味全集團因食品安全問題在臺灣風評不佳，回歸棒球是企業(yè)為挽回形象的公關(guān)之舉。味全的股價在6月底來到制高點，與年初相比連翻數(shù)倍。

　　朱文增說，客觀上看，臺灣職棒球隊為母企業(yè)形象工程的老套路沒有改變。大企業(yè)通盤計算經(jīng)濟得失，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)一支職棒球隊是劃算的。這也能解釋為什么兩家金融財團愿意投入這門看似不掙錢的生意，而經(jīng)營皮鞋的小球隊lanew只能轉(zhuǎn)手。期待幕后企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營態(tài)度尚需時間。

　　林伯修認為，棒球在臺灣的影響力是超越體育范疇的。這項對身體素質(zhì)要求不高的運動，讓每個熱愛體育的孩子都能參與其中，棒球成為一代代臺灣人的兒時回憶。職棒賽事的出現(xiàn)讓這種記憶得以延續(xù)。

　　從早年間嘉義農(nóng)林隊沖進日本甲子園決賽，到上世紀60年代紅葉少棒在美國打出名號，到本世紀初“臺灣之光”王建民登陸美國職棒大聯(lián)盟，再到近年棒球好手屢屢在一些大型賽事上有亮眼表現(xiàn)。林伯修說，球員大賽表現(xiàn)對臺灣職棒賽事的刺激是顯而易見的。即使30年來不斷有“假球”丑聞傳出，但仍有源源不斷的年輕球迷涌入賽場觀戰(zhàn)。

　　“說到底，球迷愛的是球員，對于誰是球隊的老板不那么介意。”就lamigo桃猿隊轉(zhuǎn)手對職業(yè)賽的影響，朱文增樂觀評估“不用過于擔心”。新的企業(yè)加入就會有新的經(jīng)營模式出現(xiàn)，各支球隊當務(wù)之急不是擔心球市不好，而是要培育真正懂球的固定球迷。

　　日本職棒的北海道日本火腿斗士隊在小市場培育球迷、取得佳績的經(jīng)驗，于臺灣棒球?qū)I(yè)人士來說值得臺灣眾職棒球隊借鑒。

　　朱文增強調(diào)，臺灣棒球隊對于主場所在城市的歸屬感普遍不強。球隊和城市的連結(jié)是許多職業(yè)體育發(fā)達地區(qū)城市文化的重要組成部分，臺灣的市場規(guī)模既定，職棒發(fā)展不妨在這方面多下功夫。(完)