為何這些失敗項(xiàng)目才是DARPA核心

　　這些失敗項(xiàng)目看上去有些不切實(shí)際？沒(méi)錯(cuò)。但是在DARPA看來(lái)，只有這些失敗的項(xiàng)目，才證明其存在的必要性。

　　美國(guó)學(xué)者認(rèn)為，軍事技術(shù)的變化可以歸結(jié)為3種類型：

　　首先是現(xiàn)有技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)。例如美軍F-15戰(zhàn)斗機(jī)，由C/D型發(fā)展到E型攻擊機(jī)，現(xiàn)在又出現(xiàn)了F-15S“沉默鷹”的準(zhǔn)隱身型號(hào)，這些都叫“改進(jìn)”。

　　第二種類型是根據(jù)今天已經(jīng)成熟的科技，打造未來(lái)的武器系統(tǒng)。例如美國(guó)海軍研究辦公室研發(fā)的電磁炮，就是典型例證。雖然電磁炮還是未來(lái)的裝備，但是從美國(guó)海軍研究辦公室公布的圖片和視頻來(lái)看，這種電磁炮已經(jīng)基本成型，只是等待最后與艦艇的“實(shí)裝”。

　　第三種則是重大的技術(shù)創(chuàng)新，能夠取代現(xiàn)有的被證明最成功的武器裝備。這才是DARPA的研究方向。這種能夠產(chǎn)生巨大技術(shù)代差的創(chuàng)新，往往是不能預(yù)設(shè)“條條框框”的。看看上面我們說(shuō)到的這些DARPA的失敗項(xiàng)目，設(shè)想一下，如果他們能夠獲得成功，每一個(gè)都將是未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)上的新霸主。正是由于“想象力”的爆棚，才讓DARPA成為代表美軍科技創(chuàng)新的“典型”，進(jìn)而成為各國(guó)軍事科技學(xué)習(xí)研究的樣本。

　　走進(jìn)DARPA衙門

　　局長(zhǎng)直接統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理 靠點(diǎn)子蒙錢的找錯(cuò)了門

　　看到這里，可能有些“高人”想著要去靠賣點(diǎn)子“賺錢”了，但要蒙DARPA的錢可不是這么容易的。

　　DARPA現(xiàn)存的項(xiàng)目大大小小多達(dá)上百個(gè)?？赡芪覀円詾檫@樣一個(gè)穩(wěn)執(zhí)世界軍事技術(shù)牛耳的機(jī)構(gòu)得是多大的一個(gè)衙門。但事實(shí)正好相反，DARPA總共只有220名雇員，而且其中近一半的人都是技術(shù)人員。

　　DARPA的組織架構(gòu)非常扁平化，局長(zhǎng)直接管理項(xiàng)目經(jīng)理。這使得上下交流觀點(diǎn)非常順暢。DARPA項(xiàng)目的“生命周期”基本上是3至5年。這種迅速變化讓DARPA時(shí)時(shí)刻刻都處于新思維的“泉涌”狀態(tài)。

　　DARPA的項(xiàng)目經(jīng)理，被稱為“技術(shù)偵察兵”，這些人對(duì)技術(shù)必須非常敏感。DARPA通過(guò)業(yè)績(jī)和項(xiàng)目的成長(zhǎng)來(lái)靈活調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理的收入：干得好收入高，干得差收入低，這又刺激他們不斷尋求技術(shù)上的新突破和新概念。