改革，讓許多人的軍旅生涯“重新定義”

“如果你覺得是對(duì)的，就放手去做吧。”改革之初，愛人陳桂珠這樣對(duì)張強(qiáng)說。

愛人的支持，讓張強(qiáng)決心放手一搏。軍醫(yī)變連長，他喜憂參半。喜的是，成為衛(wèi)生連首任連長，這是莫大榮耀；憂的是，自己的能力素質(zhì)與崗位能否匹配。

“這是一場(chǎng)全新的沖鋒！”作為一名在基層摸爬滾打近10年的軍醫(yī)，張強(qiáng)十分清楚基層衛(wèi)勤保障的現(xiàn)狀。

2013年，編制體制調(diào)整，張強(qiáng)所在師下屬4個(gè)單位衛(wèi)生隊(duì)合并。作為醫(yī)療保障單位，大家剛開始仍是“過日子”心態(tài)，軍事訓(xùn)練始終在低層次徘徊。

不少人印象里，“衛(wèi)勤保障”是過去有的基層醫(yī)院“拒絕”實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)的“擋箭牌”。

有好心人勸張強(qiáng)：“與其當(dāng)這個(gè)連長，不如安逸當(dāng)個(gè)軍醫(yī)，崗位輕松，還有時(shí)間照顧家庭。”

“干好了是本職，干不好要擔(dān)責(zé)。”這些張強(qiáng)心里都明白。平心而論，沒有多少指揮和管理經(jīng)驗(yàn)的張強(qiáng)當(dāng)連長，挑戰(zhàn)確實(shí)不小。作為黨員骨干和軍人，張強(qiáng)清楚“服從命令”在這場(chǎng)大考中的含義。

像過去無數(shù)次接受命令、受領(lǐng)任務(wù)一樣，張強(qiáng)干脆響亮地回答：“用行動(dòng)支持改革！”

“從旅醫(yī)院到衛(wèi)生連，從單純的保障分隊(duì)到全訓(xùn)建制連隊(duì)，衛(wèi)生連作為一支新型作戰(zhàn)保障力量，標(biāo)志著后勤保障融入作戰(zhàn)體系，更加凸顯現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)衛(wèi)勤分隊(duì)地位作用，更加強(qiáng)化‘戰(zhàn)保一體’核心軍事功能。”衛(wèi)生連成立大會(huì)上，旅領(lǐng)導(dǎo)的話，字字烙印在張強(qiáng)心頭。

改革，讓許多人的軍旅生涯被“重新定義”。改革后，張強(qiáng)所在旅先從傳統(tǒng)步兵轉(zhuǎn)型為機(jī)械化步兵，再到如今新型合成旅。這支曾南征北戰(zhàn)、戰(zhàn)功卓越的部隊(duì)，如今正實(shí)現(xiàn)著對(duì)自己使命任務(wù)的“重新定義”，走在轉(zhuǎn)型建設(shè)的路上。

改革必然伴隨陣痛，起步之難超出張強(qiáng)想象。這種陣痛，同樣投射到衛(wèi)生連每名官兵身上。

有的在原單位是技術(shù)骨干，到新單位一切重新開始；有的崗位沒了、壓力大了、精力散了；有的官兵思前途、憂后路，一名未滿服役期的技術(shù)尖子甚至打起了“退堂鼓”……

那段時(shí)間，張強(qiáng)與連隊(duì)官兵挨個(gè)談心，真心實(shí)意解決大家的實(shí)際困難。他換位思考，主動(dòng)請(qǐng)教建設(shè)中的“破局之路”。

物資交接、器材歸類、人員定崗……那段日子，張強(qiáng)每天在連隊(duì)、門診部、住院部之間奔走，微信統(tǒng)計(jì)的“步數(shù)”每天都在2萬步上下。

在抓基層打基礎(chǔ)上，張強(qiáng)鉚足了勁。他從思想、理論、訓(xùn)練、裝備、管理等環(huán)節(jié)入手，帶領(lǐng)班長骨干從基礎(chǔ)抓起，學(xué)習(xí)完善各種制度。

起步雖難，但行勝于言。上任前，有人質(zhì)疑張強(qiáng)的能力，擔(dān)心他能否將連隊(duì)帶好。上任之后，人們漸漸不再懷疑他的能力。