國(guó)內(nèi)平臺(tái)為推新人出力

　　“現(xiàn)在有實(shí)力的中國(guó)新人不少，有的是在國(guó)外影響力比在國(guó)內(nèi)大，有的剛好相反。不管是哪種情況，新人的出現(xiàn)都有賴于平臺(tái)的支持。”資深古典音樂(lè)經(jīng)紀(jì)人、樂(lè)評(píng)人張克新認(rèn)為，國(guó)內(nèi)古典音樂(lè)界新人輩出，各大交響樂(lè)團(tuán)和北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)這一類平臺(tái)功不可沒(méi)。

　　“國(guó)外的古典音樂(lè)演出相當(dāng)商業(yè)化，新人想靠辦音樂(lè)會(huì)贏得關(guān)注度，其實(shí)并不容易。”張克新透露，國(guó)外大多數(shù)音樂(lè)廳租場(chǎng)價(jià)位根據(jù)季節(jié)而變動(dòng)，在演出旺季，新人面對(duì)的租場(chǎng)價(jià)格同樣很高，同時(shí)還要與演出的名團(tuán)大家來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。這種市場(chǎng)邏輯對(duì)新人的“出頭”并不完全有利。“反觀國(guó)內(nèi)，很多院團(tuán)和平臺(tái)愿意啟用有實(shí)力的新人辦音樂(lè)會(huì)，給他們提供了很多機(jī)會(huì)。”

　　不少青年指揮家就是通過(guò)北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)的舞臺(tái)被世界知曉，林大葉是其中之一。2009年，剛剛29歲的他從德國(guó)留學(xué)回來(lái)，國(guó)內(nèi)的工作還沒(méi)有開(kāi)始。“沒(méi)想到有一天得到消息，次年北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)讓我指揮一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)，和小提琴大師宓多里合作。”林大葉說(shuō)，和宓多里合作簡(jiǎn)直是所有指揮家的夢(mèng)想，更何況自己是一個(gè)年輕人，“獨(dú)奏家、樂(lè)團(tuán)等一切配置都是高規(guī)格的，只有我是新的。”

　　這場(chǎng)音樂(lè)會(huì)的成功，為林大葉的指揮生涯敲開(kāi)了門(mén)，讓他步入世界古典音樂(lè)行業(yè)的視線。此后他多次帶團(tuán)赴歐洲巡演，幾年后北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)上《白蛇傳》《九歌》等歌劇與交響史詩(shī)的首演中，也有了他的身影。2012年，他還在德國(guó)贏得第六屆喬治·索爾第爵士國(guó)際指揮大賽冠軍，成為中國(guó)首位摘得此項(xiàng)殊榮的選手。

　　“指揮的成長(zhǎng)非常需要實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。”林大葉說(shuō)，他在30歲出頭就和上交、中國(guó)愛(ài)樂(lè)等多個(gè)職業(yè)樂(lè)團(tuán)合作，得到了歷練，非常感謝指揮家余隆給年輕一輩提供的機(jī)會(huì)，“有時(shí)他甚至?xí)褔?guó)際大腕分配給年輕指揮，不僅是讓履歷看上去更光鮮，更是讓大家直接吸收經(jīng)驗(yàn)。”

　　青年人不止步于“被展示”

　　“這么多年來(lái)，我最崇尚的信條就是創(chuàng)新，人最重要是超越自己，而青年人有創(chuàng)造力和活力，他們才是中國(guó)音樂(lè)的未來(lái)，我樂(lè)于為他們提供機(jī)會(huì)。”北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)藝術(shù)總監(jiān)余隆毫不掩飾自己對(duì)青年人的支持。不過(guò)，讓年輕人登臺(tái)甚至唱主角，會(huì)不會(huì)降低一場(chǎng)演出的藝術(shù)水準(zhǔn)？余隆表示，他堅(jiān)持按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　“中國(guó)的文化力量已經(jīng)很強(qiáng)，但我們經(jīng)常想拿一些自己覺(jué)得很好的內(nèi)容去打動(dòng)外國(guó)人，其實(shí)推中國(guó)的人才也要按照國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)制式。”余隆說(shuō)，他愿意在各種平臺(tái)上為中國(guó)人才提供橋梁，同時(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)要求他們，才能讓世界古典音樂(lè)界看到中國(guó)青年音樂(lè)家的才華。

　　可喜的是，青年音樂(lè)家并沒(méi)有在“被推送”“被展示”的平臺(tái)上止步不前，而是在精進(jìn)技藝的同時(shí)，不斷挖掘自己的潛力。剛剛30歲出頭的指揮家黃屹，就已經(jīng)在云南昆明聶耳交響樂(lè)團(tuán)中擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)，嘗試樂(lè)團(tuán)管理的工作。這也是世界上幾乎所有成熟指揮家都會(huì)選擇的發(fā)展方向。

　　“當(dāng)初我來(lái)到昆交，就是為了讓云南也有一支職業(yè)化的交響樂(lè)團(tuán)。”職業(yè)交響樂(lè)團(tuán)的重要標(biāo)志是什么？要有自己的樂(lè)季。黃屹說(shuō)，現(xiàn)在我國(guó)雖然有70多支交響樂(lè)團(tuán)，但真正有音樂(lè)季的卻很少。“音樂(lè)季就像課程表，我們需要按照這個(gè)課程表嚴(yán)格訓(xùn)練，這是樂(lè)團(tuán)職業(yè)化進(jìn)程中必不可少的。”

　　可設(shè)計(jì)一個(gè)樂(lè)季，需要考慮的事情太多了，曲目一共設(shè)置多少套、每個(gè)月安排幾場(chǎng)演出、生僻曲目和普及性曲目如何安排、如何協(xié)調(diào)音樂(lè)家的時(shí)間……作為藝術(shù)總監(jiān)的他都要操心。“我經(jīng)常拿著中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)和廣州交響樂(lè)團(tuán)的節(jié)目?jī)?cè)看，一個(gè)好的樂(lè)季，從節(jié)目?jī)?cè)上就能看出來(lái)，我要學(xué)的東西還有很多。”黃屹一臉篤定的神情。