臺海網7月13日訊（見習記者 鐘藝華 實習生 李致新）社稷經綸，風云際會；群英薈萃，共商大計。7月12日下午，“中國式現代化與廈門臺資企業(yè)轉型升級的新機遇”論壇在集美廈門產業(yè)技術研究院舉辦。50多名專家學者圍繞臺商臺企轉型升級中的系列問題開展座談交流。

本次論壇由廈門市臺港澳辦、廈門市社科聯、廈門市工業(yè)和信息化局及廈門市科學技術局指導，廈門市臺港澳與特區(qū)經濟研究促進會、廈門數字智造工業(yè)研究院、廈門科技交流中心及廈門大學臺灣研究院經濟研究所主辦，廈門市兩岸交流協會、廈門產業(yè)技術研究院、福建旭初數據科技研究院及廈門銀行協辦。

論壇上，十位專家學者及業(yè)界高管發(fā)表了自己的看法和建議，包括廈門臺商投資企業(yè)協會常務副會長兼秘書長，廈門建霖健康家居股份有限公司總裁陳岱樺；廈門大學臺灣研究中心副主任、教授王華；廈門大學臺灣研究院社會研究所副所長、副教授黃燕萍；廈門大學臺灣研究院大數據與民意調查研究中心高級工程師葉宏明；廈門數字智造工業(yè)研究院院長吳新謙；集美大學財經學院教授章穎薇：廈門科技交流中心有限公司總經理孫康；廈門萬久科技股份有限公司董事長鄒朝圣；宸展光電（廈門）股份有限公司副總經理陳建成；廈門銀行杏林支行行長林雪嬌等。

困難不少

臺企轉型面臨系列挑戰(zhàn)

從以往的“以銷定產”轉向如今的“內銷”模式的轉型過程中，臺商臺企將面臨一系列難題。論壇上，廈門大學臺灣研究中心王華教授仔細剖析了其中四大瓶頸：首先是開拓渠道方面的問題，在從前企業(yè)并不需要考慮平臺與通路；其次，轉向“內銷”模式后還將面臨“賒銷”的問題，這對企業(yè)的資金鏈是一種很大的挑戰(zhàn)；再次，轉型還會帶來工廠用地的問題，例如在生活區(qū)的工廠與政府城市規(guī)劃相沖突，此時將導致用地緊張；另外還有人才流失的挑戰(zhàn)，廈門本土培養(yǎng)的學生外流向北上廣等城市的現象較為突出，如何留住人才是一大挑戰(zhàn)。

臺企宸展光電（廈門）已在光電產業(yè)深耕23年，副總經理陳建成在會上介紹，該公司出口業(yè)務約占97%-98%，客戶群主要以歐美為主，近年來，由于歐美對他們產品的關稅達到25%，使得公司利益受損，另一方面，對于龐大內需市場的發(fā)現使得他們逐漸向“內銷”轉型。在出口轉內銷的過程中，他們就面臨著經營模式轉向OBM（原始品牌生產商）的適應問題，除此之外還面臨著工廠用地與人才招募的挑戰(zhàn)。“盡管困難重重，但我們對下半年內銷市場的業(yè)績仍有高度期待。”

打準定位

“企業(yè)自身要有改變的意愿”

在近年來的企業(yè)轉型升級過程中，臺企廈門建霖健康家居進展得較為順暢。與會的建霖健康家居總裁陳岱樺向記者表示，企業(yè)轉型中最重要的是企業(yè)內生動力與企業(yè)家精神。“諾基亞最大的問題不是技術、資金，也不是市場。而是諾基亞已經習慣了過去的成功因素，他不愿意放棄自己原來的成功因素”，因此他認為“最重要就是企業(yè)本身要愿意改變”。

對于企業(yè)轉型之路，與會的專家學者也紛紛給出的自己的建議和看法。來自集美大學財經學院的章穎薇教授認為，在企業(yè)層面，臺商臺企除了應找準企業(yè)定位，融入產業(yè)體系，還要打破數字孤島，以數字化賦能企業(yè)轉型升級，并積極進行研發(fā)投入。而在政府層面，章穎薇建議應優(yōu)化營銷環(huán)境、出臺惠臺政策并加大人才培養(yǎng)力度。王華教授則提出將一部分產能做高品質的出口部分，另一部分產能可用于適應國內的需求，“產能分流”。