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供給側(cè)改革的連鎖效應(yīng)
臺灣也曾面臨產(chǎn)能過剩、庫存過剩、杠桿過剩，三去問題在80年代非常嚴(yán)重?？墒谴蠹矣袥]有發(fā)現(xiàn)，就是因?yàn)橹圃鞓I(yè)的產(chǎn)能過剩，服務(wù)業(yè)才能有效發(fā)展。因?yàn)橹圃鞓I(yè)殺價(jià)競爭不計(jì)成本，那相對來講服務(wù)業(yè)的初始投資就便宜。譬如說你和我兩個(gè)都做嬰兒車、鞋子、襪子、玩具，今天假設(shè)我想向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，開個(gè)親子樂園，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有一定的難度：
第一個(gè)，還是房地產(chǎn)的問題。我去租店面，因?yàn)榈刈鈫栴}，太貴。我好不容易開始做了，房租就漲上去了。我們最后都在替房東打工，房東只要看你經(jīng)營的不錯，就把租金往上拉。
第二個(gè)，中國的供給側(cè)改革搞得太成功了，反而造成了一些有趣的現(xiàn)象。過去是第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，所以會造成兩個(gè)企業(yè)彼此殺價(jià)競爭，可是制造業(yè)的營收就是服務(wù)業(yè)的成本，第二產(chǎn)業(yè)的營收就是第三產(chǎn)業(yè)的成本。比方我要去搞個(gè)親子樂園，除了租場地外我總要買些小孩子玩的東西吧。以溜滑梯為例，過去可能買一個(gè)需要一千塊，可是現(xiàn)在由于制造業(yè)惡性競爭，現(xiàn)在變600塊我就買得到了，我是不是省了40%的成本?對于我要去投資溜滑梯的人當(dāng)然是福音啊，你的營收就是我的成本嘛。
這個(gè)叫做第二產(chǎn)業(yè)的過剩產(chǎn)能外溢到第三產(chǎn)業(yè)，變成第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成本低。第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)是玩商業(yè)模式的，很多國家服務(wù)業(yè)發(fā)展起來的根本原因是因?yàn)橹圃鞓I(yè)產(chǎn)能過剩造成殺價(jià)競爭，所以服務(wù)業(yè)入行的成本降低了?？墒谴箨懸粋€(gè)有意思的現(xiàn)象是，供給側(cè)改革改得太成功，還沒外溢到服務(wù)業(yè)，政府就用行政的方式，把它的產(chǎn)能直接打掉了。
臺灣當(dāng)年第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型會有很多扶持。比如說原來一個(gè)造自行車的一個(gè)企業(yè)，想要轉(zhuǎn)型成為一個(gè)共享單車企業(yè)，但共享單車那是前置成本啊燒錢太多了，也就說我現(xiàn)在要把我所有的產(chǎn)品所有的產(chǎn)能拿出來，全部去投入一個(gè)泡沫的一個(gè)市場。臺灣的經(jīng)濟(jì)部下有很多下轄的單位，它會去協(xié)助你玩這種高風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)模式。
