自評接班計劃天衣無縫 
不讓股東、員工、社會失望

　  曾以“這是自己的創(chuàng)新”形容共同營運長的制度，張忠謀評價接班三部曲，更是自信滿滿的以“天衣無縫”總結(jié)。

　  張忠謀在哈佛念書的一年歲月，奠定日后對歷史與文學(xué)的熱愛。在布局接班計劃，他仔細研究了不少跨國企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)和歷史沿革，特別是經(jīng)歷過重大挫敗的，例如ＩＢＭ、惠普、德州儀器等。

　  其中，張忠謀在德儀服務(wù)20年，也親身經(jīng)歷了德儀于1970年代因作風(fēng)守舊，跟不上消費電子市場的步伐而漸漸落后的窘境。他更于○六年力邀與董事會理念不合遭解雇的惠普前執(zhí)行長菲奧莉娜（Carly Fiorina），進入臺積電董事會，擔(dān)任獨立董事。

　  從自身經(jīng)驗，再借鏡他人，張忠謀深切了解，臺積電作為晶圓代工龍頭，位處技術(shù)與市場多變的環(huán)境，“這已經(jīng)不是全靠一個人可以挑起的擔(dān)子?！?

　  為了說明為何這次接班如此謹慎、周延，他一度加重語氣強調(diào)：“我充分明白我的責(zé)任，絕對不會讓股東、員工、社會失望?！蓖赓Y持股逾七成，國內(nèi)也有四十多萬名小股東每年從臺積電獲得不錯的股利報酬，近年每年都配出三元現(xiàn)金股利，重承諾的張忠謀既出此語，顯然是成竹在胸，承諾了臺積電股價長期上漲的方向。

　  臺積電員工薪資普遍高于島內(nèi)企業(yè)，張忠謀也承諾，“我希望至少維持這樣的水準(zhǔn)。”與此同時，臺積電將持續(xù)投注心力在節(jié)能減碳、節(jié)水、公益等。

　  假設(shè)張忠謀到竹科上班的時間多寡，可視為接班成功與否的一項重要指標(biāo)，在接下來一年內(nèi)，劉德音和魏哲家必須努力讓自己從工程師的光譜往執(zhí)行長一端靠攏。若一年均不見長進，恐怕張忠謀精打細算的接班最終曲不得不靠外援搭救。