臺灣銀行業(yè)前世今生

　　臺灣銀行為什么這么多?說來話長。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹，由于特殊的歷史原因，臺灣金融機構(gòu)大致有七大來源：一是日據(jù)時期臺灣留存的金融機構(gòu)俗稱省屬七行庫，包括臺灣銀行、第一銀行等。二是臺灣光復(fù)后，大陸金融機構(gòu)在臺灣復(fù)業(yè)，包括中國農(nóng)民銀行、交通銀行等7家。三是臺灣光復(fù)后，臺灣新設(shè)立的金融機構(gòu)5家，另外還有民間合會制度規(guī)范后產(chǎn)生的各地區(qū)合會儲蓄公司。四是信托投資公司1971年到1972年設(shè)立的8家信托投資類銀行。包括國泰銀行、中信銀行、慶豐銀行等。五是上世紀90年代初，民營銀行牌照放開后設(shè)立的大安、聯(lián)邦、中華等共計15家商業(yè)銀行，以及1999年設(shè)立的臺灣工業(yè)銀行。六是基層金融機構(gòu)，包括三個類型。分別為由日據(jù)時代“市街及鄉(xiāng)莊信用組合”改制的信用合作社;以及農(nóng)會信用部、漁會信用部。最后就是在臺灣持牌經(jīng)營的各類型外資金融機構(gòu)26家，以及大陸銀行在臺分行3家。

　　“金控”模式獨步天下

　　僧多粥少，想混口飯吃可不容易。于是臺灣各金融機構(gòu)普遍采取金融控股模式以增強競爭實力。金融控股公司須對銀行、保險公司或證券商有控制性持股，需跨兩種業(yè)態(tài)以上，實收資本額最低600億元，資產(chǎn)總額最低7500億元。金控模式下的“集團混業(yè)，經(jīng)營分業(yè)”能起到協(xié)同效應(yīng)，利于綜合各細分金融領(lǐng)域優(yōu)勢，共擔風險。

　　市場太零散削弱競爭力

　　不要以為傍上金控，臺灣銀行業(yè)就強大了。由于市場結(jié)構(gòu)過于零散大大削弱了競爭力，臺灣銀行業(yè)獲利水平在全球同業(yè)中屬中下等生。

　　據(jù)統(tǒng)計，2018年8月，臺灣本土銀行總資產(chǎn)47.76萬億元，凈資產(chǎn)3.55萬億元，前八月稅前盈利2425億元，資產(chǎn)報酬率僅為0.51%。

　　臺灣主管官員指出，臺灣公股行庫的市占率仍接近50%，高達20家銀行業(yè)的資產(chǎn)總值，還不到整體銀行體系總資產(chǎn)的1.5%。臺灣的銀行同質(zhì)性過高，規(guī)模太小，市場過于零散，而贏利能力遠低于國際水準，金融產(chǎn)業(yè)已面臨瓶頸。為此臺灣主管部門鼓勵跨國金融合作、提升公司治理法規(guī)、投資流程松綁以及鼓勵金融機構(gòu)合并等等。

　　來源：深圳商報