臺(tái)灣錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但一些幸運(yùn)者搭上了大陸創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，引導(dǎo)了一波新潮流。

　　來(lái)大陸創(chuàng)業(yè)原因：第一，臺(tái)灣市場(chǎng)小;第二，最嚴(yán)重問(wèn)題是臺(tái)灣創(chuàng)投業(yè)不像大陸積極有活力，臺(tái)灣大部分VC都投中后期。

　　這一波新的創(chuàng)業(yè)公司，一開(kāi)始就以大陸市場(chǎng)為目標(biāo)，具備更強(qiáng)科技屬性。盡管他們現(xiàn)在體量還小，卻在內(nèi)地的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)中學(xué)會(huì)了游泳，摸索前進(jìn)。

　　飛機(jī)艙門關(guān)上之后，即將開(kāi)始一段旅行的謝冠宏接到了上司富士康老板郭臺(tái)銘的電話，郭讓他馬上趕去開(kāi)會(huì)。雙方因?yàn)橹x的休假開(kāi)始時(shí)間發(fā)生了誤會(huì)，郭臺(tái)銘認(rèn)為謝冠宏正式休假應(yīng)該是在第二天。管理100多萬(wàn)人的老板一直是令出必行，“擱在以往肯定是下了飛機(jī)就趕飛機(jī)回公司，但是那次我沒(méi)回。”謝冠宏對(duì)《深網(wǎng)》說(shuō)。

　　就這樣，在富士康管理數(shù)萬(wàn)人的謝冠宏“被解雇掉了”。那是2012年，謝冠宏50歲。說(shuō)到這些時(shí)，戴著眼鏡的他顯得很平靜，失業(yè)對(duì)他似乎并是一種痛苦，反而是一種解脫。

　　在富士康期間，謝冠宏判斷出數(shù)字化、電子化趨勢(shì)，先后拿下蘋果iPod、iPad的訂單。此前在亞馬遜Kindle軟硬件設(shè)計(jì)和整合過(guò)程中，謝冠宏貢獻(xiàn)頗多。他把對(duì)Kindle的生產(chǎn)稱為JDM，比ODM多了聯(lián)合開(kāi)發(fā)工作。

　　閑下來(lái)之后，謝冠宏有一陣子感到輕松，他沒(méi)有想過(guò)回臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)，而是留在了深圳，“他們都叫我大陸人，只有口音上還有些像。”小米當(dāng)時(shí)正值用人之際，雷軍約談了謝冠宏。謝冠宏考慮到從合作方富士康進(jìn)入小米，有“旋轉(zhuǎn)門”問(wèn)題。實(shí)際上，他顯得有點(diǎn)多慮，在小米模式火爆的時(shí)候，通過(guò)“旋轉(zhuǎn)門”進(jìn)入小米的人不在少數(shù)，比如高通的王翔。但是，他過(guò)不了這一坎，放棄了，留給雷軍一個(gè)圍繞小米做系列生態(tài)鏈公司的建議。

　　在深圳，謝冠宏棲身在龍華的一座茶樓里尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。茶樓不遠(yuǎn)的地方有一家日本料理店，白天喝茶談事，便宜;晚上餓了就去料理店里談事，“再晚也不會(huì)趕人走。”謝冠宏說(shuō)。有一次談事很晚，吃飯時(shí)，一位同事想起來(lái)那天是他生日，幾乎都忘了。謝冠宏有些感慨。

　　他離開(kāi)富士康之后，原先的部門換了新領(lǐng)導(dǎo)替代他。但是有幾個(gè)人裸辭跟了過(guò)來(lái)，包括合伙人 林柏青和章調(diào)占。

　　在一張紙上，他與早期幾名創(chuàng)業(yè)者畫(huà)了一張圖，圍繞著手機(jī)，有充電寶、耳機(jī)、手機(jī)殼等周邊產(chǎn)品，最終選擇做耳機(jī)。邏輯很簡(jiǎn)單，智能手機(jī)起量，對(duì)耳機(jī)必然有更多、更高需求。

　　2013年，他給公司取名1MORE，鞭策自己，沒(méi)有最好，只有更好。對(duì)謝冠宏而言，“年紀(jì)大了出來(lái)創(chuàng)業(yè)，能夠再多一次機(jī)會(huì)，做不一樣的事情。”1More后來(lái)諧音為萬(wàn)魔聲學(xué)，公司主要業(yè)務(wù)是做耳機(jī)，早期客戶是小米。跟隨著小米為代表的智能手機(jī)一路發(fā)展，2018年，1More累計(jì)賣出5000萬(wàn)條耳機(jī)，入主上市公司共達(dá)電聲，謝冠宏轉(zhuǎn)身成為董事長(zhǎng)。

　　謝冠宏創(chuàng)業(yè)后第三年，來(lái)自臺(tái)灣的郭柳宗也來(lái)到北京，創(chuàng)辦釹鍋智造機(jī)器人公司，成為小米第50幾位生態(tài)鏈企業(yè)。與謝冠宏類似，郭柳宗也是臺(tái)灣富士康制造業(yè)出身，創(chuàng)業(yè)切入口是做既有價(jià)格優(yōu)勢(shì)又智能超常的兒童陪伴機(jī)器人。“這件事在臺(tái)灣干不了，大陸有更廣闊的市場(chǎng)。”郭柳宗對(duì)《深網(wǎng)》說(shuō)。

　　因?yàn)闄C(jī)器人要用到人工智能自然語(yǔ)言處理，郭柳宗了解到一家叫竹間智能的公司，創(chuàng)始人簡(jiǎn)仁賢同樣臺(tái)灣出生。簡(jiǎn)仁賢先在美國(guó)微軟工作，后被派到中國(guó)區(qū)。在微軟參與小冰研發(fā)后，他看到人工智能趨勢(shì)中對(duì)于語(yǔ)言處理的迫切需求，打算專項(xiàng)突破，成為自然語(yǔ)言處理中to B平臺(tái)。

　　在科技創(chuàng)業(yè)的大陸上，臺(tái)灣人謝冠宏、郭柳宗和簡(jiǎn)仁賢等人有意無(wú)意地引導(dǎo)了一波新潮流。與上一代半導(dǎo)體、芯片加工、制造業(yè)臺(tái)積電、富士康不同，與早期臺(tái)灣來(lái)的康師傅、統(tǒng)一和徐福記等品牌也不一樣，這一波新的創(chuàng)業(yè)公司，一開(kāi)始就以大陸市場(chǎng)為目標(biāo)，具備更強(qiáng)科技屬性。盡管他們現(xiàn)在體量還小，卻在內(nèi)地的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)中學(xué)會(huì)了游泳，摸索前進(jìn)。

　　對(duì)此青年創(chuàng)業(yè)者楊方儒比較有感觸。他在大陸做過(guò)商業(yè)記者，現(xiàn)在臺(tái)灣做一個(gè)類似于今日頭條的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目Knowing。作為長(zhǎng)期奔走在大陸與臺(tái)灣之間的觀察者，楊方儒告訴《深網(wǎng)》，臺(tái)灣錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但在這一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中，臺(tái)灣有一二十名幸運(yùn)者搭上了大陸創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮。