中層：鑄造一個全新的“參謀團”。“參謀團”即精英集團。一戰(zhàn)后，德國總參謀部被撤銷，軍隊只能保持十萬人。德軍最高首腦馮•西克特設(shè)法保留了一個軍官團。馮•西克特制定的標(biāo)準(zhǔn)是，每一個列兵都受到成為軍士的培訓(xùn)，每一位軍士都受到成為軍官的培訓(xùn)，每一位軍官都受到成為將軍的培訓(xùn)。

　　正是這些精英，構(gòu)成了德國的“十萬陸軍”，后來發(fā)動了二戰(zhàn)，一下把世界打懵了。俄國近代雖然擁有一批偉大的軍事統(tǒng)帥，也誕生過一些軍事思想家，但長期以來沒有一個高素質(zhì)的軍官團。雖有源源不斷的兵源優(yōu)勢，但先敗克里米亞，再敗旅順，又?jǐn)︸R。

　　在我軍歷史上，參謀也曾起到重要作用。解放戰(zhàn)爭中，在西柏坡幾間簡陋的土房里，雷英夫和幾個參謀指點江山，橫掃千軍。正是此人，不久后還準(zhǔn)確預(yù)測到了麥克阿瑟的仁川登陸。

　　自那以后，我軍參謀隊伍越來越龐大，人頭浩蕩，黑壓壓如山，卻鮮有卓見和建樹。今天，我軍參謀隊伍有兩大問題：其一，缺少吞天吐地的能力。首先是缺少吞天吐地的氣魄。“參謀不帶長，放屁都不響”，就是辛辣而真實的寫照。

　　其二，缺少干事業(yè)的追求。中層軍官必須把打仗當(dāng)成一個職業(yè)，軍人不把打仗當(dāng)成一個職業(yè)，就更不會把它當(dāng)成一個事業(yè)。“參謀團”應(yīng)由我軍最優(yōu)秀的知識分子組成，應(yīng)在我軍“參謀團”里，讓未來的將軍更早相遇。

　　基層：士兵要有知識和文化。在過去的戰(zhàn)爭里，一名士兵可能就是練了兩天射擊的農(nóng)民，這名士兵陣亡后，三天后就可以再補上一名。

　　但現(xiàn)代戰(zhàn)爭卻不是這樣。一名合格的士兵需要經(jīng)過長期而嚴(yán)格的訓(xùn)練。解放戰(zhàn)爭中“即打即補，隨打隨補”的現(xiàn)象再也不復(fù)存在。在美軍近幾場戰(zhàn)爭中，一個班長五分鐘內(nèi)即可呼叫到航空兵火力突擊，一個單兵兩分鐘可呼叫來地面炮火支援。

　　在美軍設(shè)計的未來戰(zhàn)爭中，士兵只需敲擊計算機鍵盤就可以達到攻擊對方軍事樞紐、破壞經(jīng)濟命脈等多種目的。鍵盤就是武器，鼠標(biāo)即是炮火。這些都需要士兵具有高度文化知識。

　　筆者曾訪問過美軍一個步兵連隊，和士兵進行交談。他們開闊的視野和活躍的思維令人吃驚。從伊拉克到阿富汗，從印度洋至太平洋，他們侃侃而談，激昂得很。

　　我們的軍改，為何沒有“照搬美軍模式”

　　此次軍改，我們沒有照搬美軍模式。因為，美軍體制固然可鑒，但那是美國政治制度和價值體系的產(chǎn)物，美軍的改革也是基于美國國情的改革。如果一味向美軍學(xué)習(xí)，我們將會迷失方向，就可能犯“顛覆性錯誤”。

　　反思各國軍隊近十幾年的改革，基本上都有美軍的影響和色彩。俄羅斯軍隊改革為什么走那么大彎路？就是它照著西方特別是美軍的模式改了6次，矛盾重重，得不償失，最終以難以適應(yīng)本國國情而告終。

　　中國軍改不能脫離國情和歷史。國情就是歷史，歷史就是國情。是歷史創(chuàng)造了未來，而不是未來自己創(chuàng)造了未來。沒有歷史的未來是一個黑洞，什么都會被它無情吞噬。丘吉爾說：“看得見多遠(yuǎn)的過去，就能走向多遠(yuǎn)的未來。”我們以怎樣的態(tài)度對待歷史，歷史就回報你一個相應(yīng)的未來。

　　譬如，美軍的統(tǒng)帥部是直接指揮到單兵的，但它并不是強化集中指揮，而是逐步下放戰(zhàn)斗的自主權(quán)。如果只看到統(tǒng)帥部直接指揮單兵這一點，那就是“一葉障目，不見泰山”。美軍的主旨并不是直接掌控單兵行動，而是踐行德國軍事思想上的精確作戰(zhàn)、量化作戰(zhàn)。