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評價檔案跟蹤成長,第77集團軍某旅探索軍士量化考評機制(4)

m.dddjmc.com 來源: 解放軍報 用手持設(shè)備訪問
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育在平時 梯次培養(yǎng)

前不久,一對連主官成為全旅官兵關(guān)注的“焦點”——裝步二連連長和指導(dǎo)員同時履新!

該旅人力資源科干事向榮介紹說,新任連主官要全面熟悉掌握連隊情況,通常需要一段時間。以往,為了確保部隊平穩(wěn)過渡,兩名連主官一般不會同時調(diào)動。

筆者來到二連一探究竟。新任指導(dǎo)員戈士熠告訴記者,軍士群體是連隊的主體力量,熟悉新連隊首先就要熟悉軍士隊伍。人,是戰(zhàn)斗力要素中最復(fù)雜的構(gòu)成。熟悉一個人,需要一定時間。熟悉一群人,無疑需要更多時間……

幸運的是,戈士熠從上任主官手中接過了全連軍士的評價檔案,對誰完成任務(wù)又多又好、誰管理經(jīng)驗豐富心中有了底數(shù)。

“通過閱讀這些檔案,極大縮短了我熟悉掌握連隊基本情況的過程。”戈士熠表示,研究過所有軍士的詳細(xì)工作表現(xiàn)記錄,也讓他對新晉軍士的培養(yǎng)使用有了初步判斷。

“一份檔案,直觀呈現(xiàn)了一名軍士的平時表現(xiàn)。”向榮告訴筆者,軍士賦分評價是該旅對每名軍士的任用、管理、監(jiān)督、考核、獎懲、成長進行“六位一體”全方位記錄。義務(wù)兵正式晉升為軍士后,這份評價檔案就會一直伴隨他直至退伍。軍士出現(xiàn)崗位調(diào)整、單位變動時,檔案也會隨之調(diào)動。

軍士評價檔案不僅給連隊管理軍士隊伍提供了依據(jù),也為軍士的下一步培養(yǎng)、晉升提供了決策參考。

該旅某連根據(jù)軍士評價檔案所記載的信息,為每名軍士設(shè)計出一張“六維雷達能力圖”,每個人的優(yōu)缺點、發(fā)展方向、技能高低等信息一目了然。前不久,該連要推薦一名軍士參加駕駛培訓(xùn)。依據(jù)評價檔案,連隊很快精準(zhǔn)定位人選——軍士劉凡銘。雖然他軍事訓(xùn)練成績不算拔尖,但學(xué)習(xí)能力突出,履職盡責(zé)較好,是適合學(xué)駕駛的好苗子。

筆者在人力資源科了解到,根據(jù)前兩個季度各單位軍士評價的開展情況,該旅正著手為今年秋季軍士選晉工作做準(zhǔn)備。他們打算對各單位滿服役期達到晉升條件的所有軍士進行初步排名,為下一步遴選晉升對象提供參考。

近日,合成二營教導(dǎo)員李銳一有空就反復(fù)查閱全營中級軍士的評價檔案。通過區(qū)分管理軍士和技能軍士兩種類別,他對這些中級軍士的帶兵能力、專業(yè)技能、模范帶頭作用和遵規(guī)守紀(jì)情況進行綜合量化對比,只為下一步能夠為營隊選出更優(yōu)秀的高級軍士。

管在平時 大膽放權(quán)

隨著軍士評價工作一步步在該旅深入展開,來自基層的各種新意見不斷反饋到人力資源科。

有的連主官打來電話問:“按規(guī)定,軍士在本連組織的考核中獲前三名,可以加分。那我們每個月都要組織考核嗎?”

還有的連主官直接到人力資源科咨詢:“近段時間都在野外駐訓(xùn),連里軍士高度分散,班長、代理排長這些管理軍士該怎么計分?”

起初,人力資源科的工作人員都一一進行解答。慢慢地,他們發(fā)現(xiàn),基層官兵對軍士評價工作越來越重視,而該旅前期制訂的評價實施辦法中,許多賦分準(zhǔn)則較為粗略,需要進一步細(xì)化和補充。

五連指導(dǎo)員左山川認(rèn)為,連隊每年的大項任務(wù)相對固定,有機會參加上級比武競賽的軍士并不多。大多數(shù)軍士大部分時間都在干著平淡的日常工作。如果按照既有賦分準(zhǔn)則來評分,全連有一多半軍士的分?jǐn)?shù)都差不多,區(qū)分度并不高。

“我們考慮,這個賦分尺度應(yīng)該讓基層根據(jù)實際情況來把握。”人力資源科科長王武岳說,開展軍士評價的根本目的在于激勵廣大軍士干事創(chuàng)業(yè),哪怕在平凡的崗位上努力發(fā)光發(fā)熱,也值得表揚鼓勵。

隨后,到各營檢查工作時,王武岳多次與基層官兵交流,強調(diào)軍士評價是為加強軍士隊伍管理服務(wù)的,前期推出的評價辦法只是一個“母本”,更多的“子內(nèi)容”需要各單位結(jié)合實際不斷完善。

為了幫助各營連更好地推動軍士評價工作,該旅政治工作部研究后決定:大膽放權(quán)。如今,更多新內(nèi)容正在補充到該旅軍士評價實施辦法中——

有的連隊在紙質(zhì)檔案的基礎(chǔ)上,利用信息化辦公設(shè)備將評價內(nèi)容轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù),便于連隊對不同層級軍士群體進行差異化分析;有的連隊根據(jù)檔案記錄信息,找出每名軍士素質(zhì)短板和優(yōu)勢特長,為他們設(shè)計出個性化成長規(guī)劃圖;有的連隊專業(yè)分工多,他們就根據(jù)各專業(yè)實際情況把技能軍士的評價細(xì)則做了調(diào)整……

(本文圖片由李國利、陳愛龍攝

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