隨著中美合拍片《巨齒鯊》的熱映，繼票房大賣的《功夫熊貓3》和《長(zhǎng)城》之后，中美合拍片這一模式再次受到了業(yè)內(nèi)強(qiáng)烈關(guān)注。首先是口碑方面，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是北美，都認(rèn)為《巨齒鯊》這部災(zāi)難動(dòng)作片“故事性很強(qiáng)，是《大白鯊》后最好的鯊魚災(zāi)難片”。
在業(yè)內(nèi)看來(lái)，它還代表著另一個(gè)勝利，畢竟從中方投資額度、中方演員角色重要程度以及故事場(chǎng)景所占比例這三大合拍片硬性指標(biāo)完成度方面來(lái)說(shuō)，中國(guó)資本方這次占據(jù)了相對(duì)主導(dǎo)的位置，掌握的話語(yǔ)權(quán)也相對(duì)強(qiáng)一些，起碼“中國(guó)演員不再是打醬油”。而它的票房成績(jī)同樣令人振奮，至截稿前，該片在國(guó)內(nèi)票房高達(dá)9.2億人民幣，全球票房則突破3億美元。它的成功，改變了長(zhǎng)久以來(lái)人們對(duì)于“合拍片多數(shù)撲街”的刻板印象。也許能望借助這部影片的成功，可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中美合拍片的科學(xué)良性探索。新京報(bào)獨(dú)家專訪《巨齒鯊》中方制片人姜偉解讀案例成功背后操作模式，探訪業(yè)內(nèi)專家解析中美合拍片未來(lái)發(fā)展趨向。
■ 實(shí)例解讀
《巨齒鯊》的成功是否具有普遍性？
以往的合拍片面臨著“文化落地”、“題材本土化”的現(xiàn)象，原本應(yīng)該兼顧中國(guó)和其他國(guó)家的特色，文化相融結(jié)合，但是卻往往都變成了青黃不接、不倫不類。大量的質(zhì)量難過(guò)關(guān)的合拍作品讓整個(gè)市場(chǎng)和觀眾對(duì)合拍片一度不看好，甚至認(rèn)為“合拍片約等于爛片”的刻板印象，久而久之，無(wú)論是投資方或者業(yè)內(nèi)都不看好這類影片的發(fā)展前景。但就在這個(gè)月的《巨齒鯊》上映之前，其實(shí)業(yè)界并不看好這部影片，對(duì)于一部新意欠奉又是“爛大街”的災(zāi)難題材的電影，市場(chǎng)和業(yè)內(nèi)人士都持保留意見(jiàn)。但該片國(guó)內(nèi)首日上映便票房破億，并連續(xù)三天單日破億，截稿前已突破9.2億票房；北美票房高達(dá)8600萬(wàn)美元。據(jù)悉，這個(gè)成績(jī)比之前北美業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)值翻了近一倍。得益于該片在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的火爆，該片最新全球票房已經(jīng)達(dá)到了3.1億美元，相較于本片1.5億美元的成本，可以說(shuō)后續(xù)收益非常可觀。
中方深度參與制作，成功并不意外
從以上成績(jī)來(lái)看，《巨齒鯊》無(wú)疑成為近年中美合拍片的一次勝利，若是滿分以10分來(lái)計(jì)，該片的中方制片人、引力影視的姜偉告訴新京報(bào)記者，他謙虛地為如今取得的成績(jī)只是打出一個(gè)合格分?jǐn)?shù)。作為一部商業(yè)爆米花影片，如今這個(gè)成績(jī)確實(shí)超過(guò)了姜偉的預(yù)期，“就我個(gè)人來(lái)說(shuō)我認(rèn)為是合格的，票房角度則是市場(chǎng)證明影片還不錯(cuò)，我挺滿意的。這個(gè)項(xiàng)目的成功是需要一些運(yùn)氣，當(dāng)然還有很多不足的地方，《巨齒鯊》可以給后面的項(xiàng)目做一面可借鑒、參考的鏡子，可以做一個(gè)參考。”提到越來(lái)越多的評(píng)論將該片標(biāo)榜為最成功的案例和里程碑，姜偉表示并不太認(rèn)同這樣的定義，“過(guò)去20年，合拍片在不同階段都有取得成功，可能《巨齒鯊》也只是在當(dāng)下階段有一個(gè)突破，我認(rèn)為未來(lái)會(huì)有更成功的電影問(wèn)世。對(duì)于中國(guó)公司和制片人來(lái)說(shuō)，走出去是一個(gè)需求，也是一個(gè)很好的方式，不一定說(shuō)要專門探索合拍片，前提是要遇到合適的。”合拍片不是投錢，也不是掛名，是為了真正的聯(lián)合制作，姜偉看到了這一點(diǎn)，《巨齒鯊》從劇本創(chuàng)作、拍攝過(guò)程、后期制作到全球發(fā)行，中方團(tuán)隊(duì)在其中深度參與，也做到了真正主控，如今獲得成功，并不能稱為意外。
鎖定故事目標(biāo)必須適合“合拍”
姜偉在2014年初看完原著小說(shuō)后，憑借數(shù)十年的項(xiàng)目發(fā)行經(jīng)驗(yàn)，他從一開(kāi)始就決定這部影片走中美合拍的制作路線，“這個(gè)故事本來(lái)就挺國(guó)際化的，原著小說(shuō)幾乎具備所有的商業(yè)元素，放在哪兒都能拍。”但遇到適合的故事只是第一步，隨后他和他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟長(zhǎng)達(dá)兩年半的工作。“面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的影片，你肯定要考慮各個(gè)不同市場(chǎng)觀眾的基礎(chǔ)，”這個(gè)理念，姜偉一直很推崇，例如《巨齒鯊》中在三亞取景，里面的中國(guó)元素融合得非常貼切，原著小說(shuō)中完全沒(méi)有露出的中國(guó)元素，姜偉及其團(tuán)隊(duì)在與好萊塢的劇本團(tuán)隊(duì)共同商議，也對(duì)小說(shuō)故事進(jìn)行了全面細(xì)致的改編，“這部分會(huì)由中方進(jìn)行一個(gè)引導(dǎo)或是說(shuō)明，讓外方能夠更好理解我們。例如我們會(huì)把趙文瑄、李冰冰、索菲亞祖孫三代的人物關(guān)系進(jìn)行精準(zhǔn)詳細(xì)的背景介紹，包括中國(guó)人的思維方式和習(xí)慣。”
好萊塢類型敘事+中方主控協(xié)力
《巨齒鯊》的劇本創(chuàng)作大約持續(xù)了一年半，2015年10月完成劇本后，姜偉開(kāi)始尋找合作方，他的目標(biāo)也聚焦在好萊塢六大電影公司，“通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目和他們的接觸，能學(xué)到很多東西，電影如果適合做國(guó)際市場(chǎng)，向六大學(xué)習(xí)是個(gè)很好的方式。”事實(shí)上，六大每年都會(huì)接到不少項(xiàng)目，如果他們看上這個(gè)項(xiàng)目肯定是這個(gè)項(xiàng)目具有面向國(guó)際市場(chǎng)的可能性，有全球票房回收性，“好萊塢已經(jīng)花了100年去摸索，他們有比較成型的體系和經(jīng)驗(yàn)在里面。”后來(lái)，華納兄弟影業(yè)被《巨齒鯊》的劇本吸引了，在這個(gè)合作過(guò)程中，投資方面可能中方投入較多，但制作各方面都是對(duì)等的，任何合作，姜偉始終堅(jiān)持的是中方必須作為主導(dǎo)，“全球發(fā)行和電影制作商，更多還是依靠華納和我們的合作，其實(shí)真的能看到他們很多先進(jìn)的地方，比如選擇在哪個(gè)國(guó)家拍攝，拍攝時(shí)匯率變動(dòng)對(duì)成本的影響，他們有能力把全世界的人集中在一起做一件事情。另外從創(chuàng)意、劇本創(chuàng)作、拍攝制作，不同方面我們也有大量的優(yōu)秀人才配備。”合作上的對(duì)等令影片很好地兼容了中外雙方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，姜偉提到可以關(guān)注的一個(gè)數(shù)字，“電影不止是在中國(guó)賣座，北美票房也不錯(cuò)，我相信無(wú)論是從華納還是中方來(lái)說(shuō)，都比較滿意這個(gè)結(jié)果。”
