張博森指出，從十九大的報告及相關(guān)代表發(fā)言中，可預(yù)期金融業(yè)發(fā)展方向?qū)⒏呄蛴趪?yán)謹(jǐn)，監(jiān)管會更加嚴(yán)格，市場體系也會越來越健全。他還表示，十九大報告在未來規(guī)劃發(fā)展方面提到未來幾年是全面建成小康社會的決勝階段，同時，監(jiān)管層面也一再明確要建立完善具有國際競爭力的多層次資本市場體系。在他所從事的區(qū)域股權(quán)市場來看，“政策及市場將更接近我們的企業(yè)，也能為他們爭取更多政策扶持的機(jī)會”。未來也將會有更合適的政策出臺扶持中小微企業(yè)發(fā)展壯大，中小微企業(yè)在今后發(fā)展過程中，投、融資也可以有更多選擇。
建言：轉(zhuǎn)型升級重在資源整合
張博森現(xiàn)在所在廈門兩岸股權(quán)交易中心，是廈門市唯一的區(qū)域性股權(quán)市場運(yùn)營機(jī)構(gòu)和市政府扶持中小微企業(yè)政策措施的綜合運(yùn)用平臺，目前中心掛牌企業(yè)已有1770家，登記托管企業(yè)167家，登記托管總股本近77.84億股，累計為中小微企業(yè)實現(xiàn)各類融資總額超13.64億元。
到目前為止，他們主要服務(wù)福建省區(qū)域內(nèi)的本地企業(yè)及臺商。對此，張博森有自己的觀察，“臺商相對比較保守，多有‘先守成再求發(fā)展’的想法，但市場競爭者越來越多，企業(yè)主需要進(jìn)一步提升自己的發(fā)展速度”。
他也對臺企的轉(zhuǎn)型升級提出自己的建議，“轉(zhuǎn)型升級不是單打獨斗，而是重在整合。因為改變的成本對單一企業(yè)來說都挺高的，若是能在市場經(jīng)營和資源方面相互整合，在做好本業(yè)的同時，大家可以拿出各自的優(yōu)勢，結(jié)合在一起，各取所需。老臺商還可以結(jié)合新臺青，引入新的想法和活力進(jìn)行碰撞，探索一條共同發(fā)展的道路。”
