著眼長跑道

　　坐在從炎陵至衡陽東的大巴前排座位上，謝冠宏和《深網(wǎng)》完成了訪談。他稱工作中遇到四位好老師，分別是亞馬遜貝索斯，蘋果公司的托尼，富士康的郭老板，還有小米雷軍。“我從幫他們做產(chǎn)品中學(xué)習(xí)。”

　　郭臺銘教會他對長期局勢判斷，“局勢就是布局”、“胸懷千萬里，心思細如絲”。雷軍教會他怎么打性價比，做爆品，如何在網(wǎng)絡(luò)上抓粉絲，進行互聯(lián)網(wǎng)營銷?，F(xiàn)在，謝冠宏經(jīng)常在朋友圈里Push一些戴著耳機的美女圖片，“這么做別人看了才不會拉黑。”

　　與服務(wù)于to B的富士康不同，他想打造一個面向終端消費者的耳機品牌。“1More是探索中的品牌，要具備高技術(shù)水平，也要高性價比，產(chǎn)品要在發(fā)達國家得到驗證。”這是謝冠宏的定位。

　　在國外，有主打時尚的耳機品牌Beats，是1More未來競爭對手。在真正威脅來臨之前，1More希望先從抓住發(fā)燒友入手，然后再慢慢做時尚品牌。當(dāng)然，證明自身還需要時間。

　　耳機行業(yè)現(xiàn)在是兩極分化，高端產(chǎn)品品質(zhì)好，價格昂貴，低端產(chǎn)品便宜，卻又品質(zhì)堪憂，有些甚至?xí)Χ鷻C產(chǎn)生危害。做出又便宜又專業(yè)的耳機，成為謝冠宏的一個理想。這點聽上去與小米的品牌主張頗為相似。

　　不過，謝冠宏的客戶在增多， 萬魔已經(jīng)逐漸成長為一個產(chǎn)業(yè)化公司——有聲學(xué)零組件上市公司共達電聲。既有以耳機代工業(yè)為主的TinnLab公司，也有1More萬魔耳機自主原創(chuàng)品牌公司。

　　郭柳宗的機器人公司目前還沒有這么大規(guī)模，它打算借力小米，導(dǎo)入用戶。“小米現(xiàn)在有2億用戶，日活用戶達到1.32億，月活躍用戶1.65億。這個大漏斗上面滴兩滴水下來，對我們小公司就不得了。”

　　他想要跑得更快。市面上所謂的機器人，九成以上只一個屏幕，或者在底座上加兩個輪子。真正做有肢體的機器人是深圳一家叫優(yōu)必選的公司，自研舵機，產(chǎn)品在2016年已經(jīng)進入蘋果渠道。優(yōu)必選現(xiàn)在已經(jīng)將一個舵機做到40元人民幣，價格遠比市面上500元有競爭力。實際上，全球售賣的韓國Robatiss舵機，價格是250塊美金一顆。

　　僅此一點，釹媧創(chuàng)造可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。郭柳宗要求釹媧創(chuàng)造也自己做舵機，哪怕前期研發(fā)實力不足，但方向不能跑偏。在最近一次眾籌活動上，釹媧的小丹機器人眾籌價1999元。優(yōu)必選的Alpha One機器人只能編程，不帶人工智能，賣價3999。獵豹星空陪伴小孩那款，賣9999元。“我還是有點機會的，現(xiàn)在看不到對手。”郭柳宗說。

　　這也是被小米逼出來的。最早做出的機器人，小米問郭柳宗，做出來賣多少錢?“我說至少要賣4500元。對方說你瘋了，小米生態(tài)鏈的東西超過3000都很難賣，你賣4500?”打掉重做后，做到現(xiàn)在這樣子。

　　除了價格競爭力，郭柳宗覺得機會在于產(chǎn)品與兒童有著更好的溝通。釹媧招聘了很多3D動畫師，強化與兒童的溝通效果，講故事時，可以讓機器人同時做出恰當(dāng)?shù)呐浜蟿幼鳌?ldquo;要做出來不一樣的東西來。”

　　在拿到第一輪小米+順為領(lǐng)投的超過200萬美元、第二輪富士康加KIP領(lǐng)投800萬美元等投資

　　之后，為了操作方便，郭柳宗想在成都設(shè)立一個公司。最后經(jīng)過一點波折，郭柳宗只跑了兩趟成都，公司工商注冊和銀行賬號都申請下來，進入運營階段了。

　　這讓郭柳宗有些感慨，大陸辦事效率在提升，而且政策越來越人性化。今年開始執(zhí)行的“31條惠臺措施”，其中有一條進一步降低了臺灣高中生來大陸念一流大學(xué)的門檻，對臺灣人的吸引力會越來越強。

　　楊方儒的公司業(yè)務(wù)也有所調(diào)整。在發(fā)現(xiàn)臺灣因為Facebook占據(jù)了信息通道，很難復(fù)制今日頭條模式之后，他改變Knowing模式，向大陸的極客公園+長城會學(xué)習(xí)，以7-8個人的團隊，每年舉辦三四場七八百人的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的峰會。“臺灣創(chuàng)投圈不太愿意冒險，但是大陸的創(chuàng)業(yè)者基金已經(jīng)投了十幾個臺灣的創(chuàng)業(yè)團隊，涉及AR、人工智能等等，未來還有希望。”

　　(文中武劍為化名)

　　　 來源：騰訊科技