臺(tái)海網(wǎng)2月3日訊 （海峽導(dǎo)報(bào)記者 陳成沛 實(shí)習(xí)生 鄭靖怡）臺(tái)商在面對(duì)危機(jī)時(shí)如何借助平臺(tái)創(chuàng)新？在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商大平臺(tái)下如何成功轉(zhuǎn)型？2月1日下午，廈門(mén)臺(tái)商協(xié)會(huì)主辦“平臺(tái)創(chuàng)新與臺(tái)商轉(zhuǎn)型”，請(qǐng)來(lái)臺(tái)灣大學(xué)講座教授王弓主講，吸引上百位各行各業(yè)的臺(tái)商到場(chǎng)聽(tīng)講。
對(duì)于未來(lái)全世界市場(chǎng)的變化，王弓給了三個(gè)關(guān)鍵詞：平臺(tái)、人工智能和群眾。在王弓看來(lái)，經(jīng)營(yíng)是持續(xù)的抉擇，而要經(jīng)營(yíng)好一家公司，員工素質(zhì)、客戶(hù)、通路、資金都很重要。“在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)大環(huán)境下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型是永恒的挑戰(zhàn)。”王弓認(rèn)為，所有企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)的三大制勝關(guān)鍵在于節(jié)約成本、排除浪費(fèi)、精實(shí)管理。他以“臺(tái)灣股王”大立光為例，在同業(yè)還忙著投資玻璃鏡片的時(shí)候，其創(chuàng)始人就果斷轉(zhuǎn)型當(dāng)時(shí)還不被同行看好的塑膠鏡片，憑借精益求精的工匠精神在2007年成為蘋(píng)果手機(jī)鏡頭主要供應(yīng)商，占得先機(jī)。
不管是谷歌、亞馬遜等科技企業(yè)，還是宜家、誠(chéng)品書(shū)店等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，他們的成功，關(guān)鍵不在于流程多么創(chuàng)新，細(xì)節(jié)要求多么高，而在于其無(wú)所不包，能夠價(jià)值創(chuàng)造的“超級(jí)大平臺(tái)”。比如，谷歌以搜索引擎起家發(fā)展到后來(lái)集影音、地圖、云端、關(guān)鍵詞廣告于一體的大平臺(tái)；亞馬遜也由線下書(shū)店擴(kuò)展到線上零售、Kindle等多體驗(yàn)平臺(tái)；宜家、誠(chéng)品則是在線上、線下及體驗(yàn)的完美結(jié)合。
王弓生動(dòng)地講述了李小龍由詠春到截拳道的轉(zhuǎn)變，這是從拋棄傳統(tǒng)形式到忠誠(chéng)地表達(dá)自我的例子，可以將其運(yùn)用在企業(yè)轉(zhuǎn)型上，歸納為三個(gè)關(guān)鍵：去中間化、去中心化、去邊界化——去中間化在于企業(yè)上下游的整合從而達(dá)到成本降低、價(jià)值創(chuàng)造的目的；去中心化在于平等開(kāi)放，博取各家之長(zhǎng)；去邊界化在于打掉重練、以客為尊?？偨Y(jié)起來(lái)就是掌握開(kāi)放平臺(tái)及平臺(tái)無(wú)所不在的價(jià)值創(chuàng)造。
