雖然是“輸家”，但在亞洲中國臺灣地區(qū)很早就開始打造自主品牌。強(qiáng)調(diào)品牌重要性的是宏碁創(chuàng)始人施振榮。中國臺灣地區(qū)的IT相關(guān)產(chǎn)業(yè)是作為代工這個“幕后英雄”起步的。但是，施振榮倡導(dǎo)“微笑曲線理論”，指出集中于低收益代工的危險性，在推進(jìn)代工的同時，自1980年代起推出PC的自主品牌。以低價格的超薄PC為武器，2009年在全球份額上達(dá)到第2位(15%)。
宏碁還推出了數(shù)字家電品牌“明基(BenQ)”。華碩電腦是由宏碁的技術(shù)人員獨(dú)立出來組建的企業(yè)，宏碁稱得上中國臺灣品牌的“母體”。
中國臺灣企業(yè)以低價格兼顧高功能性和設(shè)計性，瞄準(zhǔn)了與蘋果不同的市場。但是，敗給資本實力更勝一籌的韓國企業(yè)，由于2010年代大陸企業(yè)崛起，完全面臨困境。
關(guān)于中國臺灣企業(yè)未能發(fā)揮先行者優(yōu)勢的原因，日本亞洲經(jīng)濟(jì)研究所的主任研究員佐藤幸人指出，“由于通過代工業(yè)務(wù)取得成功，與客戶在消費(fèi)市場形成利益沖突，自主產(chǎn)品生產(chǎn)未能發(fā)展起來”。
佐藤表示，“需要具備企業(yè)相互競爭才能增長的市場規(guī)模”，對于品牌的培育來說，內(nèi)需的規(guī)模也是條件之一。中國臺灣只有2350萬人口，少于超過1億人口的日本和韓國(5千多萬人)。一位IT企業(yè)高管表示，“成為后盾的市場越小，越難以形成通過品牌決勝負(fù)的思維”。
