第77集團軍某旅組織單兵火箭筒實彈射擊考核。

第77集團軍某旅探索軍士量化考評機制——

評價檔案：全程跟蹤每一名軍士成長

■彭世雄  雷兆強  聞蘇軼

評在平時 有據(jù)可依

進入7月，第77集團軍某旅秋季軍士選晉工作摸底逐漸展開。六連連長魏云升細細盤點手上的軍士評價檔案，對這次選晉工作胸有成竹。

去年這個時候，魏云升還在發(fā)愁：“晉升二級上士的名額只有2個，但我們連有3個中士都符合條件……這可咋辦？”

這3名同志平時表現(xiàn)突出，其中兩人是班長，一人是技術(shù)骨干，都是連隊的“中堅力量”。不出所料，正式選晉軍士那天，為了確定最終推薦人選，連隊支委會開了足足2個小時，幾名支委間的討論也非常激烈。

盡管這件事已經(jīng)過去快一年，魏云升每每想起，依然覺得那次選晉工作留有些遺憾：“當時，應(yīng)該把3名同志的具體表現(xiàn)再認真考慮一下。”

“那次軍士選晉工作，矛盾比較突出！”該旅人力資源科科長王武岳表示，六連的情況并非個例。去年，軍士選晉名額緊張、選晉意愿強烈，不少連隊都感到選擇困難。由于缺乏統(tǒng)一的量化評價標準，選晉軍士時，很難避免依靠主觀印象打分的情況。

此外，還有連隊主官反映，為了順利選晉，個別日常工作成績一般的軍士，選晉前“突擊”表現(xiàn)，晉升后又回到老樣子；還有一些軍士，平時表現(xiàn)不太穩(wěn)定，時好時壞，大錯沒有，小錯不斷……

更讓王武岳感到揪心的是，個別連隊只看某名軍士的近期工作表現(xiàn)，就決定是否晉升和評優(yōu)評先。他認為，這些問題直接或間接對全旅軍士隊伍建設(shè)有著一定負面影響。

“這些情況必須改變！抓好軍士隊伍建設(shè)，是推進旅隊高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。”該旅黨委專門組織討論研究。一名領(lǐng)導(dǎo)提出，可以讓基層營連定期對每名軍士進行全方位考評，形成基本評價，為軍士選晉工作提供一個基本依據(jù)。

這一想法得到該旅黨委的認可。籌備工作很快展開，人力資源科根據(jù)上級有關(guān)精神，對軍士的平時考核進行細化，制訂出一套貫穿全年、覆蓋全旅的考評實施辦法。他們區(qū)分初級軍士、中高級軍士和機關(guān)參謀崗位軍士3個層級，對軍士研戰(zhàn)參訓(xùn)、履職盡責、遵規(guī)守紀、身心素質(zhì)等方面進行全方位評價。

為了充分研究論證這一評價機制的可行性，該旅自下而上展開了一場意見征集活動。最終，從基層連隊到機關(guān)科室，從軍士代表到營連主官，數(shù)十條修改意見匯總到人力資源科。

王武岳從這些意見中發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)友們普遍關(guān)心這樣一個問題：軍士評價的賦分登記工作，會不會給基層增加負擔？

其實，人力資源科已經(jīng)最大程度對評價的具體操作流程進行了簡化，但王武岳心里始終還在擔心這個問題。

眼看這一舉措馬上就要在全旅推開，基層的反響究竟會怎樣？