陳炳宏暢聊17年“登陸記”，笑言大陸是個神奇的地方，能幫你實(shí)現(xiàn)各種人生的“可能和不可能”。（中國臺灣網(wǎng) 扶海濤 攝）

　　“廣告教父”變身創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 讓臺灣同鄉(xiāng)少走彎路

　　而今翻查陳炳宏的履歷，就像在看一部簡明的“兩岸廣告獲獎史”。陳炳宏告訴記者，近年來，自己每簽成一個案子，就會買一把茶壺犒賞自己。換言之，他身后陳列的每把茶壺，對應(yīng)的都是一個成功的案例。對走進(jìn)茶室的人來說，想聆聽哪段經(jīng)典廣告戰(zhàn)例，就取決于你想了解哪把茶壺的故事。

　　然而，就在陳炳宏大陸廣告事業(yè)如日中天，甚至被業(yè)內(nèi)冠以“廣告教父”封號時，他卻毅然調(diào)整跑道，變身青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。今年6月6日，由陳炳宏創(chuàng)立的兩岸青年創(chuàng)業(yè)中心正式在津開幕。短短5個月不到，來此落戶的海峽兩岸青創(chuàng)團(tuán)隊(duì)已有30多家，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的注冊的資本總額達(dá)7600多萬。

　　臺灣“廣告大牛”“轉(zhuǎn)行”搭建兩岸青創(chuàng)企業(yè)孵化平臺，這其中的心路歷程，浸透著陳炳宏登陸至今近20年的所歷所感。作為曾橫跨兩岸廣告界的資深臺商，陳炳宏深知，傳統(tǒng)的臺灣商業(yè)模式傾向于單打獨(dú)斗，“臺灣人大多喜歡自己悶頭干，不善與人分享，更不愛求人，雖然也有很多成功案例，但在現(xiàn)今時代已經(jīng)行不通了。”他指出，大陸現(xiàn)今快速變化的市場，會讓單一技能很難與市場接軌，“技術(shù)單一、信息單一，很多時候會轉(zhuǎn)不過來。”

　　有鑒于此，擔(dān)任天津臺協(xié)理事的陳炳宏于2014年建立起臺協(xié)下屬青年組織——臺青會，將本地臺青聚攏，實(shí)現(xiàn)信息往來、專業(yè)分工、資源共享。據(jù)介紹，臺青會運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年里，不到100位青年在相互結(jié)合、智慧碰撞下，就成立了五家企業(yè)，且都運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好。此后，兩岸青年中心這一企業(yè)孵化平臺應(yīng)運(yùn)而生，陳炳宏將臺青會的成功模式直接導(dǎo)入該中心。如今，臺青碰撞、交流過程中，一旦激發(fā)出創(chuàng)業(yè)靈感，就可拿到兩岸青年中心做孵化。

　　除了幫年輕一代擺脫單打獨(dú)斗的傳統(tǒng)模式，陳炳宏也期待借由兩岸青年中心這一對臺企業(yè)孵化平臺，幫助當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)臺青，甚至島內(nèi)想來大陸發(fā)展的同鄉(xiāng)平順落地，以盡自己的一份社會責(zé)任。他表示，自己登陸17年，畢竟積攢下不少經(jīng)驗(yàn)、資源、關(guān)鍵人脈，以及對創(chuàng)業(yè)者而言及其重要的技能，希望能將這些與登陸的臺灣創(chuàng)客共享，讓大家在打拼的過程中，都能少走一些冤枉路。

　　陳炳宏告訴記者，經(jīng)營孵化器一定要在創(chuàng)業(yè)者身上投入大量時間、心力，對他而言，想要與廣告公司兼顧幾乎不可能。為此，他將公司交給徒弟們打理，自己擔(dān)任幕后董事長，基本不介入實(shí)質(zhì)運(yùn)營，只負(fù)責(zé)與客戶的高層交流。著力培育新一代接班人的同時，陳炳宏更將公司90%的股份，分給跟隨自己多年的兩岸員工們，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。如今，企業(yè)員工都是公司老板。陳炳宏則表示，“既然是搞創(chuàng)業(yè)，自己就要帶頭做起，給大家機(jī)會。”