臺(tái)灣中央大學(xué)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心執(zhí)行長(zhǎng)吳大任。（圖片來(lái)源：香港中評(píng)社）
臺(tái)灣“中央大學(xué)”臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心執(zhí)行長(zhǎng)、“中央大學(xué)”經(jīng)濟(jì)學(xué)系教授吳大任接受中評(píng)社訪問(wèn)表示，“消費(fèi)信心”跟“內(nèi)需產(chǎn)業(yè)”比較有關(guān)系，2018年臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)明顯看到“外冷內(nèi)熱”，但如今這波新冠肺炎疫情沖擊，民眾卻不敢出門消費(fèi)，研判臺(tái)灣可能出現(xiàn)“內(nèi)冷外冷”。
吳大任，美國(guó)紐約州立大學(xué)石溪分校博士，專長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)組織及賽局理論，曾擔(dān)任臺(tái)灣“中央大學(xué)”臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心主任，已經(jīng)卸任轉(zhuǎn)接執(zhí)行長(zhǎng)，尤努斯社會(huì)企業(yè)中心主任，“中央大學(xué)”經(jīng)濟(jì)學(xué)系教授。
針對(duì)這波疫情對(duì)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的沖擊？是否會(huì)有連鎖性倒閉或關(guān)廠的可能性？等問(wèn)題，吳大任表示，2016年5月，蔡當(dāng)局上臺(tái)執(zhí)政，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣“出口”從衰退轉(zhuǎn)趨成長(zhǎng)，不過(guò)推出“一例一休”等政策，加上兩岸關(guān)系導(dǎo)致陸客減少，內(nèi)需市場(chǎng)轉(zhuǎn)趨冷，也就是“外熱內(nèi)冷”現(xiàn)象，不過(guò)在2018年第一季開(kāi)始，中美經(jīng)貿(mào)摩擦出現(xiàn)轉(zhuǎn)單效應(yīng)，只是臺(tái)灣“出口”到美國(guó)比重太低，整體“出口”還是衰退。
吳大任研判，這波新冠病毒疫情沖擊經(jīng)濟(jì)，所有人都知道，第一季的財(cái)報(bào)應(yīng)該很難看，可能出現(xiàn)“外冷內(nèi)冷”的情況，不過(guò)業(yè)者都有SARS經(jīng)驗(yàn)，知道疫情會(huì)隨著夏季高溫獲得控制，疫情屬短期效應(yīng)，目前股市還是維持在高點(diǎn)，未來(lái)是否“外冷內(nèi)冷”？還要進(jìn)一步觀察。
他解釋，“消費(fèi)信心”跟“內(nèi)需產(chǎn)業(yè)”比較有關(guān)系，現(xiàn)在觀光產(chǎn)業(yè)一片哀嚎，餐飲衰退驚人，上次SRAS危機(jī)，讓很多餐廳倒掉，受傷最大是餐飲業(yè)，但是這次新冠病毒對(duì)餐飲業(yè)沖擊，或許可能稍微好一點(diǎn)。因?yàn)橄M(fèi)型態(tài)改變，餐廳可能轉(zhuǎn)為外送外賣服務(wù)，現(xiàn)在普遍上門餐廳吃飯人數(shù)變少，不過(guò)店里還是在忙外送，忙著準(zhǔn)備出餐與餐盒。
對(duì)于蔡當(dāng)局推出“振興抵用券”用來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)，吳大任解釋，刺激經(jīng)濟(jì)有兩種，一種是直接發(fā)給消費(fèi)者，當(dāng)現(xiàn)金消費(fèi)，一種是補(bǔ)貼給廠商，目前蔡當(dāng)局作法，比較像是對(duì)廠商補(bǔ)貼，好比消費(fèi)者住飯店，但是抵用券使用范圍并非適用各行業(yè)，業(yè)者要加入當(dāng)局的計(jì)劃里面，如果直接給消費(fèi)券，連不合法民宿都可以使用，收到后雖不能兌換，可以再拿去消費(fèi)，會(huì)有乘數(shù)效果。
他說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論討論“課稅”，不管對(duì)消費(fèi)者課稅，或是對(duì)廠商課稅，效果是一樣，課稅反過(guò)來(lái)就是補(bǔ)貼，補(bǔ)貼也就是課“負(fù)”的稅，理論上效果是一樣，但是實(shí)務(wù)上有差別，給消費(fèi)者當(dāng)現(xiàn)金使用，不管去哪里都可以拿來(lái)用，所創(chuàng)造的乘數(shù)效果會(huì)比較好。
吳大任表示，疫情持續(xù)擴(kuò)大，比較要關(guān)切是失業(yè)，因?yàn)橐咔闀?huì)影響到很多家庭所得，產(chǎn)生“連鎖反應(yīng)”很可怕。那么，臺(tái)灣到底會(huì)有多少店家廠商會(huì)破產(chǎn)或倒閉？取決于廠商得現(xiàn)金流，怎樣讓企業(yè)或個(gè)人在短期間能夠度過(guò)難關(guān)，臺(tái)當(dāng)局要好好思考，很多事情是不可回復(fù)，紓困又是另外議題，都是財(cái)政手段，當(dāng)局跟企業(yè)要有配套措施，好比商店發(fā)現(xiàn)有確診者去消費(fèi)，店家所有人都要被隔離，被隔離的薪水誰(shuí)付？
吳大任說(shuō)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)收沒(méi)有，還要企業(yè)付員工薪水，會(huì)把企業(yè)拖垮，尤其人工成本如果占總成本三成，現(xiàn)金流不夠，付不出薪水給員工，員工繳不出房貸，馬上就卡住，這樣的經(jīng)濟(jì)連鎖反應(yīng)會(huì)“非?？膳?rdquo;。
